《走出軟件作坊》這本書提供了解決國內(nèi)小型IT企業(yè)發(fā)展的過程中會遇到的項目管理問題的若干方法。主要以作者自身多年工作的寶貴經(jīng)驗，來談軟件公司的項目管理和團(tuán)隊建設(shè)，包括對中小軟件公司軟件開發(fā)組織結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊文化、軟件過程管理、團(tuán)隊激勵、績效考核、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、未來業(yè)界發(fā)展趨勢、個人素質(zhì)提升等，具有實際指導(dǎo)意義。主要讀者對象是IT企業(yè)的研發(fā)主管、項目經(jīng)理和軟件開人中同，以及即將到IT企業(yè)工作的高校畢業(yè)生。
作者簡介
阿朱，本名呂建偉。《走出軟件作坊》一書作者。10年以上商業(yè)軟件從業(yè)經(jīng)驗，10余年來一直專注行業(yè)管理信息化領(lǐng)域，7年職業(yè)經(jīng)理人生涯，在商業(yè)分析、產(chǎn)品體系規(guī)劃、研發(fā)人才體系搭建、研發(fā)過程管理、技術(shù)架構(gòu)、貫通售前\研發(fā)\售后方面多有經(jīng)驗。
目錄
引子——這本書適合誰 組織結(jié)構(gòu)篇 雙龍會——CTO與技術(shù)總監(jiān) 人，是人，真的是人——團(tuán)隊文化 四套馬車——團(tuán)隊配合 大長今——項目經(jīng)理 走鋼索的人——架構(gòu)師 過程管理篇 一個人在戰(zhàn)斗——老系統(tǒng)維護(hù) 兄弟連——項目開發(fā) 我要飛得更高——新產(chǎn)品戰(zhàn)略 波、波、波——產(chǎn)品生命周期 定風(fēng)波——產(chǎn)品定位 焦油坑——項目需求調(diào)研 文檔知多少——設(shè)計文檔編寫方法 沙場秋點兵——開發(fā)團(tuán)隊練兵 百變金剛——企業(yè)業(yè)務(wù)開發(fā)平臺架構(gòu) 代碼那些事兒——代碼編寫規(guī)范 風(fēng)語者——軟件測試 蛋白質(zhì)女孩——產(chǎn)品文案 惡魔吹著笛子來——售前經(jīng)理 修女也瘋狂——售前、項目管理、實施適用的演示方法 水至清則無魚——軟件費用報價方法 量販?zhǔn)綄嵤┮粚嵤┵M用報價方法 將服務(wù)費用進(jìn)行到底——服務(wù)費用報價方法 黑衣人——打造實施顧問 實施經(jīng)理的工具箱——實施過程管理 燈塔客戶——試點實施 客服顧問的工具箱——客服支持 激勵考核篇 那根胡蘿卜——團(tuán)隊激勵 一天到晚游泳的魚——員工績效考核 職業(yè)發(fā)展篇 七里香——新人入職手冊 敢問路在何方——員工職業(yè)發(fā)展出路 財主家也沒有余糧了——創(chuàng)業(yè)小作坊職業(yè)發(fā)展出路 終結(jié)者——CTO職業(yè)發(fā)展出路 未來趨勢篇 兵臨城下——未來企業(yè)管理軟件領(lǐng)域的新挑戰(zhàn) 像咨詢師一樣思考——發(fā)展IT咨詢業(yè)務(wù) 無間道——未來不會再有研發(fā)和銷售 輕騎兵——未來軟件開發(fā)模式 沙塵暴——令人焦慮的技術(shù)時代 色即是空——虛公司 心路成長篇 我就是一個香港導(dǎo)演——關(guān)聯(lián)性思維 方法為什么——皆在一個“心”字 懈寄生——幫助過我的那些書那些人 一分鐘先生——自我時間管理 達(dá)芬奇密碼——從游擊隊到正規(guī)軍 亢龍有悔——方法反思
引子——這本書適合誰 組織結(jié)構(gòu)篇 雙龍會——CTO與技術(shù)總監(jiān) 人，是人，真的是人——團(tuán)隊文化 四套馬車——團(tuán)隊配合 大長今——項目經(jīng)理 走鋼索的人——架構(gòu)師 過程管理篇 一個人在戰(zhàn)斗——老系統(tǒng)維護(hù) 兄弟連——項目開發(fā) 我要飛得更高——新產(chǎn)品戰(zhàn)略 波、波、波——產(chǎn)品生命周期 定風(fēng)波——產(chǎn)品定位 焦油坑——項目需求調(diào)研 文檔知多少——設(shè)計文檔編寫方法 沙場秋點兵——開發(fā)團(tuán)隊練兵 百變金剛——企業(yè)業(yè)務(wù)開發(fā)平臺架構(gòu) 代碼那些事兒——代碼編寫規(guī)范 風(fēng)語者——軟件測試 蛋白質(zhì)女孩——產(chǎn)品文案 惡魔吹著笛子來——售前經(jīng)理 修女也瘋狂——售前、項目管理、實施適用的演示方法 水至清則無魚——軟件費用報價方法 量販?zhǔn)綄嵤┮粚嵤┵M用報價方法 將服務(wù)費用進(jìn)行到底——服務(wù)費用報價方法 黑衣人——打造實施顧問 實施經(jīng)理的工具箱——實施過程管理 燈塔客戶——試點實施 客服顧問的工具箱——客服支持 激勵考核篇 那根胡蘿卜——團(tuán)隊激勵 一天到晚游泳的魚——員工績效考核 職業(yè)發(fā)展篇 七里香——新人入職手冊 敢問路在何方——員工職業(yè)發(fā)展出路 財主家也沒有余糧了——創(chuàng)業(yè)小作坊職業(yè)發(fā)展出路 終結(jié)者——CTO職業(yè)發(fā)展出路 未來趨勢篇 兵臨城下——未來企業(yè)管理軟件領(lǐng)域的新挑戰(zhàn) 像咨詢師一樣思考——發(fā)展IT咨詢業(yè)務(wù) 無間道——未來不會再有研發(fā)和銷售 輕騎兵——未來軟件開發(fā)模式 沙塵暴——令人焦慮的技術(shù)時代 色即是空——虛公司 心路成長篇 我就是一個香港導(dǎo)演——關(guān)聯(lián)性思維 方法為什么——皆在一個“心”字 懈寄生——幫助過我的那些書那些人 一分鐘先生——自我時間管理 達(dá)芬奇密碼——從游擊隊到正規(guī)軍 亢龍有悔——方法反思
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