《索尼秘史:奇跡的崛起、帝國的躁動與迷惘的未來》編輯推薦：索尼被稱為最沒日本特色的日本公司，索尼公司創(chuàng)始人盛田昭夫曾是基辛格和克林頓的座上賓。然而，2013年1月，就在盛田昭夫舉家移居紐約50年后，索尼宣布出售美國總部大樓。索尼回到原點(diǎn)。蘋果、三星這些對手一個(gè)個(gè)絕塵而去。是時(shí)代變了？還是索尼變了？40年的輝煌，10年的掙扎，索尼為何會迷失？索尼需要回到自己的傳奇年代，從中尋找遺失的英雄精神，反思基因中的錯(cuò)配�！端髂崦厥贰罚钏矫艿牟稍L、最真實(shí)的記述，索尼公司官方認(rèn)可的企業(yè)傳記。任何想走向世界的中國公司，也許都要先跨越索尼。
作者簡介：
作者：（美國）約翰·內(nèi)森
約翰·內(nèi)森，加州大學(xué)圣巴巴拉分校日本文化研究高島教授，文學(xué)家三島由紀(jì)夫權(quán)威傳記的作者，三島由紀(jì)夫和諾貝爾文學(xué)獎得主大江健三郎作品的英譯本翻譯者。艾美獎獲獎制片人。受索尼公司之邀，創(chuàng)作《索尼秘史》（Sony:ThePrivateLife）。
目錄：
第一章索尼創(chuàng)始人：戰(zhàn)后逐夢
第二章靈魂人物—井深：從“會說話的紙”到特麗瓏電視機(jī)
第三章盛田昭夫：開拓美國市場
第四章引人矚目的盛田：面具后面的人
第五章第一位美籍總裁：來自哈維·沙因的邏輯教訓(xùn)
第六章大賀大師：贏利的藝術(shù)
第七章索尼大家庭的壯大：米奇·舒爾霍夫的崛起
第八章為了昭夫董事長的一個(gè)夢想：收購哥倫比亞影業(yè)公司
第九章好萊塢之夢的繼續(xù)：混亂時(shí)期
第十章大賀與舒爾霍夫：真情與傲慢交響曲
第十一章出井繼任：帝國的終結(jié)只有約翰·內(nèi)森這樣的日本問題專家才能深入索尼公司，為我們帶來鮮為人知的內(nèi)幕。他揭示了這家卓越的日本公司何以迅速攀上成功的高峰，又為何遭遇慘烈的失敗。《索尼秘史》是一部引人入勝的商業(yè)傳奇必讀本。
——羅莎貝思·坎特，哈佛商學(xué)院
對于每一個(gè)對日本或日本的成敗有興趣的讀者來說，這本知情人士眼中的索尼公司給讀者帶來了迷人的洞見。內(nèi)森非常了解日本人及其企業(yè)文化，但最重要的是，內(nèi)森是一名出色的作家。
——奧維爾·謝爾，加州大學(xué)伯克利分校新聞研究生院院長
內(nèi)森在采訪及講故事方面的才華令人驚嘆……《索尼秘史》生動形象地展示了索尼這家最沒有日本特色的日本公司。
——羅納德·多爾，倫敦經(jīng)濟(jì)學(xué)院高級研究員出井繼任：帝國的終結(jié)
1994年底，離大賀的65歲生日還有幾周時(shí)間，公司上下已然山雨欲來，大賀早已暗下決心，徹底解決自己所面臨的兩難境地。即使是在索尼這樣一個(gè)與眾不同的公司，資歷也顯得非常重要，而他卻繞過16位高級管理人員，無視盛傳中的熱門人選和黑馬，直接挑中了出井伸之—一名負(fù)責(zé)全球廣告宣傳和市場營銷的公司員工。1995年1月的一天下午，天氣陰沉，稍晚的時(shí)候，出井接到了通知：大賀在辦公室等著見他。在乘電梯去往7層的過程中，出井細(xì)細(xì)回憶了一天中的所有事情，以尋求被召見的原因，可是卻百思不得其解。對出井而言，和大賀進(jìn)行私下會見并不是一件讓人愉悅的事情。在老板面前，交流往往單向而乏味。
