我們怎樣從經(jīng)驗中吸取教訓(xùn)？——通過學(xué)習(xí)模式。精明的管理者善于辨別各種戰(zhàn)略模式。《利潤模式》為管理者和投資人提供了一系列便利的工具，使他們在新的商業(yè)競爭中有更大的可能贏得勝利。
書中提供了三十多種改變各行各業(yè)競爭態(tài)勢的盈利模式。這些模式無疑是管理人員進行重大戰(zhàn)略決策、分配資源和管理戰(zhàn)略風(fēng)險的工具�，F(xiàn)在的商業(yè)市場日新月異，很難知道比賽正進行到哪一步。書中為你提供的利潤模式會幫助你透過混亂的表面，明確自己需要做什么才能使你的公司，而不是競爭對手的公司成為勝利者。掌握了基本規(guī)則和模式會使你在令人驚異的短時間內(nèi)戲劇性地提升業(yè)績。
這本書對投資者也非常適用。市場變得越來越難以預(yù)測，對投資者而言，沖擊投資海面的洶涌波濤使他們越來越不容易看到海面下真正的價值增長激流。投資者必須思考自己投資的公司是否在使用一種過時的模式？是否屬于“無利潤”的行業(yè)？而應(yīng)用模式思維的力量，可以幫助投資者做出更加明智的決定。 作者簡介
亞德里安·斯萊沃斯基：美世管理顧問公司的全球副總裁，也是著名的暢銷書作家，《產(chǎn)業(yè)周刊》將其譽為“21世紀(jì)的彼得·德魯克、超越同儕的管理大師”。
著有《發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)》(The Profit Zone)等影響深遠的暢銷書，此書曾被《商業(yè)周刊》評為“年度最佳商業(yè)暢銷書”。
亞德里安·斯萊沃斯基著述頗多，經(jīng)常在《華爾街日報》和《哈佛商業(yè)評論》上撰文，也是達沃斯世界經(jīng)濟論壇、微軟首席執(zhí)行官論壇、福布斯首席執(zhí)行官論壇和《財富》首席執(zhí)行官論壇的知名演講嘉賓。
目錄
導(dǎo)言第一部分 新的商業(yè)游戲第一章 掌握模式第二章 兩極分化第三章 市場認(rèn)同第二部分 30種模式第四章 巨型規(guī)模無利潤利潤回歸趨同中間的陷落行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)改變格局第五章 價值鏈模式價值鏈分拆價值鏈壓縮強化價值鏈的薄弱環(huán)節(jié)價值鏈重新整合第六章 客戶模式利潤轉(zhuǎn)移微型分割權(quán)力轉(zhuǎn)移重新定位第七章 渠道模式渠道倍增渠道集中渠道壓縮/無中間商中間商再生第八章 產(chǎn)品模式從產(chǎn)品到品牌從產(chǎn)品到拳頭產(chǎn)品從產(chǎn)品到利潤倍增器從產(chǎn)品到金字塔從產(chǎn)品到解決方案第九章 知識模式從產(chǎn)品到客戶知識從經(jīng)營到知識從知識到產(chǎn)品第十章 組織模式技能轉(zhuǎn)移從金字塔到網(wǎng)絡(luò)基石建設(shè)從常規(guī)到數(shù)字化企業(yè)設(shè)計第三部分 模式實施第十一章 實施模式思科公司霍尼韋爾SAP公司斯特普爾斯公司諾基亞戴爾計算機亞馬遜網(wǎng)上書店Bang & Olufsen第十二章 加快模式的發(fā)現(xiàn)第十三章 把模式應(yīng)有于自己的組織第十四章 利潤模式簡要使用手冊致謝
導(dǎo)言第一部分 新的商業(yè)游戲第一章 掌握模式第二章 兩極分化第三章 市場認(rèn)同第二部分 30種模式第四章 巨型規(guī)模無利潤利潤回歸趨同中間的陷落行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)改變格局第五章 價值鏈模式價值鏈分拆價值鏈壓縮強化價值鏈的薄弱環(huán)節(jié)價值鏈重新整合第六章 客戶模式利潤轉(zhuǎn)移微型分割權(quán)力轉(zhuǎn)移重新定位第七章 渠道模式渠道倍增渠道集中渠道壓縮/無中間商中間商再生第八章 產(chǎn)品模式從產(chǎn)品到品牌從產(chǎn)品到拳頭產(chǎn)品從產(chǎn)品到利潤倍增器從產(chǎn)品到金字塔從產(chǎn)品到解決方案第九章 知識模式從產(chǎn)品到客戶知識從經(jīng)營到知識從知識到產(chǎn)品第十章 組織模式技能轉(zhuǎn)移從金字塔到網(wǎng)絡(luò)基石建設(shè)從常規(guī)到數(shù)字化企業(yè)設(shè)計第三部分 模式實施第十一章 實施模式思科公司霍尼韋爾SAP公司斯特普爾斯公司諾基亞戴爾計算機亞馬遜網(wǎng)上書店Bang & Olufsen第十二章 加快模式的發(fā)現(xiàn)第十三章 把模式應(yīng)有于自己的組織第十四章 利潤模式簡要使用手冊致謝
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