◆ 不懂合伙，必定散伙！
◆ 危機(jī)往往是從內(nèi)部開(kāi)始的，懂合伙是合伙人的基本素質(zhì)！
◆ 小米、騰訊、聯(lián)想、微軟、Facebook、伊利、新東方、真功夫、西少爺、羅輯思維、萬(wàn)通六君子紛紛現(xiàn)身說(shuō)法。帶你直擊合伙創(chuàng)業(yè)中的生死法則，規(guī)避合伙風(fēng)險(xiǎn)，收獲合伙果實(shí)！
◆ 股權(quán)分配、分紅協(xié)議、制度管理，哪一條都不能忽視。
◆ 合伙人股權(quán)進(jìn)入與退出機(jī)制，合伙創(chuàng)業(yè)一定要懂。
◆ 精心解剖101個(gè)當(dāng)下最典型的合伙創(chuàng)業(yè)案例，分析合伙難題，提供實(shí)用對(duì)策。
◆ 資深企業(yè)觀察家武帥為您解讀公司合伙人團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定長(zhǎng)久的實(shí)用策略！
90%的企業(yè)死在沒(méi)找對(duì)合伙人！
101個(gè)真實(shí)鮮活的合伙案例，101種觸目驚心的死法分析，幫你在合伙人時(shí)代活下來(lái)！
這是創(chuàng)業(yè)的時(shí)代，這是合伙人的時(shí)代。
阿里巴巴馬云、360周鴻祎、騰訊馬化騰、小米雷軍，四大互聯(lián)網(wǎng)巨頭發(fā)起“合伙人時(shí)代”強(qiáng)勢(shì)號(hào)召，完成了從“人人創(chuàng)業(yè)”到“人人合伙創(chuàng)業(yè)”的轉(zhuǎn)型。不懂合伙就創(chuàng)業(yè)，必然會(huì)受到市場(chǎng)和對(duì)手的無(wú)情碾壓：不懂合伙，必定散伙！
據(jù)統(tǒng)計(jì)，90%的初創(chuàng)企業(yè)死在沒(méi)有找對(duì)合伙人。創(chuàng)業(yè)前，找什么性格、能力的合伙人最有利合作？創(chuàng)業(yè)中，如何與合伙人磨合成爐火純青的搭檔，為公司創(chuàng)造最大價(jià)值？創(chuàng)業(yè)后，如何處理權(quán)力關(guān)系、利益分配，幫助公司快速進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展期？資深互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)觀察學(xué)家武帥，挖掘海量一手資料和內(nèi)部數(shù)據(jù)，精選101個(gè)典型合伙案例，傳授101種成功合伙法則，給所有創(chuàng)業(yè)的人打造一本隨查隨用的“中國(guó)式合伙圣經(jīng)”。 作者簡(jiǎn)介
武帥，資深互聯(lián)網(wǎng)觀察家，現(xiàn)任《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)社》副總編，樂(lè)幫傳媒聯(lián)合創(chuàng)始人。
作為互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷代表性人物之一，武帥積累了海量互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)和營(yíng)銷管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)和企業(yè)發(fā)展有深刻的理解。歷任多家網(wǎng)站產(chǎn)品經(jīng)理，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)思路、營(yíng)銷方法有獨(dú)到的見(jiàn)解。
同時(shí)，武帥關(guān)注當(dāng)下創(chuàng)業(yè)浪潮中的年輕人，常年在報(bào)紙、雜志、網(wǎng)站、新媒體等開(kāi)設(shè)創(chuàng)業(yè)咨詢專欄，為創(chuàng)業(yè)者深度解讀當(dāng)下最火的合伙創(chuàng)業(yè)模式，提供合伙方案、股權(quán)分配、利益分割、資本運(yùn)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)理念、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、產(chǎn)品策劃、營(yíng)銷推廣等專業(yè)指導(dǎo)。
