第一本總結(jié)、實踐和分享企業(yè)如何模仿的商業(yè)讀物
來自日本企業(yè)研究專家的最有效、最實用的經(jīng)營提升法
不知優(yōu)秀商業(yè)模式能否移植？
不知精彩案例如何借鑒？
不知內(nèi)部成功經(jīng)驗如何應用？
不知模仿圈套如何避免？
原來模仿也需要學習。
日本專家精細研究星巴克、7-11、豐田、強生因模仿而優(yōu)秀的關鍵，
提煉模仿要素，規(guī)劃模仿工序，
四個模式、五個步驟， 手把手教你企業(yè)模仿的技術。
不會模仿，何以創(chuàng)新。
▌編輯推薦
“山寨”伴隨著中國制造而聞名世界，卻也困擾著很多企業(yè)家，如何才能從“山寨”走向創(chuàng)新就成了目前最緊迫的難題。日本也曾面臨“小偷”、“拷貝貓”的國際惡名，但最終形成了“日本風格”，“日本設計”也在國際上占有一席之 地。他們是如何做到的呢？
實際上，很多日本企業(yè)的創(chuàng)新 都源自模仿，比如日本7-11、豐田、佳能、黑貓宅急便。即使是星巴克、強生、施樂這些歐美企業(yè)也不例外。那么他們的模仿秘訣是什么呢？井上達彥的這本書就是來回答這樣一個問題的。他認為只有徹底地學習對方，研究對方，模仿對方，才能提高能力，產(chǎn)生獨創(chuàng)性。為此，他還提供了能夠迅速應用的模型和方法，讓讀者了解模仿的核心，掌握模仿的技術。
▌內(nèi)容簡介
初創(chuàng)或成熟，企業(yè)均面臨革新困境，本書倡導由模仿進而革新，介紹了兩種類型的模仿，一是能帶來短期利潤增長的產(chǎn)品模仿；二是為企業(yè)帶來長期競爭優(yōu)勢的結(jié)構(gòu)模仿。
本書還提出了獨特的金字塔形分析架構(gòu)，從企業(yè)資源、活動、價值、定位四個要素揭示模仿的要點，分五步驟提供由模仿到革新的路徑，結(jié)合星巴克、豐田、7-11、強生等16家知名企業(yè)的案例，幫助經(jīng)營者掌握模仿的方法，以應對競爭，創(chuàng)造革新。 作者簡介
井上達彥，1997年取得神戶大學經(jīng)營學博士學位，后在廣島大學社會人研究所擔任管理學助理教授，在早稻田大學商學部擔任助理教授（兼大學院商學研究科夜間MBA課程講師）等，2008年開始擔任早稻田大學商學院教授。2011年9月起在日本經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)研究所（RIETI）兼任教學研究員，2012年4月起在美國賓夕法尼亞大學兼任沃頓商學院高級研究員。井上達彥的研究領域為競爭戰(zhàn)略和商務系統(tǒng)。主要作品有《情報技術與企業(yè)系統(tǒng)的進化》、《企業(yè)系統(tǒng)戰(zhàn)略：企業(yè)結(jié)構(gòu)與競爭優(yōu)勢》（合著）、《日本企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)變遷》（合著）、《收益引擎理論：建設技術收益化結(jié)構(gòu)》（編著）、《經(jīng)營組織經(jīng)驗談》（合著）等。
目錄：
引言 模仿的悖論
第1章 天才之謎：暗喻與革新
第2章 印度攤販：模仿的本質(zhì)
第3章 黑貓革命：四個要素與五個階段
第4章 兩種咖啡：模仿的創(chuàng)造性
第5章 四位教師：模仿誰？怎樣模仿？
第6章 守破離：跨越樣本與現(xiàn)實的鴻溝
第7章 圈套：似乎可以模仿卻無法模仿的企業(yè)
第8章 反向：逆向思維的模仿
第9章 工序：模仿的方法
結(jié)語 不要讓管理書成為消費品
致謝
注釋
出版后記
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