給你一個團隊，你能怎么管？
作者：趙偉 整理日期：2017-02-28 11:57:33
作者用他參與海外上市公司與國內(nèi)民營企業(yè)管理的親身經(jīng)歷，分享團隊的建設與管理經(jīng)驗。他通過簡潔有趣的描述，翔實動人的案例，為我們揭示管理的真相，告訴你應該如何建設和管理一個團隊，內(nèi)容富有系統(tǒng)性與針對性，簡單易懂，容易上手，尖銳深刻。
團隊管理，這是一個簡單直接但又讓許多人充滿困惑的命題。說它簡單，是因為團隊無非只有三個條件：自主性，思考性和協(xié)作性。只要使你手底下的這幫人充分具備了這三大要素，一個合格的團隊就建立了，它隨著你的指揮棒沖鋒陷陣，無所不至。但讓很多管理者困惑的是，在實際的執(zhí)行中，人們會遇到諸多現(xiàn)實而無奈的困境，會發(fā)現(xiàn)情況并非如此，原來還有這么多潛在的未知的問題。人性的種種缺陷，往往讓團隊的組建和管理面臨無窮大的風險，不管你腳下是一家無足輕重的小公司，還是世界500強企業(yè)，他們的中高階領導者及員工本身都有這種苦惱。即，你明明身在團隊，卻感受不到一支成熟強大的團隊的支撐，經(jīng)常孤軍奮戰(zhàn)，陷入苦斗，多倍付出，卻只能得到可憐微少之回報。
本書的主要目的，就是解決這種普遍的存在于各種組織中的“團隊之惑”。書中的內(nèi)容簡潔易懂，有著非常清楚的定位，適合中國的中高階管理者學習參考，同時又具有很強的總結性，告訴你如何管理一個團隊，如何突破自我，對于初創(chuàng)業(yè)者和有志于從事管理行業(yè)的人，提供了豐富的經(jīng)驗。 作者簡介
趙偉：新銳派管理專家，籍貫閩北，長居北京，現(xiàn)為文化公司總裁。他從事管理工作多年，在管理過程中不斷學習與研究現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，對將歐美先進的管理模式落地中國有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗與培訓方法。曾為眾多世界500強企業(yè)做過管理咨詢。
目錄：
前言 給你一個團隊，你能怎么管？
第一章 凝聚力與執(zhí)行力
文化和信念需要“量身定制”
內(nèi)部的溝通方式
統(tǒng)一的團隊精神
完整的執(zhí)行體系
第二章 制度的基礎
“懶惰因子”下的進度量化和懲罰制度
個人責任與共同負責
效率——謹防時間“偷竊”
你是管理者還是領導人？
第三章 道德的價值
你是否具備這些魅力？
致命的領導錯誤
扮好三角色：老師、兄長、朋友
第四章 制衡與分享
避免成員建立自己的小圈子
“庸者”制約“能人”重用
不追求盡善盡美的平衡
分享利益才能創(chuàng)造更多利益
第五章 放權與監(jiān)督
團隊不需要碌碌無為的領導人
放權的障礙因素
“授權”與“受權”
第六章 激勵的方式
了解并滿足個人需求
如何激勵整個團隊
放大成績和縮小錯誤
晉升的梯子爬不完
第七章 提供晉升平臺
給他表現(xiàn)和晉升的機會
“利用價值”決定分配機會
有危機才有競爭
第八章 領導力
好的領導人必須是造夢大師
施一份寬容，恩澤萬丈
確立規(guī)則，抑惡揚善
責任人是誰？絕對的權威和法外的恩典必須共存
第九章 建立淘汰機制
末位淘汰法則
平等對待就是抹殺杰出者的貢獻
別讓“壞人”創(chuàng)造氣氛
制定事件緊急處理系統(tǒng)
第十章 變革與創(chuàng)新
變革與守舊的關系
規(guī)避變革陷阱
實現(xiàn)關鍵性成長
附贈 團隊法則100條
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