大賀的口吻不容置辯�！拔腋嬖V他，”他這樣用英語重述當(dāng)時(shí)的情景，“我已經(jīng)決定由你來接替我的位置�！背鼍@呆了，他毫無思想準(zhǔn)備，此前連一點(diǎn)兒跡象都沒有。他記得當(dāng)時(shí)只想迅速離開大賀。兩個(gè)人都不記得當(dāng)時(shí)還說過什么內(nèi)容，但是雙方都印證了對方的記憶—會見不到15分鐘便結(jié)束了。
在3月份舉行的記者招待會上，出井被正式介紹給索尼和全世界。此前一周，大賀與橋本岡男悄悄去往火奴魯魯，到盛田位于卡哈拉的海濱寓所拜訪他，自1994年以來，他就一直待在那里。公司方面稱，盛田當(dāng)時(shí)聽取了建議并表示同意。有記者問，當(dāng)獲悉接替大賀的人選是出井時(shí)，盛田有何反應(yīng)，大賀回答：“他當(dāng)時(shí)大致這樣說道，‘哦，是的，我知道了。我想這大概是最好的解決方案了�！睂�(shí)際上，自從他中風(fēng)之后，就一直不能說話，由于盛田的意識日漸模糊，這次朝圣只是例行公事。對大賀本人而言，這種做法更多的是出于個(gè)人感情，同時(shí)也是表示對盛田的尊敬。
在結(jié)果公布之前，出井到井深位于三田的寓所拜訪他。自1992年中風(fēng)之后，井深的健康每況愈下；到此時(shí)，井深在大部分時(shí)間里均臥病在床，沒有近親或其秘書倉田寬子的幫助，便無法與人交流。當(dāng)他知道出井要來看他時(shí)，他堅(jiān)持要從床上起來，穿上西裝，戴上領(lǐng)帶，以便能夠坐在輪椅上較為得體地接待出井�！斑@可是索尼的總裁，”他告訴家人，“我必須有禮貌地迎接他。”
出井的任命震驚了整個(gè)公司。索尼帝國中的許多人還從未聽說過出井伸之。其他人則顯得焦慮不安。認(rèn)識他的人都知道，他是一個(gè)總愛唱反調(diào)的人，而且以思維敏捷、善于分析、為人倨傲、語言刻薄而名聲在外�！八髂峁镜�100個(gè)人中，”大賀說，“有99個(gè)人反對我的選擇�！荒苓x他，’他們說，‘你選他不會是認(rèn)真的吧！’人們認(rèn)為他不可信任�！�
而那些熟悉出井職業(yè)生涯的人感到更加迷惑不解。大賀所選接班人出井身上最突出的一點(diǎn)是，縱觀出井在該公司35年的任職經(jīng)歷，沒有任何突出的證據(jù)表明，他要么擁有商業(yè)頭腦，要么擁有領(lǐng)導(dǎo)索尼這個(gè)大型企業(yè)所需的領(lǐng)導(dǎo)才能。大賀聲稱，盛田本人從未推舉過出井，他還時(shí)不時(shí)地刺激出井說，如若盛田健康狀況良好，便不可能選他。這樣的說法或許并不完全準(zhǔn)確。70年代早期，出井及其家人在巴黎定居，曾細(xì)心地照料盛田當(dāng)時(shí)在法國上學(xué)的女兒直子，而且，當(dāng)盛田的兩個(gè)兒子從威爾士和科爾切斯特的寄宿學(xué)校來歐洲大陸游覽時(shí)，出井一家為遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)的他們提供了一個(gè)溫暖的家。據(jù)盛田良子講，兩家人的關(guān)系很親密。出井一家人是盛田家舉行聚會時(shí)的�？�，而且經(jīng)常陪他們?nèi)⒓右魳窌３鼍钠拮诱沾闪肆甲又С謭F(tuán)中的一員，在良子遷居前收拾東西需要幫助時(shí)，她總是第一個(gè)出現(xiàn)。出井為盛田選擇要讀的書，在帶給他之前，還將其中的重要章節(jié)標(biāo)出。
