磐石之心想要?jiǎng)?chuàng)作《解密小米-互聯(lián)網(wǎng)思維下的商業(yè)奇跡》一書，因?yàn)閷τ谛∶椎某晒�，太多的盲人摸象！太多的惡意攻擊、惡意吹捧、惡意營銷！但是無論多少質(zhì)疑與掌聲，小米都值得創(chuàng)業(yè)者和傳統(tǒng)企業(yè)學(xué)習(xí)！讀《解密小米-互聯(lián)網(wǎng)思維下的商業(yè)奇跡》可以獲得什么：了解如何選擇創(chuàng)業(yè)方向？了解如何進(jìn)行企業(yè)和產(chǎn)品定位？了解如何進(jìn)行粉絲營銷？“饑渴營銷”真的罪孽深重么？互聯(lián)網(wǎng)思維真的是為了顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)么？小米真的能干掉騰訊、百度、阿里巴巴么？Onemorething...
作者簡介：
磐石之心：一位互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的思想者！一位讓馬化騰、張志東、李彥宏、雷軍都稱贊過的IT獨(dú)立評論人！一位身經(jīng)百戰(zhàn)，橫貫戰(zhàn)略、管理、定位、營銷、公關(guān)、傳播的實(shí)戰(zhàn)家！一位精確預(yù)言互聯(lián)網(wǎng)之爭是生活方式之爭、預(yù)言融合時(shí)代到來的預(yù)言家！一位深入研究產(chǎn)業(yè)融合、互聯(lián)網(wǎng)思維、粉絲營銷、定位戰(zhàn)略的資深顧問！一位著有《融合時(shí)代》、《解密小米-互聯(lián)網(wǎng)思維下的商業(yè)奇跡》的80后財(cái)經(jīng)作家！
目錄：
前言
第1章小米公司誕生在風(fēng)口上
雷軍的“順勢而為”創(chuàng)業(yè)經(jīng)
創(chuàng)業(yè)就要先搭班子再定戰(zhàn)略
米聊的失敗
MIUI的成功
“順勢而為”的小米如同坐上了火箭
樹大招風(fēng)的小米毀譽(yù)參半
給創(chuàng)業(yè)者的啟發(fā)
第2章雷軍：喬布斯的門徒
“雷布斯”名字的由來
小米走在學(xué)習(xí)蘋果的路上
喬布斯門徒之爭
雷軍與黃章都是喬布斯的門徒
360兵敗特供機(jī)周鴻祎不服輸前 言第1章小米公司誕生在風(fēng)口上雷軍的“順勢而為”創(chuàng)業(yè)經(jīng)創(chuàng)業(yè)就要先搭班子再定戰(zhàn)略米聊的失敗MIUI的成功“順勢而為”的小米如同坐上了火箭樹大招風(fēng)的小米毀譽(yù)參半給創(chuàng)業(yè)者的啟發(fā)第2章雷軍：喬布斯的門徒“雷布斯”名字的由來小米走在學(xué)習(xí)蘋果的路上喬布斯門徒之爭雷軍與黃章都是喬布斯的門徒360兵敗特供機(jī)周鴻祎不服輸小米為何要托起蘋果和喬布斯的衣缽？給創(chuàng)業(yè)者的啟發(fā)第3章 小米的定位科學(xué)小米手機(jī)緣何能靠“發(fā)燒”定位一炮走紅？定位不只是口號更是一種能力小米盒子如何通過定位區(qū)隔山寨盒子？“年輕人的第一臺電視機(jī)”打動了誰？“小米路由器=家用服務(wù)器”拒絕做低端貨小米“另類”成本定價(jià)實(shí)現(xiàn)“另類”定價(jià)策略需要三個(gè)條件為何定位“沒有設(shè)計(jì)就是最好的設(shè)計(jì)”？為什么定位“一塊鋼板的藝術(shù)之旅”？雷軍食言“只做發(fā)燒手機(jī)”“每個(gè)人都能享受科技的樂趣”不是最后一次定位給創(chuàng)業(yè)者的啟發(fā)第4章 粉絲即經(jīng)濟(jì)粉絲營銷具有神奇魔力把雷軍包裝成“明星”互動，拉近粉絲與偶像間的距離像明星一樣與粉絲做朋友粉絲營銷關(guān)鍵詞1：真誠粉絲營銷關(guān)鍵詞2：戰(zhàn)略粉絲營銷關(guān)鍵詞3：專業(yè)粉絲營銷關(guān)鍵詞4：全員粉絲營銷關(guān)鍵詞5：藥不能停粉絲營銷關(guān)鍵詞6：從線上走到線下每個(gè)粉絲都是產(chǎn)品經(jīng)理幾個(gè)用戶參與設(shè)計(jì)小米產(chǎn)品功能的例子一定要把粉絲經(jīng)濟(jì)當(dāng)做戰(zhàn)略給創(chuàng)業(yè)者的啟發(fā)第5章 饑渴的營銷“饑渴營銷”為控制風(fēng)險(xiǎn)“饑渴營銷”的消費(fèi)心理學(xué)解讀“饑渴營銷”制造了“熱銷效應(yīng)”因“饑渴營銷”而誕生的“黃牛黨”“饑渴營銷”可以作為長期銷售戰(zhàn)略給創(chuàng)業(yè)者的啟發(fā)第6章 