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沒有念過MBA，不知管理為何物，一個找不著工作的哲學(xué)博士，通過兩周對《金融時報》和《追求卓越》臨時抱佛腳式的突擊，就這樣誤打誤撞地進(jìn)入了管理咨詢行業(yè)，搖身一變成了一位管理大師，甚至開辦了與麥肯錫對打的700人咨詢公司……這究竟是一段意外離奇的迷情之旅？還是一場瞠目結(jié)舌的荒誕鬧劇？甚至是管理咨詢業(yè)界的悲哀和反思？
管理咨詢到底是一門科學(xué)，還是一門生意？
管理咨詢師擅長的，到底對生意的管理，還是管理這門推銷自己的生意？
當(dāng)擁有MBA學(xué)位的人數(shù)將超過芝加哥市的總?cè)丝�，讀MBA到底是進(jìn)入工商業(yè)高層的必備敲門磚，還是如杰克·韋爾奇所說，純屬“浪費時間之舉”？
管理咨詢師的必殺技真的就是 “即興發(fā)揮”？
目錄
序言 進(jìn)入咨詢界——誤打誤撞的球門
數(shù)字真相——科學(xué)管理背后隱藏的黑洞
世界權(quán)威的美國管理咨詢業(yè)界﹑哈佛大學(xué)商學(xué)院﹑科學(xué)管理之父泰勒﹑管理大師德魯克﹑馬克思﹑……這些被神化的雕塑在作者的深刻剖析下一座座坍塌。一名哲學(xué)出身的管理咨詢師，在工作中用真實的數(shù)字裝扮著虛偽的自我，他得到了豐厚的薪酬﹑免費的奢華﹑偶像般的光環(huán)，燦爛的前景，為什么還會選擇放棄？
吃人的鯨魚 生鐵的故事
指使的快感 故事的真相
捕鯨的藝術(shù) 管理的神像
靈魂的回歸
以人為本——人本管理面具下的烏托邦
當(dāng)以對泰勒頂禮膜拜為特征的科學(xué)管理時代的印記逐漸蒼白，全球頂尖管理大師、行為科學(xué)的奠基人、人道主義的倡導(dǎo)者與促進(jìn)者——埃爾頓·梅奧，開始在管理界大行其道，這位“自我加封”的教授在侃侃而談間便在哈佛商學(xué)院過上了學(xué)者們夢想的天堂般的生活；這樣一位從來不做研究的研究者，是真正主持了心理學(xué)史上最出名的霍桑試驗？還只是為了他聲稱的工業(yè)研究，不得不“笨拙地”為生產(chǎn)涂抹上管理科學(xué)的光輝？真相即將揭幕…… 而作者在重操舊業(yè)之后，又看到了咨詢師們怎樣丑陋的一面？
獨立日的來臨 人本革命的思想之源
反革命號角的哀鳴關(guān)于人的研究
金字塔下的不滿分子
深謀遠(yuǎn)慮——戰(zhàn)略管理隱藏的繁榮假象
歷史的長河無情地向前流淌著，在管理這門分不清是科學(xué)還是學(xué)科的王國中，新的偶像開始為其追隨者譜寫新的篇章，這時，戰(zhàn)略管理之父——伊戈爾·安索夫帶著他的矩陣以勝利者的姿態(tài)出現(xiàn)了。在戰(zhàn)略管理笑傲江湖的背后，是咨詢公司以及咨詢師群體的快速畸形增長，“戰(zhàn)略咨詢公司”就在這時應(yīng)運而生了……
“戰(zhàn)略”生意的家族興旺史一項戰(zhàn)略的個案研究
大難臨頭時的規(guī)劃“戰(zhàn)略”從規(guī)劃中獲利的方法
咨詢師談?wù)摰膽?zhàn)略生存法則咨詢師的自我咨詢
課堂上的戰(zhàn)略 戰(zhàn)略的市場價值
追求卓越——管理大師們的蒼白布道
在分不清是在理論、實踐、利益、聲望還是權(quán)利的驅(qū)動下，管理學(xué)以及管理咨詢行業(yè)的發(fā)展以一種“良性”的態(tài)勢大步前進(jìn)，這時的管理大師們，追求的是一種更高的“卓爾不群，超越自我”的境界。而實際上，管理學(xué)術(shù)界相互嘲諷與抄襲；咨詢公司間惡意競爭與傾軋，內(nèi)部異�；靵y；衣冠楚楚的咨詢師們對利益的追逐近乎癲狂，就在作者為“走”還是“留”的問題掙扎之際，他已經(jīng)被宣判出局了……
湯姆?彼得斯與上帝交談 終獲自由
卓越的學(xué)問 審判日
成為管理大師的5個簡易步驟 樂土
管理學(xué)教育的未來
譯者后記：偶像的倒掉 作者簡介
馬修·斯圖爾德
擁有多重身份、不按常理出牌的聰明人。
思維縝密，曾經(jīng)是研究19世紀(jì)德國哲學(xué)的一名牛津博士。
跨界發(fā)展，曾經(jīng)是有700名員工的咨詢公司的合伙人。
永不安分，現(xiàn)在是作家，正破天荒地通過Twitter連載一部48萬字的小說。
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