盛田曾向大賀許諾，將來有一天，大賀將成為索尼的總裁，同時(shí)，盛田要求大賀挑選一名工程師作為其繼任者。大賀在進(jìn)行所有有關(guān)繼任人選的考慮時(shí)，都沒有忘記這個(gè)限制條件。顯然，他向盛田秀夫坦承過，他的感覺糟透了：1994年夏天，秀夫催促他母親創(chuàng)造良機(jī)，幫一幫大賀叔叔，以便讓父親改變初衷，擴(kuò)大候選人的范圍。在盛田位于箱根的避暑別墅中，良子的確作過這樣的努力。當(dāng)她提議時(shí)，大賀也在場，她說，繼任的人選不應(yīng)僅限于工程師。那時(shí)的盛田已經(jīng)暫時(shí)恢復(fù)了有限的語言能力，他這樣回應(yīng)道：“好主意！”良子便利用此機(jī)會談了談自己的看法：“我當(dāng)時(shí)說，我認(rèn)為，無論選擇誰，他的配偶必須得具備一些社交、娛樂和外語技能，而工程師的妻子很少有機(jī)會學(xué)習(xí)這些東西。我當(dāng)時(shí)并沒有提及任何人的名字，因?yàn)槲覍Υ撕苤?jǐn)慎，但是，我當(dāng)時(shí)肯定在考慮一對像出井和照代這樣具有國際經(jīng)歷的夫婦。”盡管并沒有證據(jù)表明，盛田曾經(jīng)特別授意選擇出井，但是，我們同樣不清楚的是，當(dāng)大賀繼續(xù)提出建議時(shí)，盛田否決了他的提名。
與出井相比，大賀和盛田均出身富商家庭。而出井伸之卻在書香門第長大。其父親是早稻田大學(xué)政府與經(jīng)濟(jì)學(xué)系的教授，這所大學(xué)是日本最負(fù)盛譽(yù)的私立學(xué)校之一。他研究的領(lǐng)域?yàn)槭澜缃?jīng)濟(jì)學(xué)。在戰(zhàn)爭爆發(fā)之前，他是位于日內(nèi)瓦的國際勞工組織中的第一位日本職員，此組織是國際聯(lián)盟的一個(gè)機(jī)構(gòu)；1941年至1943年，他居住在中國，出任哈爾濱日本工商業(yè)學(xué)院的院長。出井的國際經(jīng)歷或許部分得益于其父親的經(jīng)歷。
出井的家業(yè)殷實(shí)富裕：其祖先數(shù)代一直在櫪木縣北部經(jīng)營大米和木材生意（大賀的父親也是一位木材商），直到他父親放棄這項(xiàng)生意之后，才來到東京。出井在成城長大，是五個(gè)孩子中最小的一個(gè)。成城是東京郊區(qū)一片綠樹成蔭的富人住宅區(qū)，是實(shí)業(yè)家、電影明星和文學(xué)家的聚集地，像三船敏郎等著名藝術(shù)家及諾貝爾獲得者大江健三郎均居住于此。由于是家里最年幼的孩子，而且，自其哥哥夭折之后便成了家里唯一的男孩，因此，其父母親和三個(gè)姐姐對他都很嬌慣縱容，這不禁使人聯(lián)想起大賀的童年時(shí)代。出井一家在輕井澤避暑，那是一個(gè)山區(qū)高原，樹木郁郁蔥蔥，位于東京的北面，到東京車程為3個(gè)小時(shí)。世世代代以來，這里一直是日本宗室家族、皇室成員、高級政府官員及出井父親（其諸多顯赫身份之一便是大學(xué)教授）之類的作家和學(xué)者的避暑之地。
