推薦理由1：全球知名創(chuàng)新咨詢公司沸點(diǎn)公司(Fahrenheit 212)被《快公司》(Fast Company)稱為“結(jié)合IDEO的創(chuàng)意及麥肯錫的顧問策略”；被《財(cái)富》(Fortune)稱為“創(chuàng)新者的天堂”；被《商業(yè)周刊》(Businessweek)稱為“火熱的創(chuàng)意工廠”；被《時(shí)尚先生》(Esquire)稱為“創(chuàng)新的中心”。為你解讀其每個(gè)成功創(chuàng)新背后的精彩過程！推薦理由2： 據(jù)調(diào)查，創(chuàng)意項(xiàng)目的平均失敗率大約為85%～95%�！敖疱X與魔法”2M雙螺旋式創(chuàng)新理念以結(jié)果為導(dǎo)向，讓創(chuàng)新成功率高達(dá)60%～80%。
《財(cái)富》500強(qiáng)及創(chuàng)業(yè)型新興企業(yè)跨行業(yè)、全過程踐行2M雙螺旋式商業(yè)創(chuàng)新的解決方案 喜達(dá)屋如何推行“終身貴賓計(jì)劃”，在競(jìng)爭(zhēng)中一騎絕塵迪拜私人銀行怎樣系統(tǒng)整合金融產(chǎn)品，令業(yè)績(jī)提升35% 泰熙堂酒莊如何從寂寂無聞一躍成為手工釀酒標(biāo)桿切遲一杜威怎樣深耕小型市場(chǎng)，6個(gè)月市占率達(dá)到60% 三星液晶屏如何做到僅用9個(gè)月一躍成為市場(chǎng)黑馬時(shí)代華納怎樣憑借現(xiàn)有能力，成功進(jìn)軍SCMA和云計(jì)算市場(chǎng) 后喬布斯時(shí)代的商業(yè)世界，極少有創(chuàng)新者能像馬克·佩恩一樣，深諳且影響了諸多行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局。馬克·佩恩認(rèn)為，能夠解決技術(shù)局限性和商業(yè)環(huán)境中的難題，同時(shí)兼顧戰(zhàn)略吸引力且充分利用公司資本的創(chuàng)新，必須基于“魔法”與“金錢”兩個(gè)維度綜合考量�！ �2M雙螺旋式商業(yè)創(chuàng)新解決方案，是可以大幅提升創(chuàng)新成功率的、穩(wěn)健且可重復(fù)的流程和組織模型；其問世以來，已被反復(fù)證明是企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)的利器，無論是《財(cái)富》500強(qiáng)還是創(chuàng)業(yè)型新興企業(yè)，都能借其壯大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)造更大商業(yè)生態(tài)，開辟規(guī)模和利潤(rùn)并存的廣闊藍(lán)海。
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