真假互聯(lián)網(wǎng)思維雷軍與王健林的爭論雷軍談小米的互聯(lián)網(wǎng)思維互聯(lián)網(wǎng)思維并不等于互聯(lián)網(wǎng)炒作任正非和馬化騰眼中的互聯(lián)網(wǎng)思維互聯(lián)網(wǎng)思維不為殺死傳統(tǒng)企業(yè)而生任正非2014年6月16日談互聯(lián)網(wǎng)思維互聯(lián)網(wǎng)思維的“五步法”之組織架構(gòu)扁平化互聯(lián)網(wǎng)思維的“五步法”之云人才互聯(lián)網(wǎng)思維的“五步法”之最高性價(jià)比產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)思維的“五步法”之社會化營銷互聯(lián)網(wǎng)思維的“五步法”之品牌口碑化互聯(lián)網(wǎng)思維誕生了“模式創(chuàng)新”“模式創(chuàng)新”只是企業(yè)發(fā)展的第一步給創(chuàng)業(yè)者的啟發(fā)第7章小米手機(jī)能否繼續(xù)高速增長？小米開始走向成熟的四個(gè)標(biāo)志警惕增長率下降和手機(jī)平均價(jià)格滑落小米在海外市場份額極低“饑渴營銷”能否復(fù)制到海外？進(jìn)軍海外可能面臨知識產(chǎn)權(quán)問題若打持久戰(zhàn)仍要回歸傳統(tǒng)競爭層面給創(chuàng)業(yè)者的啟發(fā)第8章 小米與BAT不可避免的戰(zhàn)爭小米估值4年暴漲160倍小米軟件服務(wù)收入占比仍較低與BAT相比用戶數(shù)仍然懸殊巨大智能家居前景光明但困難重重MIUI6正在悄悄進(jìn)入BAT腹地為小米買一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)小米IPO或讓“BATX”之爭快速到來給創(chuàng)業(yè)者的啟發(fā)后記：四個(gè)男人站在了連接一切的風(fēng)口上小米估值4年暴漲160倍2014年，小米依靠硬件做入口，依靠MIUI打造移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)，然后通過獨(dú)辟蹊徑的方式加入移動互聯(lián)網(wǎng)的大戰(zhàn)，這一愿景讓小米的估值已經(jīng)爆炒至400億美金，相比2010年的2.5億美金，估值翻了160倍。所以很多人認(rèn)為，2014年的小米已經(jīng)不再是那個(gè)只做手機(jī)的公司，而是一匹具備顛覆硬件市場、改變互聯(lián)網(wǎng)市場格局的“黑馬”。這匹“黑馬”不僅會超越“中華酷聯(lián)”這些傳統(tǒng)手機(jī)廠商，甚至當(dāng)紅的BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）都將面臨挑戰(zhàn)。“小米加步槍”的模式就是要“鬧革命”，而被革命者顯然不僅是手機(jī)企業(yè)，還包括騰訊、百度、阿里巴巴、360這些互聯(lián)網(wǎng)公司。從邏輯上講，小米通過低價(jià)硬件迅速搶占海量用戶，然后再通過MIUI將這些海量用戶捆綁在自己的生態(tài)系統(tǒng)上，接著就像是騰訊依靠免費(fèi)QQ、微信捆綁了海量用戶一樣，為他們提供游戲、電商以及各類生活服務(wù)，從而賺取豐厚利潤。這個(gè)愿景聽起來的確非常美。的確，小米瘋狂估值400億美元并不單單因?yàn)橛布�，更是以硬件作為突破口和平臺，以互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)獲取利潤的商業(yè)模式在抬高小米公司的估值。特別是在2014年度發(fā)布會上，小米4手機(jī)加入了紅外線接口以及小米手環(huán)的發(fā)布，再次讓小米進(jìn)軍智能家居,打造生態(tài)系統(tǒng)的呼聲高漲。為了構(gòu)建這個(gè)以小米MIUI為中心的生態(tài)系統(tǒng)，雷軍通過投資并購等手段已經(jīng)在應(yīng)用、下載、閱讀、視頻、游戲、云存儲、信息應(yīng)用等方面進(jìn)行布局，希望借助小米路由器、小米手機(jī)、小米電視、小米盒子、小米手環(huán)這些硬件打造一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，為生態(tài)系統(tǒng)中的用戶提供各種增值服務(wù)從而獲得收益，從BAT的口里搶飯吃。雖然相比百度的1500億美元、騰訊的1萬億人民幣、阿里巴巴的1000億~1600億美元仍有差距，但是相比創(chuàng)辦10年的京東400億美元市值、360的120億美元市值，小米僅創(chuàng)辦4年就估值400億美元已經(jīng)是創(chuàng)業(yè)公司的奇跡了。
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