擁有「零秒思考力」之後，
你還需要能解決所有疑難雜癥的「零秒工作術(shù)」。
速度，能為你帶來(lái)「品質(zhì)」與「鬥志」
由活躍於麥肯錫14年的作者為您揭露，
如何將工作速度提升至極限的哲學(xué)與方法。
用《零秒思考力》的筆記術(shù)，能在短短三週就達(dá)到95%的腦力開(kāi)發(fā)，
確實(shí)鍛練出連麥肯錫都無(wú)法實(shí)現(xiàn)的瞬間思考。
【實(shí)踐篇】將鉅細(xì)靡遺公開(kāi)作者如何將這樣的思考力，
搶先一步做好準(zhǔn)備、減少時(shí)間的浪費(fèi)，讓工作進(jìn)入良性循環(huán)。
本書(shū)從「如何使工作快速進(jìn)行」、「如何早點(diǎn)著手、早點(diǎn)完成」兩方面來(lái)實(shí)踐，關(guān)鍵就在於「工作速度可無(wú)限提升」、「思考速度能無(wú)限加快」。
從提升工作速度的基本觀念，到詳細(xì)解說(shuō)「零秒思考工作術(shù)」的具體做法，
有了這樣的信念為基礎(chǔ)，再複雜的工作也都能迎刃而解。
作者簡(jiǎn)介：
1978年於東京大學(xué)工學(xué)部畢業(yè)後，便進(jìn)入小松製作所，加入工地用傾卸車(chē)的研發(fā)工作。1983年進(jìn)入史丹佛大學(xué)的研究所留學(xué)，完成機(jī)械工程碩士及碩士進(jìn)階課程。1986年進(jìn)入麥肯錫顧問(wèn)公司，帶領(lǐng)經(jīng)營(yíng)策略的規(guī)劃與執(zhí)行輔助、新組織的設(shè)計(jì)與引進(jìn)、行銷(xiāo)、新事業(yè)的創(chuàng)立等各式各樣的專案。1990年從零開(kāi)始建立麥肯錫的首爾辦公室，不僅成為超過(guò)120間公司的成長(zhǎng)原動(dòng)力，更輔助了韓國(guó)企業(yè)，尤其是LG集團(tuán)在全球各地的發(fā)展。2002年以「孕育更多『源自日本的全球化新興企業(yè)』」為使命，與另一位夥伴共同創(chuàng)立了Breakthrough Partners公司。最近亦積極投入大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理改革、管理人才培育、新事業(yè)創(chuàng)立及開(kāi)放式創(chuàng)新等相關(guān)工作。著作包括《零秒思考力：全世界最簡(jiǎn)單的腦力鍛鍊》（悅知文化）、《7日で作る事業(yè)計(jì)畫(huà)書(shū)（暫譯：7天寫(xiě)出營(yíng)運(yùn)企劃書(shū)）》（明日香出版社）、《頭を前向きにする習(xí)慣（暫譯：正面思考的習(xí)慣）》（幻冬舍）…等等。
Breakthrough Partners網(wǎng)站：b-t-partners.com
部落格：b-t-partners.com/akaba
目錄：
前言
公開(kāi)所有除了「寫(xiě)筆記」以外的加速訣竅
「快」與「早」，以及本書(shū)的書(shū)名
第1章 速度能搞定一切
為何生產(chǎn)力會(huì)低落？
?白領(lǐng)階層的生產(chǎn)力真的很低嗎？
?生產(chǎn)力低落的三大主要原因
?提升生產(chǎn)力的關(guān)鍵，就在於「速度」
為什麼你工作起來(lái)總是慢吞吞
?無(wú)法立刻著手
?無(wú)法專注於該做的事
?缺乏條理，一再落後
?優(yōu)柔寡斷，猶豫不決
?製作文件、資料的速度很慢
?被電子郵件佔(zhàn)去很多時(shí)間
?會(huì)議多，開(kāi)會(huì)的時(shí)間又長(zhǎng)
?常被退回或被要求重做
速度能解決的5件事
?速度提升了，就能立刻動(dòng)手處理該做的事
?速度提升了，腦袋就更靈活
?速度提升了，就能反覆進(jìn)行多次PDCA
?速度提升了，整個(gè)人便充滿幹勁
?速度提升了，就能發(fā)揮實(shí)力
速度會(huì)持續(xù)不斷提升
?工作上有無(wú)窮多值得改善的地方
?加快速度在本質(zhì)上是很開(kāi)心的事
