本書詳細(xì)敘述了2007年日本企業(yè)家獎(jiǎng)獲得者、“a-one精密”公司創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)梅原勝?gòu)┑钠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)理念以及獨(dú)特的人才管理理念，道出了中小企業(yè)的生存之道和成功奧秘。a-one精密是一家微公司，但它占據(jù)了日本國(guó)內(nèi)60%的市場(chǎng)份額；頂住大公司的價(jià)格沖擊，保持了30年的銷售價(jià)格穩(wěn)定；是第一家上市的微公司。梅原勝?gòu)﹥簳r(shí)飽嘗家人離散之苦，中學(xué)畢業(yè)后歷盡艱辛，最終打拼出屬于自己的一片天下。2007年，他獲得日本企業(yè)家獎(jiǎng)，成為備受矚目的知名企業(yè)家。因此，本書也是一位成功企業(yè)家的人生勵(lì)志書。
讀者對(duì)象：中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、創(chuàng)業(yè)者
目錄：
前言
第一章驚人的記錄——連續(xù)37年毛利潤(rùn)超35%
利益的源泉在于“基本”
雖然沒(méi)有最新的經(jīng)營(yíng)手法與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略……
一直堅(jiān)守“三個(gè)基本”
給圖紙就能出成品？
注重短交貨期
約70%的訂貨都在當(dāng)天配送
經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)重視利益
做好工作并不等于取得盈利
必須以公道價(jià)接活
創(chuàng)業(yè)以來(lái)的37年間，價(jià)格不變
第二章微公司就是我的人生
當(dāng)上老板，復(fù)興全家
小學(xué)二年級(jí)時(shí)一家離散前言
第一章驚人的記錄——連續(xù)37年毛利潤(rùn)超35%
利益的源泉在于“基本”
雖然沒(méi)有最新的經(jīng)營(yíng)手法與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略……
一直堅(jiān)守“三個(gè)基本”
給圖紙就能出成品？
注重短交貨期
約70%的訂貨都在當(dāng)天配送
經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)重視利益
做好工作并不等于取得盈利
必須以公道價(jià)接活
創(chuàng)業(yè)以來(lái)的37年間，價(jià)格不變
第二章微公司就是我的人生
當(dāng)上老板，復(fù)興全家
小學(xué)二年級(jí)時(shí)一家離散
12歲時(shí)成為技工
有一個(gè)“成為老板”的夢(mèng)想
與自動(dòng)車床命中注定的相遇
23歲成為熟手技工
一次相遇成為我獨(dú)立門戶的契機(jī)
只要有市場(chǎng)有技術(shù)就能成事
新婚旅行后決心自立門戶
實(shí)現(xiàn)了當(dāng)老板的心愿
有志者事竟成
再與命中注定的機(jī)器相遇
創(chuàng)立a-one精密
經(jīng)營(yíng)者是能認(rèn)真暢談夢(mèng)想的浪漫主義者
頂峰期的下一步
先知先行
一旦決定就不再猶豫
正因?yàn)槭峭庑�，才有更多的主�?br/> 堅(jiān)定的志向與成功相連
再大干一場(chǎng)
為了不故步自封
再次喚起創(chuàng)業(yè)時(shí)期不斷追求的精神
我不討厭稅收的理由
應(yīng)該愉快地交稅
在夜間中學(xué)上學(xué)
對(duì)稅金產(chǎn)生好感的那個(gè)瞬間
微公司也能上市
決定上市的理由
上市后得到意想不到的好處
不讓孩子繼承公司
從董事長(zhǎng)的位置上退下來(lái)
世襲肯定行不通