著有中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)歷史標(biāo)桿書(shū)《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)云16年》，暢銷10萬(wàn)冊(cè)；另有暢銷作品《參與感營(yíng)銷》《我是羅大錘》等。
目錄：
序 這是創(chuàng)業(yè)的時(shí)代，更是合伙人的時(shí)代
第1章 哥們式合伙，仇人式散伙：合伙人時(shí)代的中國(guó)式難題
中國(guó)式合伙：好哥們 = 好合伙人？
選對(duì)合伙人最重要，否則遲早是悲��！
怎么判斷誰(shuí)是那個(gè)最對(duì)的合伙人？
什么樣的人絕不能合伙？
出現(xiàn)什么樣的矛盾，就用什么樣的方法解決
第2章 合伙創(chuàng)業(yè)前，必須想明白幾件事
小生意單干，大事業(yè)合伙
擁有求同存異的氣度，才能求得好合伙人
找合伙人，幾個(gè)最適合當(dāng)下的你？
合伙人比你更有才，怎么辦？
在合伙精神指導(dǎo)下取得合伙利益
合伙中需警惕的最大難題：談不談散伙？怎么談散伙？
第3章 優(yōu)秀的股權(quán)設(shè)計(jì)，是避免散伙的基礎(chǔ)
避免散伙的最佳方法，就是設(shè)計(jì)好股權(quán)
掌握股權(quán)架構(gòu)，破解合伙的核心難題
合伙人股權(quán)分配必須考慮哪些因素？
建立合伙人股權(quán)進(jìn)入機(jī)制，有規(guī)范才有發(fā)展
做好合伙人股權(quán)退出機(jī)制，有準(zhǔn)備才更穩(wěn)當(dāng)
設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案，有動(dòng)力才有凝聚力
設(shè)計(jì)期權(quán)池，完善激勵(lì)制度
第4章 合伙人時(shí)代的天規(guī)：哪一條都不能違背
進(jìn)入規(guī)則：合伙時(shí)代，要的就是資源共享
干活規(guī)則：分工不明，合伙會(huì)加快走向散伙
管理規(guī)則：誰(shuí)說(shuō)了算很重要，開(kāi)始就要約定好
賬目規(guī)則：公開(kāi)監(jiān)管，互相制約
罷免規(guī)則：如何請(qǐng)不合適的人離開(kāi)
散伙規(guī)則：合伙第一天就要談清楚
第5章 合伙中的矛盾化解：完成比難更難的事情
掌握分蛋糕的技巧，是企業(yè)團(tuán)結(jié)的關(guān)鍵
決策意見(jiàn)談不攏，誰(shuí)說(shuō)了算？
理念有分歧，怎么調(diào)和才能服眾？
都認(rèn)為自己貢獻(xiàn)大，誰(shuí)能來(lái)評(píng)理？
矛盾升級(jí)，合伙人如何面對(duì)？
戰(zhàn)略失誤引發(fā)不快，如何不傷和氣談?chuàng)?zé)？
第6章 合伙人必懂的黃金“潛規(guī)則”
合伙人8大原則，建立高度統(tǒng)一戰(zhàn)線
讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手把你們綁定在一起
財(cái)務(wù)隨時(shí)看，收支要透明
親朋好友的人情債，不要放在企業(yè)還
合伙最講理性，情義不能凌駕制度
最容易忽略的協(xié)議：競(jìng)業(yè)禁止及商業(yè)保密
第7章 合伙創(chuàng)業(yè)問(wèn)題多，疑難雜癥全解答
合伙人不給力，怎么辦？
合伙人只出技術(shù)不出錢，怎么辦？
股東會(huì)議時(shí)，如何避免被小股東“綁架”？
合伙人資源背景比你多，怎么合作最順利？
合伙人不參與經(jīng)營(yíng)，怎么辦？
合伙過(guò)程中資源斷裂，怎么辦？
第8章 合伙小敗局：合伙公司的 7 種典型死法
新東方：心懷夢(mèng)想，現(xiàn)實(shí)瑣碎
萬(wàn)通：為了人生的下一次思考
真功夫：一場(chǎng)有關(guān)股權(quán)的戰(zhàn)爭(zhēng)
西少爺：創(chuàng)業(yè)模式反成決裂原因
羅輯思維：工業(yè)化思維下的治理模式之殤
聯(lián)想：技術(shù)派與銷售派之爭(zhēng)
伊利：功高蓋主者的悲劇
附錄1 49 個(gè)合伙案例現(xiàn)場(chǎng)實(shí)斷
附錄2 合伙相關(guān)法律文件及流程
合伙經(jīng)營(yíng)協(xié)議范本
合伙企業(yè)開(kāi)辦流程
合伙企業(yè)注銷流程
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