作者曾經(jīng)是一名職業(yè)老千，他用自己的親身經(jīng)歷告訴讀者：老千是一條歧路。無論在贏錢時多么風光，都無法掩蓋背后的凄涼。沒有能跟家人分享的成就，不能像普通人一樣生活在陽光下。誰知道下一個局會不會要了自己的命？誰知道今天還親兄熱弟的朋友，會不會在賭場中忽然翻臉無情，設(shè)計陷害？作者用自己的切身體驗，告訴所有心存僥幸的人，賭是萬惡之源，不管你暫時是輸是贏，最終的結(jié)果都是輸。特別是薰子的死，更堅定了作者離開藍道、回歸正途的決心。
作者簡介：
姓名：方少性別：純度百分之百的爺們出廠日期：現(xiàn)在已是奔三的年紀產(chǎn)地：中國湖南目前狀態(tài)：縱橫藍道十年，時而囊中羞澀，時而肆意揮霍，現(xiàn)已回歸正途職業(yè)：老千
目錄：
1〉骰子
2〉心有千千結(jié)
3〉興師動眾
4〉微弱的信號
5〉破局
6〉快跑
7〉殿下
8〉下鄉(xiāng)
9〉到底用哪套
10〉這才熱鬧
11〉命懸一線
12〉瞎搞
13〉進局
14〉藍道永延
15〉尋人之旅1〉骰子
2〉心有千千結(jié)
3〉興師動眾
4〉微弱的信號
5〉破局
6〉快跑
7〉殿下
8〉下鄉(xiāng)
9〉到底用哪套
10〉這才熱鬧
11〉命懸一線
12〉瞎搞
13〉進局
14〉藍道永延
15〉尋人之旅
16〉二八杠
17〉巔峰對決
18〉賭王
19〉再聚
20〉魔幻盛宴
21〉參加婚禮
22〉北京之行
23〉試水
24〉范爺
25〉探訪
26〉復雜
27〉別動，警察！
28〉審訊
29〉遠行
30〉暗斗
31〉范小雪
32〉換牌器
33〉初中那會兒
34〉再見柳芬
35〉談婚論嫁
36〉開船
37〉殺豬
38〉黃總
39〉遭遇戰(zhàn)
40〉葬禮
41〉尾聲 第一章企業(yè)核心競爭力在于執(zhí)行力第一節(jié)企業(yè)成功40%靠執(zhí)行一、好的戰(zhàn)略需要好的執(zhí)行中國企業(yè)不缺技術(shù)、人才與戰(zhàn)略，它們面臨的真正危機是：執(zhí)行力嚴重缺失!進入21世紀以來，我國很多企業(yè)都開始重現(xiàn)內(nèi)部培訓和提升學習力。目前，團隊管理、企業(yè)文化以及企業(yè)變革等問題已成為企業(yè)探討的熱點。在探討的過程中，大家發(fā)現(xiàn)，一個企業(yè)僅僅憑借領(lǐng)導者一個人的英雄色彩是很難取得成功的。于是，企業(yè)開始重點研究團隊的問題。研究完團隊問題之后，企業(yè)得出結(jié)論：團隊作用的發(fā)揮需要一個看不見、摸不著的“東西”來推動，而這個“東西”就是企業(yè)文化。探討完企業(yè)文化的問題后，企業(yè)開始認識到：面對著國際企業(yè)的激烈競爭，企業(yè)必須研究自身與國際企業(yè)存在著怎樣的差距，以及應采取怎樣的措施迎頭趕上。于是，企業(yè)又不得不面臨如何變革的問題。如今，眾多企業(yè)終于意識到：原來領(lǐng)導者的一句話，或者貼在墻上的標語、口號，真正得到貫徹的只是鳳毛麟角，于是企業(yè)終于開始把注意力轉(zhuǎn)到執(zhí)行力的層面上。一些企業(yè)初始條件相似，并且采用了幾乎相同的戰(zhàn)略，但最終的結(jié)果卻相去甚遠，有的企業(yè)取得了成功，有的卻失敗了，原因何在？施樂公司在其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中，選擇了和IBM類似的戰(zhàn)略，并請IBM的財務總監(jiān)來擔任其CEO，但由于施樂缺乏有效的應對措施和組織保障，造成執(zhí)行不力，其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型最終以失敗收場，企業(yè)走向衰敗。我們看到：滿街的便利商店，只有7?ELEVEN一枝獨秀；滿街的咖啡店，只有星巴克賓客滿座。各家便利商店和咖啡店經(jīng)營方式大同小異，但經(jīng)營業(yè)績卻大不相同，原因何在？零售業(yè)在美國早已成為成熟的行業(yè)，按照傳統(tǒng)觀點，它應該是幾乎無利可圖的行業(yè)。但沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人山姆?沃爾頓開始從鄉(xiāng)村包圍城市，慢慢拉大了與競爭者之間的差距。為了實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標，沃爾瑪加強了對服務細節(jié)追求完美的員工的培訓。例如：員工要對3米以內(nèi)的顧客微笑，微笑時要露出上排8顆牙；對顧客的提問，永遠不要說“不知道”。除此之外，沃爾瑪還利用統(tǒng)一采購、集中發(fā)貨、每天提供低價商品、建立全國衛(wèi)星聯(lián)網(wǎng)的管理資訊系統(tǒng)等措施，加強貨品的管理。光是貨品被偷竊的損失率，沃爾瑪就比競爭者少了一個百分點。這樣的成果和3%的凈利潤相比，貢獻相當可觀。點評沃爾瑪就是以這些看似平淡無奇的管理方法，創(chuàng)造出了全球最大的零售企業(yè)。在過去的40年中，沒有任何公司能夠成功模仿沃爾瑪。因此我們說，企業(yè)在發(fā)展速度要加快、產(chǎn)品質(zhì)量要提高、發(fā)展規(guī)模要擴大、壽命要延長的要求下，除了決策層要善于不斷捕捉發(fā)展機遇、制定出好的戰(zhàn)略之外，更重要的是企業(yè)要具有實施這一戰(zhàn)略的執(zhí)行力。執(zhí)行力是企業(yè)貫徹落實領(lǐng)導決策，及時有效地解決問題的能力，是企業(yè)管理決策在實施過程中原則性和靈活性相互結(jié)合的重要體現(xiàn)，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。正如臺灣著名學者湯明哲指出的，一家企業(yè)的成功，30％靠戰(zhàn)略，40％靠執(zhí)行力，30％靠運氣。目前，戰(zhàn)略執(zhí)行已經(jīng)成為困擾中國企業(yè)高層最重要和最緊迫的問題之一。隨著市場化改革進程的逐漸加速，以及科學技術(shù)的迅猛發(fā)展，中國的市場競爭已越來越激烈，企業(yè)面臨的生存和發(fā)展壓力越來越大。誠然，中國企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃水平尚待進一步提高，但是也要看到，在戰(zhàn)略意識逐漸成熟的過程中，企業(yè)只有有效地執(zhí)行既定的戰(zhàn)略，才能贏得更多學習的時間和成長的機會。而且，企業(yè)執(zhí)行力的不斷增強反過來也會促進戰(zhàn)略制定水平的提高。只有這樣，企業(yè)才能不斷在制定與執(zhí)行戰(zhàn)略的循環(huán)中逐漸從稚嫩走向成熟。有這樣一則古老的寓言。某地的一群老鼠，深為一只兇狠無比、善于捕鼠的貓所苦。于是，老鼠們聚集一堂，討論如何解決這個心腹大患。老鼠們頗有自知之明，并沒有獵殺貓兒的雄心壯志，只不過想探知貓的行蹤，早做防范。一只老鼠的提議立刻引來滿場的叫好聲，它建議在貓的身上掛個鈴鐺。在一片叫好聲中，有一只不識時務的老鼠突然問道：“誰來掛鈴鐺？”點評不難理解，這是個諷刺“坐而言”者未必能“起而行”的寓言。美國某商學院的教授把這個寓言帶進了MBA課堂，學生們反應熱烈：有的建議設(shè)好陷阱，讓貓兒踏上后，鈴鐺自然縛在腳上；有的建議派遣敢死隊，犧牲小我，保全大我；更有甚者宣稱干脆下毒餌了事，以絕后患。討論結(jié)束時，教授只是狡黠地留下一句話：“想想看，為什么從來沒見過被老鼠掛上鈴鐺的貓？”原華潤集團總裁、現(xiàn)任中糧集團董事長寧高寧曾說過這樣一句話：“戰(zhàn)略正確不能保證公司的成功，但成功的公司一定是戰(zhàn)略方向與戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力都到位�！彼詰�(zhàn)略是一種方向，戰(zhàn)術(shù)是一種執(zhí)行力，只有方向沒有執(zhí)行力是成功不了的。這就證明，我們既要有戰(zhàn)略，還要有執(zhí)行力。1〉骰子局黎哥，一個擁有不少家產(chǎn)的商業(yè)人士，偶爾喜歡玩兩把，不過運氣不好，總是輸。