管理者用一分鐘設定目標，一分鐘褒獎員工、一分鐘訓誡員工這三個簡單直接的秘訣，就可以實現(xiàn)有效管理。然而在管理領(lǐng)域，知識和實踐的之間的距離尤其遙遠，《一分鐘經(jīng)理人?實踐篇》這本書就提供了一分鐘管理法的實現(xiàn)方法，同時提供了改善績效管理機制的方法，讓所有員工參與到績效改善的進程中。
一分鐘經(jīng)理人系列叢書是有史以來最成功的商業(yè)管理著作之一。一分鐘管理法已經(jīng)成為500強眾多企業(yè)的實踐指導原則，在管理科學上有不可替代的地位。在這里你將看到它如何解釋為什么員工越來越怠慢工作，管理者如何鼓勵和訓誡員工，如何把一個初學者培訓成優(yōu)秀職員等實際問題。
作者簡介：
肯?布蘭佳（KenBlanchard）
布蘭佳培訓與發(fā)展公司的董事長。他是暢銷管理經(jīng)典《一分鐘經(jīng)理人》（TheOneMinuteManager）和另外30余本書的合著者。他的著作現(xiàn)已被翻譯成25種以上語言，銷量超過1200萬冊。
羅伯特?洛伯（RobertLorber），一位享譽世界的績效提升專家，洛伯卡麥咨詢集團總裁。他指導的高管輔導、績效管理、團隊合作、文化與發(fā)展項目為卡夫食品、吉列、美國運通等世界500強企業(yè)節(jié)省了數(shù)百萬美元。
目錄：
導言//VII
前言//IX
問題//003
一分鐘經(jīng)理人//004
說起來容易做起來難//009
ABC管理//014
ABC的基礎(chǔ)課//018
管理贏家//036
有效訓誡//039
從理論到實踐//049
為PRICE系統(tǒng)設置階段//053
PRICE系統(tǒng)//058
定位表現(xiàn)//060
記錄現(xiàn)有表現(xiàn)//062
全員介入//066導言//VII
前言//IX
問題//003
一分鐘經(jīng)理人//004
說起來容易做起來難//009
ABC管理//014
ABC的基礎(chǔ)課//018
管理贏家//036
有效訓誡//039
從理論到實踐//049
為PRICE系統(tǒng)設置階段//053
PRICE系統(tǒng)//058
定位表現(xiàn)//060
記錄現(xiàn)有表現(xiàn)//062
全員介入//066
表現(xiàn)輔導//077
評估進度//082
PRICE系統(tǒng)：總結(jié)//089
漢克的回報//091
最后一點想法//107
作出承諾//110
將一分鐘管理付諸實踐//112
理念贊美//117
個人贊美//119
關(guān)于作者//125如果今年你只能讀兩本書，那就把這本書讀兩遍！
羅伯特?A?艾略特（RobertA.Elliott）輝瑞制藥子公司總裁
《一分鐘經(jīng)理人?實踐篇》是一本日常管理經(jīng)典指南。易于理解，成效顯著。
湯姆?德鮑斯基（TomDebrowski），芭比娃娃制造商美泰集團全球業(yè)務執(zhí)行副總
一本必讀書，經(jīng)理們可以從中得到提高員工效率和熱情、讓交流更有效的實用工具。
——奈德?吉利特（NedGuillet），吉列公司人力資源資深副總
《一分鐘經(jīng)理人?實踐篇》為高科技的我們提出了實用戰(zhàn)略，它可以大大提升員工的績效和滿足感。如果今年你只能讀兩本書，那就把這本書讀兩遍！
羅伯特?A?艾略特（RobertA.Elliott）輝瑞制藥子公司總裁
《一分鐘經(jīng)理人?實踐篇》是一本日常管理經(jīng)典指南。易于理解，成效顯著。
湯姆?德鮑斯基（TomDebrowski），芭比娃娃制造商美泰集團全球業(yè)務執(zhí)行副總
一本必讀書，經(jīng)理們可以從中得到提高員工效率和熱情、讓交流更有效的實用工具。
——奈德?吉利特（NedGuillet），吉列公司人力資源資深副總
《一分鐘經(jīng)理人?實踐篇》為高科技的我們提出了實用戰(zhàn)略，它可以大大提升員工的績效和滿足感。
——約翰?奈斯比特（JohnNaisbitt），《大趨勢》的作者問題
當這位資深經(jīng)理讀完《一分鐘經(jīng)理人》時，他把書放在咖啡桌上。他往后一靠，面帶疑問。他第一次讀這本書是在辦公室，隨后他又把它帶回家再讀了一遍。
“即便讀完了第2遍，”他想道，“我還是無法反駁一分鐘經(jīng)理人3個秘訣的內(nèi)在邏輯。但是，如果我付諸實踐，我就真的能成為一個更高效的經(jīng)理嗎？”
資深經(jīng)理決定想辦法尋找問題的答案。第2天早上，他將打電話給位于幾小時車程以外的一位經(jīng)理。過去幾年里，這位經(jīng)理將一家糟糕的公司變成一家盈利的企業(yè)。他在報紙上讀到過這位經(jīng)理的采訪報道，文中他把成功主要歸功于“一分鐘管理”。事實上，他自稱是一名“一分鐘經(jīng)理人”。
一分鐘經(jīng)理人
第2天早上，當資深經(jīng)理來到辦公室，他給一分鐘經(jīng)理人打了電話。他向?qū)Ψ浇榻B了自己，然后問那位經(jīng)理是否可以在本周與他見面，談談一分鐘管理的事。資深經(jīng)理對對方的回答已經(jīng)有一些心理準備，但結(jié)果還是讓他吃驚，對方說：“除了星期3早上，我隨時歡迎，因為那是我和核心團隊開會的時間。老實說，我這周沒有太多別的安排。你挑時間好了。”
“我明天早上10點過來。”資深經(jīng)理一邊說一邊暗自竊喜。掛掉電話時他想：“這應該會很有趣，我肯定能得到我要找的答案�！�
當資深經(jīng)理來到一分鐘經(jīng)理人的辦公室時，秘書說：“他在等你，直接進去吧。”
當他走進房間時，他看到一個40多歲的男人站在窗邊看著窗外。
資深經(jīng)理咳嗽幾聲，一分鐘經(jīng)理人抬起頭。他微笑著說：“很高興見到你，我們在那兒坐吧�！彼麕еY深經(jīng)理來到房間的談話角落。
“嗯，我能為你做點什么？”當資深經(jīng)理坐下時，一分鐘經(jīng)理人問。
“我和我的團隊都讀過《一分鐘經(jīng)理人》，”資深經(jīng)理開口說，“我和他們現(xiàn)在都充滿激情，但是以前我們引入新的理念時也是這樣的。我的問題是，怎樣才能實踐一分鐘管理，把3個秘訣變成具體技巧，然后改善真正重要的東西——業(yè)績�！�
“在回答這個問題之前，”一分鐘經(jīng)理人說，“讓我問你一個問題。你認為一分鐘管理想表達的是什么意思？”
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