第三章短交貨期的秘密
費(fèi)時(shí)的短交貨期
重要的是作業(yè)前的時(shí)間
從訂貨到作業(yè)的流程
其他公司學(xué)不來(lái)的短交貨期的理由
制造業(yè)不需要多余的管理
并非所有的庫(kù)存都不好
好庫(kù)存與壞庫(kù)存
讓機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)率留有3成的富余
員工的動(dòng)力是實(shí)現(xiàn)短交貨期的最大原因
擁有自己付費(fèi)的銷售網(wǎng)
連發(fā)貨都自己做
第四章這才是盈利的買賣
終身雇傭是理所當(dāng)然的
干勁源于能讓人安心工作的環(huán)境
賺了錢就給員工返利
員工看著老板的背影
重視員工，輕視股東的經(jīng)營(yíng)
輕視員工的想法才是浪費(fèi)的
外行比內(nèi)行更好
好員工帶來(lái)好員工
聘用時(shí)我所在意的事
沒(méi)組織也沒(méi)問(wèn)題
不需要組織和頭銜
工作責(zé)任公司負(fù)，個(gè)人責(zé)任全員負(fù)
站著說(shuō)話代替開會(huì)
全年的會(huì)議時(shí)間低于30分鐘
不需要工作記錄卡
不管理，而是全憑員工的良心
如果有人偷懶，那是老板的責(zé)任
工資按年資，獎(jiǎng)賞憑實(shí)力
工資按年功序列發(fā)放的理由
發(fā)工資的前一天辭職也付獎(jiǎng)金
在蕭條期為下次到來(lái)的繁榮做準(zhǔn)備
在賣價(jià)中加入挺過(guò)蕭條期的費(fèi)用
蕭條期不要輕易降價(jià)
離開公司就成為獨(dú)立個(gè)人
不要在公司之外打招呼
就算老板，也沒(méi)有權(quán)利剝奪員工的私人時(shí)間
第五章成功的必備事項(xiàng)
能創(chuàng)業(yè)者與不能創(chuàng)業(yè)者
能否創(chuàng)業(yè)的判斷標(biāo)準(zhǔn)在于是否有堅(jiān)定的志向
有志者才能發(fā)現(xiàn)機(jī)遇
現(xiàn)代年輕人是脆弱的？
身處不得不做的狀況就什么都能做。
優(yōu)先招聘年輕、有妻室的人
不為五斗米折腰的生存方法
有用金錢不能買到的東西
首先建立起作為人的基礎(chǔ)
勸學(xué)
磨礪出能忍耐苦難的能力
將來(lái)當(dāng)老板所需要的準(zhǔn)備
讀書與早起
為磨礪自我而讀書
有效運(yùn)用早上的時(shí)間
我的成功是妻子的功勞
不管娘家反對(duì)耐心支持我的妻子
對(duì)工作的事不插嘴不埋怨
第六章日本制造的再生計(jì)劃
危機(jī)中的日本微公司
到達(dá)極限的微公司
50％的微公司處于停業(yè)待業(yè)狀態(tài)
中國(guó)和東南亞等地的微公司無(wú)法替代
日本微公司的品質(zhì)世界第一
外國(guó)制造并不便宜
日本的中小企業(yè)應(yīng)該更注重利益
日本微公司唯一比不上世界的一點(diǎn)
相互拉扯的日本微公司
日本應(yīng)該接受移民
人手不足的解決辦法
引入外國(guó)勞動(dòng)力就會(huì)讓技術(shù)被盜？
得企業(yè)家獎(jiǎng)后知名度大增
不當(dāng)會(huì)長(zhǎng)的原因
獲得企業(yè)家獎(jiǎng)
設(shè)立梅原制造財(cái)團(tuán)（暫）
對(duì)制造業(yè)的返恩
讓制造業(yè)成為對(duì)年輕人有魅力的產(chǎn)業(yè)
培育擔(dān)負(fù)下一代的繼承者
譯后記連續(xù)37年毛利潤(rùn)超35％的微公司
1970年，世界博覽會(huì)在大阪舉行。同年9月，一家叫“A-one精密”的微公司在東京西郊成立。直到2007年9月，整整37年間，作為創(chuàng)辦者，我和這家微公司風(fēng)雨同舟。
雖說(shuō)是社長(zhǎng)，但我并沒(méi)有很高的學(xué)歷，也沒(méi)有學(xué)過(guò)關(guān)于經(jīng)營(yíng)的東西。而是每天都和員工們一樣，穿著又油又黑的工作服，汗流浹背地工作。
