我國經(jīng)濟經(jīng)過三十多年的高速增長，經(jīng)濟規(guī)模已躍居世界第二位，也進入了新的發(fā)展階段。招標投標是一種國際慣例，是商品經(jīng)濟高度發(fā)展的產(chǎn)物，是應用技術、經(jīng)濟的方法和市場經(jīng)濟的競爭機制的作用，有組織開展的一種擇優(yōu)成交的方式，吸引眾多的投標人按照同等條件進行平等競爭，其數(shù)量和規(guī)模日益龐大。如何總結經(jīng)驗、汲取教訓，不斷提高招標項目質量水平和管理水平，實現(xiàn)有效發(fā)展，這是當前招標項目管理中亟待解決的問題。招標項目后評價有助于這些問題的解決。它是通過對已完成的招標項目的檔案資料的檢查總結，可以不斷的促進項目決策科學化，完善企業(yè)招標采購管理制度，提高招標采購工作執(zhí)行力，增強各級管理與實施操作人員的責任意識，持續(xù)提升招標采購管理工作的質量和水平，從而合理配置和有效利用資源，提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標。
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