在輕井澤避暑的那些夏天里，與出井相伴的都是富有的年輕人，他們的家人是輕井澤高爾夫俱樂部成員，因此，出井養(yǎng)成了特有的氣派和舉止，這使人們在評價(jià)他的時(shí)候，會說他具有“上流社會”氣質(zhì)，盡管這種說法可能不太準(zhǔn)確。出井家庭生活的其他方面也與大賀的童年相似。出井的母親是一位醫(yī)生的女兒，畢業(yè)于名流的御茶水女子大學(xué)，是一位很有教養(yǎng)并多才多藝的女士；其家庭中不乏藝術(shù)和關(guān)于世界大事的開明討論。在家人和朋友看來，出井伸之是一個(gè)安靜、敏感的孩子，十分熱愛讀書，此習(xí)慣他迄今仍保留著，他還是一位小提琴手。在成城中學(xué)上學(xué)時(shí)，他曾與成城的另一位居民小澤征爾一起演奏四重奏，如今，后者已是波士頓交響樂團(tuán)的音樂總監(jiān)。出井考上了早稻田高中，然后，從那里考上了早稻田大學(xué)并主修經(jīng)濟(jì)學(xué)。他父親希望他能夠成為一名學(xué)者和教師。
出井最初對索尼產(chǎn)生興趣完全與電子無關(guān)；他無技術(shù)背景，也從來不是一個(gè)愛設(shè)計(jì)小玩意兒的人。他的畢業(yè)論文發(fā)表在《早稻田大學(xué)學(xué)報(bào)》上，是一篇對歐洲共同市場動態(tài)的分析文章，因此，他希望找一家向歐洲拓展的公司。1960年春，當(dāng)他向索尼提出申請時(shí)，才剛剛大學(xué)畢業(yè)，當(dāng)時(shí)他的另一個(gè)意向是味之素調(diào)味品公司。在參加索尼的面試時(shí)，面對令人敬畏的口彰，他居然十分狂妄地要求面見更高級別的人士，并最終在同一房間中短暫地面見了井深和盛田。出井解釋說，他計(jì)劃去歐洲讀研究生，但是希望在走之前找到一份工作。盛田答應(yīng)雇用他，并說好允許他離職去上學(xué)；也恰恰是在這個(gè)時(shí)候，盛田正計(jì)劃把索尼推向西方，一位日本一流大學(xué)的經(jīng)濟(jì)學(xué)畢業(yè)生對歐洲而非美國表示出興趣，這是再合適不過的人選了。
在新成立的出口銷售部—很快被命名為索尼海外部—工作了一年之后，出井考取了日內(nèi)瓦國際事務(wù)研究所的研究生專業(yè)，在那里師從德國經(jīng)濟(jì)學(xué)家西奧多?諾布克，學(xué)習(xí)了18個(gè)月。他在日內(nèi)瓦向公司提交了一份長長的報(bào)告—他所寫畢業(yè)論文的擴(kuò)充，闡述了歐洲聯(lián)盟的進(jìn)程。盛田和索尼公司的其他人讀了這份報(bào)告，并給予了極高的評價(jià)。出井的父親也喜出望外，催促他兒子報(bào)考博士。而此時(shí)的出井更感興趣的并不是作為學(xué)科的經(jīng)濟(jì)學(xué)，而是現(xiàn)實(shí)世界中的商業(yè)。他開始設(shè)想自己的未來—在一家公司中任職的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，而這家公司并不一定是索尼。今天，他所扼腕慨嘆的是，自己的員工中就缺少這樣的人才。實(shí)際上，在1963年準(zhǔn)備返回東京時(shí)，他已經(jīng)決定離開索尼而另謀高就。可是，當(dāng)他到達(dá)羽田機(jī)場時(shí)，口人事部辦公室里的一名員工卻在那里等著為他接機(jī)，這名員工以責(zé)備的口吻說，“有傳言說你要辭職”。后來出井說，當(dāng)時(shí)被人看出破綻的尷尬迫使他對謠言進(jìn)行了否認(rèn)，并當(dāng)場決定繼續(xù)留在公司�；蛟S，正如莫里哀曾經(jīng)說過的那樣，索尼的新總裁在當(dāng)年是一個(gè)“身不由己”的索尼人。
