《好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略》是一部厘清近20年“戰(zhàn)略”管理思想的重要作品。
十幾年來，關(guān)于戰(zhàn)略的圖書汗牛充棟，概念泛濫，混淆不清。本書重新將“戰(zhàn)略”回歸本質(zhì)，分析了構(gòu)成一個(gè)好戰(zhàn)略的基本邏輯，即三個(gè)核心要素：調(diào)查分析、指導(dǎo)方針、連貫性活動(dòng)，并圍繞這個(gè)基本邏輯，從9個(gè)方面闡述了制定好戰(zhàn)略的思路。
《好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略》運(yùn)用最熱門的企業(yè)案例與最熟悉的熱點(diǎn)事件，深入淺出地分析好戰(zhàn)略與壞戰(zhàn)略的區(qū)別，并給出具體制定方案。
1997年喬布斯如何成功讓蘋果公司起死回生？沃爾瑪?shù)昝娴姆稚⒔?jīng)營到集中統(tǒng)一管理，如何決定了它日后的成功？這些都是好戰(zhàn)略在起作用。這些案例的分析深入淺出，包含了IBM、星巴克、寶馬、戴爾等諸多企業(yè)這幾年的成敗，非常具有可讀性與參考價(jià)值。
作者簡介
（美）理查德·魯梅爾特， 《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》評他為“當(dāng)今25位對管理理念和公司行為最具世界影響力的思想家之一”。
麥肯錫公司則將其形容為“戰(zhàn)略中的戰(zhàn)略家”。
他是加州大學(xué)洛杉磯分校約翰·安德森管理學(xué)院教授，在著名的歐洲工商管理學(xué)院任教多年。他為全球知名跨國公司擔(dān)任管理咨詢，以其多年的企業(yè)管理咨詢和研究經(jīng)驗(yàn)，提出關(guān)于戰(zhàn)略管理的深刻見解，幫助企業(yè)理清思路，迎接挑戰(zhàn)。
目錄：
推薦序 VII
國外主流媒體、業(yè)內(nèi)權(quán)威專家推薦 IX
引言好戰(zhàn)略的力量·XI
征服各種挑戰(zhàn)
第一部分·好戰(zhàn)略與壞戰(zhàn)略的差異
第1章
好戰(zhàn)略可遇不可求
史蒂夫·喬布斯拯救蘋果公司★令人驚奇的商業(yè)法則★“沙漠風(fēng)暴”中施瓦茨科普夫?qū)④姷膽?zhàn)略★為什么“A計(jì)劃”會帶來驚喜？
第2章
好戰(zhàn)略之轉(zhuǎn)換視角創(chuàng)造優(yōu)勢
關(guān)乎一個(gè)小石子的較量★發(fā)現(xiàn)沃爾瑪?shù)某晒γ卦E★迫使蘇聯(lián)付出高昂代價(jià)的低成本戰(zhàn)略
第3章
壞戰(zhàn)略防不勝防
美國國家安全策略僅僅是口號嗎？★怎么識別故作高深的偽裝戰(zhàn)略？★為什么不能直面挑戰(zhàn)即是壞戰(zhàn)略？★查德· 洛根的20/20計(jì)劃錯(cuò)把目標(biāo)當(dāng)戰(zhàn)略
第4章
為什么壞戰(zhàn)略普遍存在？
戰(zhàn)略有關(guān)選擇，但是DEC公司的經(jīng)理人卻無從選擇★魅力領(lǐng)導(dǎo)—變革型領(lǐng)導(dǎo)—模塊戰(zhàn)略之路★空洞的愿景無法轉(zhuǎn)化為好戰(zhàn)略
第5章
好戰(zhàn)略的核心
任何好戰(zhàn)略的背后都有爭論和行動(dòng)的結(jié)合★星巴克、IBM案例分析★福特的一致性戰(zhàn)略措施★羅斯福在“二戰(zhàn)”中使用的集中決策戰(zhàn)略
第二部分·戰(zhàn)略的力量之源
第6章
發(fā)揮杠桿作用
豐田的預(yù)期和伊拉克暴亂★皮埃爾· 瓦克怎樣預(yù)測油荒和油價(jià)？★7-11的關(guān)注點(diǎn)以及勃蘭登堡門★哈羅德· 威廉用集中資源的方法拓展了藝術(shù)世界的領(lǐng)域
第7章
制定近似目標(biāo)
為什么肯尼迪總統(tǒng)在任時(shí)的登月計(jì)劃是一個(gè)近似戰(zhàn)略目標(biāo)？★一家地方商學(xué)院制定的近似目標(biāo)★直升機(jī)駕駛員集中精力并協(xié)調(diào)駕駛★為什么不同組織間的近似目標(biāo)不同？
第8章
強(qiáng)化鏈條–環(huán)節(jié)系統(tǒng)
