《豐田生產(chǎn)方式》是豐田汽車公司前副社長大野耐一先生最經(jīng)典的作品，系統(tǒng)揭開了豐田公司卓越的秘密，涵蓋其及時化（JIT）、自動化、看板方式、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、精益化等生產(chǎn)管理的各種理念。它堪稱是豐田核心競爭力的最權(quán)威作品，也是全球生產(chǎn)管理的最為重要的標(biāo)桿，成為國際通用的企業(yè)教科書。
作者簡介
大野耐一，著名的豐田生產(chǎn)方式的創(chuàng)始人。1912年出生于中國大連。1932年從名古屋高等工業(yè)學(xué)校畢業(yè)之后，進(jìn)入豐田紡織公司，1943年，轉(zhuǎn)入豐田汽車工業(yè)公司。1949年，擔(dān)任機(jī)械工廠廠長，1954年成為董事之一，1964年擔(dān)任常務(wù)董事，1970年擔(dān)任專務(wù)董事，1975～1978年擔(dān)任豐田汽車公司副社長。此后又先后擔(dān)任豐田汽車工業(yè)公司顧問、合并后的豐田汽車公司顧問、豐田紡織協(xié)會會長等職務(wù)，于1990年去世。著作有《豐田生產(chǎn)方式》(鉆石出版社)等。
目錄
中文版序一：學(xué)習(xí)TPS，撮興CPS (天津大學(xué)管理學(xué)院院長、教授、中國機(jī)械工程學(xué)會工業(yè)工程分會主任委員 齊二石)中文版序二：：為提升自主創(chuàng)新力百學(xué)習(xí)豐田生產(chǎn)方式 (清華大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師、中國工業(yè)工程專家羅振璧)中文版序三：窺探豐田的奧秘 (《中國青年報》汽車周刊主編、國務(wù)院國家突出貢獻(xiàn)專家程遠(yuǎn))中文版序四：感謝原汁原味的(豐田生產(chǎn)方式)首度出版 (愛波瑞管理咨詢公司董事總經(jīng)理 王洪艷)原版序言 (日本早稻田大學(xué)教授 村松林太郎)前言 (豐田汽車工業(yè)公司副社長 大野耐一)第一章 豐田生產(chǎn)方式的誕生 因石油危機(jī)而覺醒 恐怖的“低速增長” 趕超美國 豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱 打破常規(guī)，產(chǎn)生“看板” 將人的智慧賦予機(jī)器 個人技能與團(tuán)隊協(xié)作的乘積效果 降低成本是目標(biāo) 日本企業(yè)的錯覺 生產(chǎn)流水線的建立 “前松后緊”吃不消 需求為王 觀念革新不可少第二章 豐田生產(chǎn)方式的開展 反復(fù)問5個“為什么” 徹底分析浪費(fèi) 我的現(xiàn)場主義 親自制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表 團(tuán)隊作業(yè)高于一切 交接棒的奧妙 從超市得來的啟示 究竟何謂“看板” 一知半解會吃大虧 將“反常識”變?yōu)椤背ＷR 流水線生產(chǎn)是基礎(chǔ) 利用權(quán)限．監(jiān)督實(shí)施 山低谷淺的道理 向“均衡化．挑戰(zhàn) “均衡化”與“多樣化” 讓“看板”促進(jìn)工作改善 使“看板”和臺車結(jié)合使用 “看板”的靈活性 企業(yè)的反射神經(jīng) 在必要的時間提供需要的信息 豐田式的信息系統(tǒng) 具有微調(diào)機(jī)能的“看板” 適應(yīng)變化的“微調(diào)機(jī)能” 何謂真正的“經(jīng)濟(jì)性” 正視浪費(fèi)的危害性 挖掘一切潛力 “認(rèn)識”的真正含義 用“整體作業(yè)系統(tǒng)”來武裝 拒絕表面的效率 需求決定一切 “龜兔賽跑”的啟示 積極發(fā)揮老設(shè)備的價值 經(jīng)營管理必須務(wù)實(shí) 從“省人化”到“少人化” 忍術(shù)式經(jīng)營 行動勝于言行 賺錢的工業(yè)工程 在低速增長中存活第三章 豐田生產(chǎn)方式的體系 普遍的世界就在身邊 兩位杰出人物 學(xué)習(xí)永不服輸?shù)木? 豐田主義：科學(xué)性和合理性結(jié)合 廠房可以簡陋，機(jī)器不可將就 追求日式制造方法 制造有價值的產(chǎn)品 從大局出發(fā)．從小處著眼 追求民族創(chuàng)新無止境 辯證式的發(fā)展第四章 福特方式的本質(zhì) 福特方式和豐田方式 小批量與快速調(diào)整 福特一世的前瞻眼光 “標(biāo)準(zhǔn)”必須自己制定 預(yù)防優(yōu)于治療 福特方式后繼無人了嗎 逆向思維和企業(yè)家精神 擺脫數(shù)量和速度的束縛 第五章 低增長中求生存 高速增長中培育起來的體系 在低速增長下提高生產(chǎn)效率 學(xué)習(xí)古人靈活的頭腦后記附錄 附錄一 術(shù)語匯錄 附錄二 豐田生產(chǎn)方式的沿革圖
