本書分為5個部分：第1～2章介紹了OKR的定義、來歷和收益等；第3～6章介紹了OKR的基本使用知識，涵蓋了目標(biāo)的制訂、對齊、跟蹤和復(fù)盤；第7～9章介紹了組織內(nèi)部導(dǎo)入OKR的一些方法和使OKR在實踐時更加有效的維度，并且通過和KPI的對比澄清了常見的誤區(qū)；第10～12章主要關(guān)注OKR與其他方法和技術(shù)的融合，對當(dāng)前常見的引導(dǎo)技術(shù)和教練技術(shù)與OKR的融合實踐進行了說明，同時對敏捷方法和OKR的融合實踐進行了深層次的討論；第13章創(chuàng)新性地提出了OKR宣言和OKR社區(qū)實踐，以推動OKR在國內(nèi)的發(fā)展。本書使用了大量的圖解來闡述OKR中的抽象概念，力求做到“一圖勝千言”。本書中的核心概念、基礎(chǔ)實踐、組織導(dǎo)入、跨界融合、OKR宣言等創(chuàng)新視覺圖解，有助于大家理解和記憶OKR相關(guān)知識，大量的實踐工具也有助于組織內(nèi)部進行OKR導(dǎo)入。本書適合各類業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、企業(yè)管理者、人力資源管理專業(yè)人員、團隊領(lǐng)導(dǎo)者、OKR實踐者閱讀。
|