“挑戰(zhàn)者”號的Ｏ形橡膠圈以及鏈條系統(tǒng)★通用公司以及發(fā)展中國家的困境★馬爾科·蒂內(nèi)利解釋怎樣破除鏈條困境★宜家向你展示走出困境的另一種風(fēng)景
第9章
運(yùn)用設(shè)計(jì)的思維
公元前216年，漢尼拔巧設(shè)妙計(jì)大敗羅馬軍隊(duì)★寶馬的設(shè)計(jì)型號策略★制訂“旅行者”號航天計(jì)劃★緊張預(yù)算和資源利用之間的討價(jià)還價(jià)★施樂公司的失敗教訓(xùn)★讓可變成本高于對手——帕卡重型卡車
第10章
尋找焦點(diǎn)戰(zhàn)略
皇冠包裝公司的高成本、高收益策略★從政策到策略的回歸★特殊形式的政策和“焦點(diǎn)”
第11章
保證有效的增長
全面追求規(guī)模險(xiǎn)些讓皇冠公司破產(chǎn)★意大利電信并購案的毒舌建議者★良性的發(fā)展意味著什么
第12章
發(fā)揮競爭優(yōu)勢
阿富汗比美國更具優(yōu)勢★雷斯尼克夫婦的接力經(jīng)營★是什么讓易趣的優(yōu)勢“有趣”起來？★造銀機(jī)器之謎★為什么有了一個(gè)競爭優(yōu)勢還是不能富有起來呢？★砌磚教會我們深化優(yōu)勢★擴(kuò)大迪士尼品牌的影響★純石榴汁掀起紅色浪潮★美國油田開采的阻隔機(jī)制
第13章
秉持動(dòng)態(tài)的視角
在改革的浪潮下抓住制高點(diǎn)★讓· 伯納德· 列維，推行結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)變的領(lǐng)路人★微處理器改變一切★為什么軟件是思科系統(tǒng)公司的王牌及公司崛起之路★思科公司是如何把握住三個(gè)連續(xù)改革浪潮的★戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變過程中的路標(biāo)★《紐約時(shí)報(bào)》未來的坎坷路
第14章
利用慣性
過時(shí)的常規(guī)抑制著美國大陸航空公司的發(fā)展★美國電話電報(bào)公司的慣性現(xiàn)象及革新過程★費(fèi)城儲蓄基金會與數(shù)字用戶線路業(yè)務(wù)中的代理慣性★利用拱狀圖說明登頓公司的現(xiàn)狀★美國通用汽車公司內(nèi)部的協(xié)調(diào)性
第15章
綜合運(yùn)用多種有利因素
在改革的浪潮下，英偉達(dá)公司采用設(shè)計(jì)型策略從一文不名到成為業(yè)內(nèi)領(lǐng)袖★《雷神之錘》這款游戲是如何阻礙三維圖形的預(yù)期進(jìn)程的★英偉達(dá)公司開發(fā)的第一款產(chǎn)品以失敗告終，公司制定了新的策略★推出新產(chǎn)品的周期長短不一，結(jié)果也不同★為什么一個(gè)像戴爾公司這樣實(shí)力強(qiáng)大的買家，有時(shí)卻對別的公司有益★英特爾公司在三維圖形領(lǐng)域失敗兩次，硅谷圖形公司破產(chǎn)
第三部分·像戰(zhàn)略家一樣思考
第16章
戰(zhàn)略的科學(xué)含義
休斯電子公司工程師開始思考戰(zhàn)略問題★如果一切已知，推理方法足夠★對伽利略進(jìn)行異端審判帶來了啟蒙運(yùn)動(dòng)★意大利咖啡館的昂貴濃咖啡★為什么美國人愛喝淡咖啡★星巴克的垂直一體化經(jīng)營
第17章
塑造戰(zhàn)略思維和判斷能力
15年之后解開了當(dāng)時(shí)的評論之謎★弗雷德里克·泰勒讓安德魯·卡內(nèi)基列目標(biāo)清單★具備戰(zhàn)略眼光在很大程度上意味著要做到比草率的自己更有遠(yuǎn)見★TiVo與快速判定★重新審視自己的思考方式★使用思維判斷工具：戰(zhàn)略核心要素、分析問題、創(chuàng)造性毀滅、求助專家組
第18章
保持冷靜的頭腦
一個(gè)人能做到獨(dú)立而不怪異、懷疑而不暴躁嗎？★可以想象的最糟糕的企業(yè)結(jié)構(gòu)★2008年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)為什么幾乎可以確定會發(fā)生？★內(nèi)在視角和從眾心理蒙蔽了人們，使之看不到即將到來的金融風(fēng)暴
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