盡管如此，我還是有一點(diǎn)值得驕傲的地方。那就是：A-one精密是日本毛利潤(rùn)最高的微公司。
A-one精密的主力產(chǎn)品是彈簧夾頭。這樣說(shuō)可能會(huì)有很多人不明白。簡(jiǎn)而言之，就是自動(dòng)車床中夾住切削對(duì)象、使其一邊旋轉(zhuǎn)一邊切削的部分。大家可以想象成摁自動(dòng)鉛筆時(shí)夾著鉛筆芯的那個(gè)開閉的部分。
在這種彈簧夾頭的市場(chǎng)中，占據(jù)壓倒性份額的正是A-one精密。
以前，我們制造的是凸輪，那是自動(dòng)車床的另一部分。當(dāng)時(shí)A-one精密也是該產(chǎn)品市場(chǎng)上的第一品牌。
盡管主力產(chǎn)品發(fā)生了變化，但A-one精密在創(chuàng)業(yè)37年間，一直保持著超過(guò)35％的毛利潤(rùn)。
當(dāng)然，這期間我們也曾遭受過(guò)石油危機(jī)、日元升值、泡沫經(jīng)濟(jì)破裂等逆境的打擊，但年利潤(rùn)率從未低于35％，并且如果去計(jì)算37年間的平均毛利潤(rùn)，會(huì)發(fā)現(xiàn)數(shù)字甚至攀升至41．5％。
2003年，A-one精密在大阪證券交易所(了ASDAQ)上市。這是微公司中的第一家上市公司。
微公司高收益的秘密
現(xiàn)在，我已經(jīng)從第一線退了下來(lái)，作為公司的顧問(wèn)給予后輩們指導(dǎo)。與擔(dān)任董事長(zhǎng)時(shí)期相比，我擁有了更多的私人時(shí)間。
我希望利用這些時(shí)間，對(duì)“為什么一家小小的微公司能在景氣波動(dòng)的環(huán)境下，都保持如此高的毛利潤(rùn)并最終上市”這一問(wèn)題，歸納整理出其中的緣由。這也是寫作本書的契機(jī)。
雖然以“微公司高收益的秘密”為名會(huì)更響亮一些，但我的經(jīng)營(yíng)手法并非他人所教，而是僅憑自己努力思考的結(jié)果，所以這可能與一本經(jīng)營(yíng)教科書還有很大的差距。
我這個(gè)人討厭有所隱瞞。所以我會(huì)不顧體面，把在微公司中所經(jīng)歷的事情，在工作現(xiàn)場(chǎng)所學(xué)到的東西，一點(diǎn)兒不剩全部寫出來(lái)。
本書的內(nèi)容恐怕無(wú)法在商業(yè)書籍中找到，卻對(duì)實(shí)踐有所幫助，也許會(huì)成為武功秘籍之類的東西吧。
另外，大家是否又知道，長(zhǎng)時(shí)間支撐著“日本制造”的微公司，正面臨著前所未有的危機(jī)呢?
究其原因，在繁榮期涌現(xiàn)了很多大企業(yè)，在它們的要求下，很多的中小企業(yè)就算知道無(wú)利可圖，都會(huì)讓機(jī)器24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)。如果再不采取措施，這些公司所擁有的高端技術(shù)就會(huì)因無(wú)法傳承而凋敝，并一個(gè)接一個(gè)地消失。這么一來(lái)，大企業(yè)也不能繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，這個(gè)國(guó)家的繁榮必定如同沙上樓閣，岌岌可危。但這些事現(xiàn)在沒(méi)人說(shuō)，也沒(méi)人打算去說(shuō)。
本書會(huì)將這樣的事實(shí)毫無(wú)隱瞞地傳達(dá)出來(lái)，并且會(huì)提出我自己的微公司再生計(jì)劃。
本書面向的是那些感到困惑的中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、就職于大企業(yè)的工作者，以及對(duì)制造有興趣、將來(lái)希望參與其中的學(xué)生們。
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