第2章 提升工作速度的八個(gè)原則
原則① 首先要描繪全貌
原則② 不過(guò)度仔細(xì)
原則③ 抓住工作的重點(diǎn)
原則④ 建立良性循環(huán)
原則⑤ 在下工夫的方式上下工夫
原則⑥ 提早進(jìn)行
原則⑦ 領(lǐng)先一步
原則⑧ 全力避免重工、重做
第3章 提升思考速度的具體方法
透過(guò)「寫(xiě)筆記」來(lái)達(dá)成零秒思考
?全世界最簡(jiǎn)單的腦力鍛鍊
?「寫(xiě)筆記」能提升溝通力
?透過(guò)「寫(xiě)筆記」來(lái)消除焦慮不安與憂鬱
?透過(guò)「寫(xiě)筆記」來(lái)讓自己變聰明
真正適用於工作的問(wèn)題掌握力、解決力
能達(dá)成異次元級(jí)速度的「假說(shuō)思考」
?何謂假說(shuō)思考（Hypothesis Thinki）
?驗(yàn)證假說(shuō)以趨近正確答案
?每個(gè)人都在做假說(shuō)思考
?如何習(xí)慣假說(shuō)思考
努力做到零基礎(chǔ)思考
透過(guò)「深入挖掘」來(lái)探求事實(shí)
?持續(xù)質(zhì)疑一切
?不自己動(dòng)腦想的人很危險(xiǎn)
?「深入挖掘」的重點(diǎn)
?問(wèn)問(wèn)題時(shí)應(yīng)基於善意與尊重
?深入挖掘的概念示意圖
架構(gòu)創(chuàng)建訓(xùn)練
?架構(gòu)能在會(huì)議及討論中發(fā)揮威力
?架構(gòu)的運(yùn)用只能靠練習(xí)、再練習(xí)
第4章 將速度與效率提升至極限的訣竅
【最有效率的資訊收集法】
1.每天早晚各花30分鐘收集資訊
2.利用通勤時(shí)間學(xué)英語(yǔ)或看書(shū)
3.筆記型電腦、大型顯示螢?zāi)坏幕钣梅?br/> 4.策展工具、Google快訊、電子報(bào)
5.活用Facebook與Twitter的時(shí)間軸
6.對(duì)於文章內(nèi)容應(yīng)持保留態(tài)度，並依需要加以查證
7.將每頁(yè)顯示的搜尋結(jié)果數(shù)量設(shè)為100，並靈活運(yùn)用其他視窗
8.看國(guó)外的研討會(huì)影片
9.參加讀書(shū)會(huì)、研討會(huì)，以及後續(xù)的交流活動(dòng)
10.多多參觀各種展覽
11.如何選擇最有幫助的商量對(duì)象
12.多做演講、簡(jiǎn)報(bào)以匯集資訊
13.只要半年就能看出成效的超高效率英語(yǔ)學(xué)習(xí)法
【將文件、資料的製作時(shí)間縮到最短】
1.活用「筆記訓(xùn)練」，做到最快、最好
2.一邊與上司確認(rèn)全貌，一邊進(jìn)行
3.成果樣貌建立法
4.盲打與快速鍵
5.將可重複利用的檔案儲(chǔ)存在專用資料夾
6.要頻繁地存檔，並為電腦故障做好準(zhǔn)備
7.關(guān)閉網(wǎng)路，專心撰寫(xiě)
【開(kāi)會(huì)也能這麼有效率】
1.將所有會(huì)議時(shí)間減半
2.將會(huì)議數(shù)量和出席人數(shù)都減半
3.使會(huì)議討論快速、有效地進(jìn)行
4.利用白板讓會(huì)議的生產(chǎn)力提升好幾倍
【能夠掌控電子郵件的人，就掌控了時(shí)間】
1.電子郵件一定要立刻回覆
2.如何快速完成複雜難寫(xiě)的郵件
3.太複雜的事情就直接用嘴說(shuō)
4.多加利用常用的詞彙
5.電子郵件要依日期順序分類整理保存
6.電子郵件也要存入重複利用資料夾
7.妥善運(yùn)用郵寄名單、社群網(wǎng)路服務(wù)
【杜絕溝通失誤】
1.仔細(xì)聆聽(tīng)才更能加快工作速度
2.先將應(yīng)傳達(dá)的3、4個(gè)重點(diǎn)記下來(lái)再開(kāi)口說(shuō)
3.該傳達(dá)的就毫不猶豫地傳達(dá)
4.將協(xié)議內(nèi)容以書(shū)面形式共享
5.「高人一等的態(tài)度」是萬(wàn)惡根源
6.持續(xù)給予正面回饋
7.有些人還是避開(kāi)比較好
結(jié)語(yǔ)
|
