企業(yè)的競爭,歸根結(jié)底是人才的競爭。為企業(yè)招到合適的人才,是人力資源部門不可推卸的責(zé)任?墒,很多招聘工作往往不夠理想:用人迫在眉睫,招聘廣告也已經(jīng)掛出去很久,可應(yīng)聘者寥寥,招不到人;面試中表現(xiàn)不錯(cuò)的人,可實(shí)際工作以后能力平平,甚至完全不能勝任;經(jīng)過幾輪甄選,覺得不錯(cuò)的人,等通知他/她來上班的時(shí)候已經(jīng)去別的公司上班了;只憑面試的問答就做出錄用決定太草率,多輪考試篩選應(yīng)聘者又太繁瑣,為應(yīng)聘者做各種行為測試又太昂貴。有沒有又快又好地甄選應(yīng)聘者的招聘模式呢?人力資源專家彭榮模,在國際*先進(jìn)的選才理論的基礎(chǔ)上,結(jié)合十余年人力資源經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn),總結(jié)出一套基于實(shí)戰(zhàn)的選才模式——pbsr,提供一套具有完備的招聘流程、科學(xué)合理的甄選標(biāo)準(zhǔn)、偏重考察實(shí)際能力的試題設(shè)置,并可根據(jù)實(shí)際需要靈活控制的選才模式,讓你迅速看清應(yīng)聘者的實(shí)際水平,高效準(zhǔn)確地甄選人才。 招聘作為企業(yè)獲取人才的重要渠道,其重要性不需多言。高質(zhì)量的招聘工作,能為企業(yè)帶來巨大的競爭力。 那么,招聘工作怎么開展才*好呢—— 如何設(shè)置招聘流程能讓招聘工作得進(jìn)行又快又好? 怎么在一兩輪面試中就甄別出應(yīng)聘者能否勝任目標(biāo)崗位? 招聘管理崗位時(shí)都要注意什么? 怎樣招聘營銷人員? 如何順利開展校園招聘? 書中探討的就是這樣的實(shí)際問題。不講艱深的理論,只講如何將這些理論轉(zhuǎn)化為具體的方法和技巧;不講紙上談兵的各種招聘理念,只講在招聘具體工作中能夠遇到的各種狀況。讀者可以全盤接受書中的工作流程,也可以部分地借鑒各種招聘技巧,無論哪種方式,都會(huì)給讀者帶來不小的助益。
|