還沒聽說過合弄制？你一定會聽說的。終于，迎來了一本合弄制創(chuàng)建者的著作，講解了這一公司經(jīng)營方式的革命性新系統(tǒng)及其實施方法。
今天的商界，情況瞬息萬變。但在絕大多數(shù)組織中，最具資格響應(yīng)變化的人們卻幾乎都沒有權(quán)力去做出改變。相反，他們不得不遵守那些由領(lǐng)導(dǎo)們設(shè)立的亙古不變的戰(zhàn)略，而且這些領(lǐng)導(dǎo)們?nèi)匀幌嘈拧邦A(yù)測和控制”才是有效管理的關(guān)鍵。
合弄制向你展示了怎樣讓組織中工作的每一個人都成為一名領(lǐng)導(dǎo)，并最大限度地實現(xiàn)敏捷和靈活。這個系統(tǒng)讓組織能夠一天天地自我進(jìn)化，從而適應(yīng)不斷變化的市場。
覺得這聽起來挺混亂的？其實恰好相反。合弄制是一個高度自我組織的系統(tǒng)，根據(jù)人們所承擔(dān)的工作（他們的角色），而非所擁有的頭銜（他們的職位）來賦予人們決策的權(quán)力。其結(jié)果是：
溝通有效
會議高效
少一些官僚作風(fēng)，少一些障礙
職權(quán)規(guī)定清清楚楚
首席執(zhí)行官能夠英雄般地預(yù)見和解決所有問題的時代即使真的存在過，也已成為過去。今天，世界上最靈活、受目標(biāo)驅(qū)動以及具備前瞻思維的公司都在采用合弄制。
《重新定義管理》中，布賴恩·羅伯遜向你揭示了傳統(tǒng)商業(yè)的問題——同時也授予你許多種工具。使用這些工具，便能重啟你的組織，并奇跡般地改善你的工作以及完成工作的方式。 作者簡介
布賴恩·羅伯遜（Brian Robertson），HolacracyOne LLC創(chuàng)始人及CEO。
·合弄制管理學(xué)的首要開發(fā)者和先驅(qū)。
·《福布斯》和《快公司》贊揚他所發(fā)展的“合弄制”為“一個對于管理和運行組織有著深刻理解的管理體系，快速、靈活并且成功的達(dá)到目標(biāo)。將企業(yè)從即將過時的自上而下的專制規(guī)劃當(dāng)中解脫出來�！�
·布賴恩曾創(chuàng)立一家軟件開發(fā)公司，并多年榮獲費城100佳企業(yè)，入圍最佳工作場所獎（費城區(qū)），榮獲國際精神企業(yè)獎、WorldBlu最具民主精神企業(yè)獎、PennFuture 的格林博爾開拓獎。
·應(yīng)用合弄制管理學(xué)的贏家們有： 亞馬遜美捷步公司的CEO謝家華；Twitter、Blogger和Medium的聯(lián)合創(chuàng)始人Evan Williams；暢銷書《搞定》的作者David Allen。
目錄：
推薦序
第一篇 工作的進(jìn)化：引入合弄制
第一章 組織進(jìn)化
進(jìn)化擁有無可比擬的能量，能夠打造精致的管理運營系統(tǒng)，使企業(yè)能夠在復(fù)雜的商界中蒸蒸日上。
第二章 權(quán)力分配
在合弄制中，權(quán)力分配并不是簡單地把權(quán)力從領(lǐng)導(dǎo)的手中轉(zhuǎn)給某一個人或者某一些人。更確切地說，權(quán)力是從上層人員那里轉(zhuǎn)移到了工作過程之中。
第三章 組織結(jié)構(gòu)
合弄制并不是簡單的補丁技巧，你不能把它直接加在既有體系上。它是組織行使權(quán)力方式以及構(gòu)建方式上的根本性轉(zhuǎn)變。
第二篇 進(jìn)化進(jìn)行中：實行合弄制
第四章 管理
通過明確的管理程序?qū)崿F(xiàn)“法治”；通過給不同角色分配明確權(quán)限，從而具備了“產(chǎn)權(quán)”。
第五章 經(jīng)營
在管理確立的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)中，合弄制提供了更多經(jīng)營策略、規(guī)則以及輕松的方法，幫助團(tuán)隊共同完成工作，擔(dān)當(dāng)他們的角色。
第六章 協(xié)調(diào)管理
協(xié)調(diào)員就像這項新運動的裁判員——這是一個中立、公正的角色，是為了保護(hù)游戲進(jìn)程、維護(hù)游戲規(guī)則而設(shè)計的。
第七章 戰(zhàn)略與動態(tài)控制
在合弄制的組織中，權(quán)力是真正分散的，而且沒有至高無上的英雄領(lǐng)導(dǎo)，所以我們在行動時不僅需要互相之間保持一致，還需要與組織當(dāng)前的目標(biāo)保持一致，這一點至關(guān)重要。
第三篇 進(jìn)化安裝完成：使用中的合弄制
第八章 采用合弄制
只采用合弄制的一部分不會改變權(quán)力結(jié)構(gòu)，而權(quán)力結(jié)構(gòu)的改變才是合弄制的真正潛力所在。
第九章 如果你還沒準(zhǔn)備好：向合弄制靠近
不管你從什么地方起步，我希望有一天你能有機會體驗由合弄制給組織上下帶來的這種范式轉(zhuǎn)變——不僅埋頭干活兒，而且能進(jìn)行管理。
第十章 體驗合弄制
當(dāng)你的系統(tǒng)將權(quán)力分散開來，在尊重其所有部分、所有成員的自主權(quán)的同時，你的系統(tǒng)就能夠成為一個更具凝聚力、更加完整的整體。
致 謝
注 釋
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