這樣，出井一直在位于東京的索尼海外部工作，直到1967年他被再次派往歐洲，任總部位于瑞士的銷售部經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司在法國、比利時(shí)、盧森堡和荷蘭的業(yè)務(wù)。1968年，盛田將其調(diào)往巴黎，命他為在法國開設(shè)一家索尼銷售子公司做好前期準(zhǔn)備工作。在那之前，索尼與歐洲市場進(jìn)行接觸的唯一渠道是通過當(dāng)?shù)氐姆咒N商，這與當(dāng)初的美國市場是一樣的：當(dāng)時(shí)索尼產(chǎn)品在美國的經(jīng)銷是通過盛田的朋友阿道夫?格羅斯。這位法國經(jīng)銷商名叫喬治斯?特倫錢特，他既是一位商人，也是一位在議會中擁有席位的政治家。對于在法國將要成立索尼子公司，特倫錢特十分不悅，因?yàn)樗鼘⑼约旱纳庑纬筛偁�，于是，他便利用在政府中的關(guān)系對工商部施壓，阻止索尼的投資。出井在法國共待了5年，直到1972年，才試圖在法國政府的反對下建立一個(gè)子公司。如今，每當(dāng)人們說起這件事情時(shí)，總是稱贊他為索尼法國公司（起初是索尼和蘇伊士銀行集團(tuán)共同創(chuàng)建的合資企業(yè)）的創(chuàng)建立了大功，但是，盛田也積極參與了談判，并利用其與財(cái)政部長及諸如達(dá)能集團(tuán)的安托萬?里布等頗具實(shí)力的商界領(lǐng)袖的關(guān)系，來實(shí)現(xiàn)他所期望的索尼業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃。
出井在歐洲的6年對其影響甚大。他逐漸可用法語和英語與人交流，而且還喜歡上了佳釀葡萄酒。在應(yīng)付西方商人方面，即使不能稱得上得心應(yīng)手，也算得上十分嫻熟。由于遠(yuǎn)在帝國首都之外逐漸“成長起來”，作為索尼的一員，他個(gè)性的塑造也受此影響。這時(shí)是索尼向外拓展的早期歲月，這段時(shí)期的任何時(shí)間內(nèi)，索尼在歐洲的員工數(shù)量均不到10人，不要說任何的指導(dǎo)原則，就是東京對他們的監(jiān)管也微乎其微。出井逐漸習(xí)慣了自作主張，完全無視總部或公司實(shí)體的存在。實(shí)際上，正是這種放任，才逐漸養(yǎng)成了他古怪的個(gè)性。
回到日本后，他在索尼海外部的電視出口業(yè)務(wù)部門工作，直到1979年，他的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃才有了轉(zhuǎn)機(jī)，時(shí)任索尼總裁的巖間和夫?qū)⑺嵘秊樨?fù)責(zé)音響產(chǎn)品的總經(jīng)理。這個(gè)重要職位的職責(zé)之一便是在一線負(fù)責(zé)CD播放機(jī)的發(fā)布，為此，他團(tuán)隊(duì)內(nèi)的工程師們瘋狂地努力工作，以便在大賀規(guī)定的1982年11月這個(gè)最后期限之前按時(shí)將產(chǎn)品開發(fā)出來。產(chǎn)品發(fā)布那天，出井因發(fā)燒而在家臥床休息。當(dāng)回顧這個(gè)時(shí)刻時(shí)，大賀微笑著暗示，他那時(shí)是被壓力給壓垮了。
