為什么當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者試圖讓組織變得更高效時，卻常常發(fā)現(xiàn)組織仍以明顯低效的方式在運行？
為什么當(dāng)管理者試圖改變下屬的行為時，卻常常束手無策，甚至遭遇極為強烈的抵制？
大師沙因告訴你：對高績效而言，文化越強大，組織越有效。領(lǐng)導(dǎo)者所做的唯一真正重要的事情就是創(chuàng)建和管理文化。
作者簡介
埃德加?沙因
?美國麻省理工學(xué)院斯隆商學(xué)院教授，世界百位最具影響力的管理大師之一，企業(yè)文化理論之父，企業(yè)文化與組織心理學(xué)領(lǐng)域的開創(chuàng)者和奠基人，國際上享有盛譽的實戰(zhàn)派管理咨詢專家；
?在組織文化領(lǐng)域，他率先提出了關(guān)于文化本質(zhì)的概念，對文化的構(gòu)成因素進行了分析，并對文化的形成和文化的間化過程提出了獨創(chuàng)的見解。業(yè)界公認(rèn)“企業(yè)文化”一詞是由他“發(fā)明”的，他還率先提出了企業(yè)文化、職業(yè)發(fā)展、職業(yè)錨、過程咨詢、強制性說服等概念；
?曾為蘋果、花旗銀行、寶潔、摩托羅拉、惠普、殼牌、DEC、國際原子能機構(gòu)等知名企業(yè)做管理咨詢，其主要著作《組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力》、《沙因組織心理學(xué)》等自出版以來一直暢銷不衰。
目錄：
前言
第一部分 組織文化和領(lǐng)導(dǎo)力的界定
領(lǐng)導(dǎo)力是這樣的一種能力，它能使領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)團體走出造就了這個領(lǐng)導(dǎo)者的舊文化，同時開始適應(yīng)性更強的發(fā)展性變革進程。這種洞察舊有文化的局限性及發(fā)展以使其更具適應(yīng)性的能力，就是領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)和最大挑戰(zhàn)。
第1章 組織文化的概念
第2章 文化的層次
第3章 組織中的文化
第4章 文化如何在新組織中出現(xiàn)
第二部分 文化的維度與發(fā)展組織和領(lǐng)導(dǎo)力
文化廣泛存在，從根本上包含了一個團體要考慮和必須處理的一切事物，除了這些外部和內(nèi)部的問題外，文化假設(shè)還反映了一些關(guān)于真理、時間、空間、人性和人際關(guān)系本質(zhì)的更深層次觀點。
第5章 關(guān)于外界適應(yīng)問題的假設(shè)
第6章 關(guān)于管理內(nèi)部整合的假設(shè)
第7章 關(guān)于現(xiàn)實和真理的深層文化假設(shè)
第8章 關(guān)于時間和空間本質(zhì)的假設(shè)
第9章 關(guān)于人性、人類活動和人際關(guān)系的假設(shè)
第10章 文化的類型
第11章 文化的解析
第三部分 領(lǐng)導(dǎo)在文化建設(shè)、根植和發(fā)展中的角色
領(lǐng)導(dǎo)之所以能夠區(qū)分經(jīng)營管理和制度管理，其特殊的功能在于它對文化的關(guān)注。領(lǐng)導(dǎo)會創(chuàng)建文化，而且我們也將看到，領(lǐng)導(dǎo)同時也管理文化，有時甚至還會對文化進行變革。
第12章 領(lǐng)導(dǎo)者如何創(chuàng)建文化
第13章 領(lǐng)導(dǎo)者如何根植和傳播文化
第14章 在組織“中年期”領(lǐng)導(dǎo)的變革角色
第15章 領(lǐng)導(dǎo)者如何變革組織文化
第16章 管理文化變革的概念模型
第17章 評估文化維度：十步干預(yù)法
第18章 組織（文化？）變革的一個案例
第19章 學(xué)習(xí)型文化和學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)
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