適讀人群�。喝肆Y源高級管理者和專業(yè)人員，薪酬外包公司CEO本書是世界薪酬協(xié)會核心圖書。2020年，該協(xié)會對其核心模型——整體回報(bào)（Total Rewards）模型進(jìn)行了重大變更和迭代，從偏向物質(zhì)的薪酬福利回報(bào)拓展到幸福度、意義感、公平性等精神、心理回報(bào)，體現(xiàn)了組織內(nèi)員工回報(bào)的全方位視角�；诖耍搮f(xié)會對本書進(jìn)行了重大更新，以反映這一巨變�！”緯m合薪酬福利從業(yè)人員持續(xù)學(xué)習(xí)用�！∶鎸﹂_始步入職場的00后、復(fù)雜多變的環(huán)境、心理壓力、社會壓力的各種問題，我們堅(jiān)持已久的薪酬體系是否還適合呢？ 這本書可以給出比較客觀、真實(shí)的見解，包含難以設(shè)計(jì)的銷售薪酬。
本書是世界薪酬協(xié)會的核心圖書。2020年，該協(xié)會對其核心模型——整體回報(bào)（Total Rewards）模型進(jìn)行了重大變更和迭代，從偏向物質(zhì)的薪酬福利回報(bào)拓展到幸福度、意義感、公平性等精神、心理回報(bào)，體現(xiàn)了組織內(nèi)員工回報(bào)的多方面視角�；诖�，該協(xié)會對本書進(jìn)行了重大更新，以反映這一巨變。本書提供了一份全面的企業(yè)人才回報(bào)指南，幫助人們了解新一代整體回報(bào)體系涵蓋哪些新領(lǐng)域，以及如何在組織中實(shí)施這一戰(zhàn)略。在這個新的范式中，人才對于回報(bào)中的確定性、體驗(yàn)、福祉的要求比重將大幅增加，這是一個需要更好地溝通人才的貢獻(xiàn)與回報(bào)、組織績效與個人產(chǎn)出/貢獻(xiàn)之間聯(lián)系的時代。構(gòu)建一個有效的、全面的人才回報(bào)體系極具挑戰(zhàn)性，但這一工作是構(gòu)建、維持、推動組織能力的重中之重。對于人力資源管理者而言，這是一本可以產(chǎn)生深刻啟示和更新理念的重要圖書。
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