1984年至1986年間，作為微型電腦辦公自動化部門（MCOA）的總經(jīng)理，出井負(fù)責(zé)索尼首次進(jìn)軍日本電腦市場的嘗試。其計(jì)劃是推出一款多媒體家用電腦，為此，出井組織多方合作，協(xié)調(diào)了包括索尼、飛利浦、蘋果和微軟等各方的努力。可是，當(dāng)這個(gè)項(xiàng)目的支持者、蘋果公司的韋恩?羅辛被史蒂夫?喬布斯解雇并在太陽微系統(tǒng)公司就職之后，這個(gè)項(xiàng)目便流產(chǎn)了。隨后，出井的團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)出一款名為MSX的家用電腦，采用的是MSX平臺，由摩托羅拉芯片驅(qū)動。出井負(fù)責(zé)這款機(jī)器的推廣，但是卻未能贏得市場份額。1991年，索尼的MSX產(chǎn)品退出了日本市場。
1988年，作為家用視頻業(yè)務(wù)的高級總經(jīng)理，出井極力主張錄制馮?卡拉揚(yáng)指揮的全系列歌劇的視頻影碟，而沃爾特?耶特尼科夫則宣稱，這無疑是愚蠢至極的行為，最終，此舉耗費(fèi)了索尼大筆的資金。次年，即1989年，出井被任命為董事會成員。1990年，大賀安排他負(fù)責(zé)全球廣告和市場營銷；盡管他明確表示出對廣告業(yè)務(wù)的不屑，而實(shí)際上，他是一個(gè)天生的廣告行家，與媒體的關(guān)系非常融洽。1994年，他接管了企業(yè)傳播與“創(chuàng)新宣傳”部。到了1994年7月，距其即將被任命為總裁不到一年時(shí)間，57歲的他被提拔為常務(wù)取締役，即常務(wù)董事—最高管理層中最低的級別。相比之下，盡管盛田的賞識使大賀的晉升顯得十分罕見，但大賀到達(dá)同樣位置時(shí)只有42歲。
無論在公開場合還是私下里，大賀一再表明，他是經(jīng)過篩選之后才確定任命出井的，因此，沒有理由懷疑他是否適合這個(gè)位置。在整整一年的時(shí)間里，他暗暗地左右權(quán)衡，毫無疑問，對照高級經(jīng)理們的名單，他逐個(gè)排除了可能性：巖木健是一個(gè)非常敏銳的戰(zhàn)略家，對全球性的業(yè)務(wù)有著總體的把握，但是缺乏堅(jiān)毅的性格和領(lǐng)導(dǎo)者的感召力。人們曾一度謠傳說，森尾稔是最有可能的人選，雖然他是一個(gè)非常聰明的工程師，但是對軟件業(yè)務(wù)卻一竅不通。就這樣逐個(gè)排除，直到眼光停留在出井的名字上。大賀是第一個(gè)承認(rèn)選定出井并非是看重其既往業(yè)績的人：“按照邏輯性思維，應(yīng)該將他排除。他以前的職業(yè)生涯并沒有顯示出他可以勝任。作為音響部經(jīng)理，他并不是非常成功。當(dāng)我們首次嘗試進(jìn)軍家用電腦行業(yè)時(shí)，他一敗涂地。但是我看重的是他的未來，而非他的過去。”
大賀十分清楚，索尼正處在十字路口。為了領(lǐng)導(dǎo)索尼開創(chuàng)新的未來，他的繼任者必須擁有十分執(zhí)著的非傳統(tǒng)遠(yuǎn)見，同時(shí)在采取超前行動時(shí)必須具備與眾不同的堅(jiān)毅及勇氣。自從在歐洲開拓市場的早期歲月以來，出井在他的心目中一直是一個(gè)勇敢的斗士：他曾與大賀關(guān)于法國市場營銷戰(zhàn)略展開過激烈的討論；他的勇往直前，可與大賀本人相媲美。同時(shí)，大賀特別關(guān)心的是，應(yīng)當(dāng)繼續(xù)維護(hù)索尼在全球的形象。令人記憶猶新的是，出井不僅一手重塑了索尼的廣告模式，而且更新了索尼產(chǎn)品的外觀和品質(zhì)，他或許是將索尼品牌的感知價(jià)值當(dāng)作其事業(yè)上的巨大成就。自1990年以來，出井就一直負(fù)責(zé)索尼的全球廣告宣傳，作為大賀的下屬直接向大賀匯報(bào)：出井是一個(gè)形象設(shè)計(jì)師，是嫻熟地推廣索尼夢想的營銷者，因此，大賀一定認(rèn)為，自己喜歡的“四個(gè)字母，S–O–N–Y”可以托付給這個(gè)人。
