本書按章節(jié)分別論述了關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的問(wèn)題，包括企業(yè)的使命和愿景；企業(yè)的目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)者如何擔(dān)任教練角色；如何進(jìn)行創(chuàng)新和變革；如何保證執(zhí)行效果；如何激活員工潛能等。通過(guò)分別探討這些問(wèn)題，相信讀者能夠建構(gòu)出關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的全面系統(tǒng)的思維模型，并從其使用中得到具體的收益。讀完本書，讓領(lǐng)導(dǎo)者真正提高自己的能力，作為領(lǐng)導(dǎo)力的化身，用個(gè)人的力量去影響帶動(dòng)整體的力量，并努力在各個(gè)方面確保企業(yè)的成長(zhǎng)。
肖鳳德
著作：《薪酬管理——撬動(dòng)企業(yè)管理的支點(diǎn)》《目標(biāo)正能量》。
大學(xué)畢業(yè)后在印刷包裝行業(yè)經(jīng)歷了八年多的錘煉，從最初的工藝跟單，成長(zhǎng)為之后的技術(shù)主管，再到生產(chǎn)經(jīng)理，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等職位，經(jīng)歷過(guò)華新、愛(ài)達(dá)等民營(yíng)企業(yè)的鍛煉，也經(jīng)歷過(guò)Schawk、Lang Holdings、R.R當(dāng)納利等美資企業(yè)及世界500強(qiáng)企業(yè)的熏陶。轉(zhuǎn)入管理咨詢行業(yè)之后，主要研究方向?yàn)槠髽I(yè)中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力技能提升及企業(yè)人才發(fā)展體系的搭建，致力于管理人員的溝通技能，目標(biāo)管理，問(wèn)題解決，職業(yè)化素養(yǎng)等方面的深入探索與分享。
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