中文版序一：學(xué)習(xí)TPS，撮興CPS (天津大學(xué)管理學(xué)院院長、教授、中國機(jī)械工程學(xué)會工業(yè)工程分會主任委員 齊二石)中文版序二：：為提升自主創(chuàng)新力百學(xué)習(xí)豐田生產(chǎn)方式 (清華大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師、中國工業(yè)工程專家羅振璧)中文版序三：窺探豐田的奧秘 (《中國青年報》汽車周刊主編、國務(wù)院國家突出貢獻(xiàn)專家程遠(yuǎn))中文版序四：感謝原汁原味的(豐田生產(chǎn)方式)首度出版 (愛波瑞管理咨詢公司董事總經(jīng)理 王洪艷)原版序言 (日本早稻田大學(xué)教授 村松林太郎)前言 (豐田汽車工業(yè)公司副社長 大野耐一)第一章 豐田生產(chǎn)方式的誕生 因石油危機(jī)而覺醒 恐怖的“低速增長” 趕超美國 豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱 打破常規(guī)，產(chǎn)生“看板” 將人的智慧賦予機(jī)器 個人技能與團(tuán)隊協(xié)作的乘積效果 降低成本是目標(biāo) 日本企業(yè)的錯覺 生產(chǎn)流水線的建立 “前松后緊”吃不消 需求為王 觀念革新不可少第二章 豐田生產(chǎn)方式的開展 反復(fù)問5個“為什么” 徹底分析浪費(fèi) 我的現(xiàn)場主義 親自制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表 團(tuán)隊作業(yè)高于一切 交接棒的奧妙 從超市得來的啟示 究竟何謂“看板” 一知半解會吃大虧 將“反常識”變?yōu)椤背ＷR 流水線生產(chǎn)是基礎(chǔ) 利用權(quán)限．監(jiān)督實(shí)施 山低谷淺的道理 向“均衡化．挑戰(zhàn) “均衡化”與“多樣化” 讓“看板”促進(jìn)工作改善 使“看板”和臺車結(jié)合使用 “看板”的靈活性 企業(yè)的反射神經(jīng) 在必要的時間提供需要的信息 豐田式的信息系統(tǒng) 具有微調(diào)機(jī)能的“看板” 適應(yīng)變化的“微調(diào)機(jī)能” 何謂真正的“經(jīng)濟(jì)性” 正視浪費(fèi)的危害性 挖掘一切潛力 “認(rèn)識”的真正含義 用“整體作業(yè)系統(tǒng)”來武裝 拒絕表面的效率 需求決定一切 “龜兔賽跑”的啟示 積極發(fā)揮老設(shè)備的價值 經(jīng)營管理必須務(wù)實(shí) 從“省人化”到“少人化” 忍術(shù)式經(jīng)營 行動勝于言行 賺錢的工業(yè)工程 在低速增長中存活第三章 豐田生產(chǎn)方式的體系 普遍的世界就在身邊 兩位杰出人物 學(xué)習(xí)永不服輸?shù)木? 豐田主義：科學(xué)性和合理性結(jié)合 廠房可以簡陋，機(jī)器不可將就 追求日式制造方法 制造有價值的產(chǎn)品 從大局出發(fā)．從小處著眼 追求民族創(chuàng)新無止境 辯證式的發(fā)展第四章 福特方式的本質(zhì) 福特方式和豐田方式 小批量與快速調(diào)整 福特一世的前瞻眼光 “標(biāo)準(zhǔn)”必須自己制定 預(yù)防優(yōu)于治療 福特方式后繼無人了嗎 逆向思維和企業(yè)家精神 擺脫數(shù)量和速度的束縛 第五章 低增長中求生存 高速增長中培育起來的體系 在低速增長下提高生產(chǎn)效率 學(xué)習(xí)古人靈活的頭腦后記附錄 附錄一 術(shù)語匯錄 附錄二 豐田生產(chǎn)方式的沿革圖
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