在向我解釋為什么選擇出井時(shí)，大賀道出的原委大致與上面相同。那是一個(gè)周日的晚上，我們在空蕩蕩的方舟大廈的閣樓里入座，過去盛田就是在這里協(xié)調(diào)其經(jīng)濟(jì)團(tuán)體聯(lián)合會的競選工作的。大賀的邏輯顯得十分主觀、拐彎抹角，但是，毫無疑問，他所吐露的盡是肺腑之言：“索尼必須始終與眾不同。井深先生和盛田先生都是杰出的人，他們是一對天才。我遵循他們前進(jìn)的方向，在發(fā)展索尼的過程中作出了自己的貢獻(xiàn)，因此，我總是捫心自問，公司發(fā)展所必不可少的東西是什么。最近，我總是在思索一個(gè)漢字‘閃’，它的意思是‘像太陽一樣發(fā)出耀眼的光芒’—熠熠生輝。它不是單純的亮度問題，‘閃’意味著耀眼的光輝。自從投身這個(gè)公司以來，我都在勤奮地工作，以確保索尼發(fā)出那種炫目的光芒。這一直是我工作的重點(diǎn)和主題。因此，當(dāng)我開始考慮我的繼任者時(shí)，我十分清楚，他必須也是一個(gè)非凡的人，能夠確保索尼繼續(xù)像太陽一樣發(fā)出耀眼的光芒。究竟誰能夠?qū)崿F(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我進(jìn)行了痛苦的思索。當(dāng)我聽說巖木只專注于工作時(shí)，我失望地認(rèn)為，他不是合適的人選。當(dāng)大家討論森尾時(shí)，我同樣認(rèn)為他也不合適。無論這個(gè)人選是誰，他必須具備一種鑒賞力和辨別力，可以理解索尼耀眼光芒的特性，而這個(gè)人也須具備非凡的內(nèi)在魅力，以使其能夠延續(xù)索尼的輝煌。我對名單進(jìn)行了細(xì)細(xì)斟酌，當(dāng)我看到出井的名字時(shí)，我想，或許，僅僅是或許，他可能擁有做我的繼任者所需的潛質(zhì)�！�
大賀認(rèn)為出井是一位光芒四射的人物，這對人的想象力是一種考驗(yàn)：他的活力雖顯而易見，卻如即將來臨的暴風(fēng)驟雨般猛烈，因而顯得怒氣沖沖而非陽光明媚。盡管如此，他任總裁的前四年中所取得成就卻十分出色。毫無疑問，出井聽取了指示：他為公司確定了一條通向未來的戰(zhàn)略路線，并在此過程中贏得了信任；在商業(yè)領(lǐng)袖中，他的地位逐漸確立起來，尤其在美國計(jì)算機(jī)專家中更是如此，出井認(rèn)為，對其目標(biāo)而言，這些美國計(jì)算機(jī)專家具有戰(zhàn)略性的重要地位；此外，他還使索尼與其美國業(yè)務(wù)之間的關(guān)系不再那么感情用事。在此過程中，他本人所顯示出的某些特質(zhì)或許正是大賀以其藝術(shù)家的直覺所感悟到的：為了使公司能夠從容地應(yīng)對新時(shí)代的挑戰(zhàn)，出井的狂傲使他敢于采取他認(rèn)為必要的行動，甚至不惜破壞索尼的傳統(tǒng)架構(gòu)和運(yùn)營模式。
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