他與文哥交情甚好，文哥叫我過去給黎哥幫幫忙。當然這都是臺面話，賭桌上哪有幫忙這一說，又不是春耕生產(chǎn)。我知道，這是一個比較艱巨的任務。一出車站，我便環(huán)顧左右。聽文哥說有人會過來接我，雖然互不認識，但一見鐘情這種事情咱也不能排除它存在的可能性。我將旅行包背在肩上繼續(xù)等，這時一個中年男人過來打招呼：“哎，兄弟，住宿嗎？”看來一見鐘情只能是個傳說，我搖搖頭，走出了車站。到了車站廣場上，又有一個中年男人過來打招呼，還沒等他開口，我先說了：“對不起，我不住宿，謝謝。”他笑了，笑得很爽朗：“你是方少吧，我是黎哥，阿文跟我介紹過你�！崩韪缟砗筮�跟著一個戴著墨鏡的男人，看上去不溫不火的。直覺告訴我，要是對手的話，他一定是個大麻煩。“哦，不好意思啊。剛才一出車站就有人問我住不住宿，很是煩人，所以剛才我才那么說，不好意思啊�！薄皼]事，先上車吧，車里涼快�！蔽颐榱艘谎�，好車啊�！拔衣牥⑽恼f過你的事，你很能干，這邊也正好有點事兒需要你幫忙，你這么不辭勞苦地趕過來，我很高興�！闭f話的工夫，他丟給我一包煙�！按蟾缯f笑了，說實在的，我是在那邊混不下去了，難得大哥看得起我。請我過來，我也不敢保證什么，但我會盡力而為�！薄昂呛牵贻p人懂得謙虛是件好事啊。那位叫阿議，我的助手�！彼f的正是那位戴著墨鏡、開著車的人。“哦，你好，我叫方少。”“你好，叫我貓哥吧，大家都這么叫�！薄柏埜纭笔谴蠹医o他取的外號，因為他常年晚上作業(yè)，而且還習慣戴副墨鏡，整個一個夜貓子。首先我得知道，他究竟是讓我來打場子的，還是讓我看場子的。這點很重要。還得看玩的是些什么項目，這樣一來我才能夠在有限的時間里制訂出一套計劃。這些問題在飯桌上已經(jīng)得到了答案，是來打場子的，骰子局。黎哥忙著向我敬酒，我一時都不好表示我對骰子不是那么在行。后來我有意無意地表示了一下，他卻說無妨，打不下來就當來玩玩。情況大致是他圈子里的幾個人玩，都是老板級的。他接觸這個局不久，前期贏了些，到了后來怎么押怎么不中，就尋思著找個懂行的人幫幫忙。我當下不禁暗道：“早干什么去了？”他們一般都在一家酒樓的會所里聚賭，時間也沒有限制，約的人來了就開戰(zhàn)。以前在骰子臺上工作的時候，的確碰到過許多出千的，我也會不少招數(shù)，可畢竟這不是咱的專業(yè)，也就沒有花那么多的時間和精力去研究。連桌都沒有上，他就表示贏的錢三七開，要是輸了全算他的。雖然我很想告訴他鳥都沒打下來先別急著研究怎么個吃法，但一看他那高興的勁頭，我也就不好意思去掃人家的興。骰子，算得上是中國最古老的賭博道具之一，據(jù)說早在三國時期就有了，清代就有人利用骰子出千，只是那時的方法都比較老套，搬到現(xiàn)在來用肯定是不行的。而骰子的出千手法，也是非常之多，大多是用手直接對骰子進行操控和調(diào)換。一般國外的老千都非常擅用這些方法，我認識一個叫蔥油餅的外國老千就對骰子很有研究。這么說吧，大多數(shù)以手工投擲方法來啟動骰子的出千方法是操控，而在操控上，多數(shù)人又慣用一種被我稱作無聊的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)手法。骰子在旋轉(zhuǎn)的時候，看上去轉(zhuǎn)得很開心，其實不是這樣的，它只是停留在一個面上轉(zhuǎn)，比如以一點那個面的頂角為基礎(chǔ)在旋轉(zhuǎn)，那么它轉(zhuǎn)出來的結(jié)果一定是六點。過程很精彩，結(jié)局早已注定。也就是說，它雖然一直在轉(zhuǎn)，只要不受外力影響，沒被人為地停止，那它一定停在設(shè)定的那個面上。將這種擲骰法練得很出色的人，能快速而自然地轉(zhuǎn)出自己想要的點數(shù)。還有一種方法就是調(diào)換。調(diào)換骰子一般是在有骰盅的情況下操作。當然，這個調(diào)換并不是將骰子換掉，而是將它的最上面的點數(shù)改變，準確點形容的話，那就是撥骰子。這就非常講究技巧了。要改變骰子的點數(shù)，不必像撲克那樣去調(diào)換，只要將它或上或下或左或右地撥動就行。這個很容易，也很困難：容易在操作上，練練就能上手；困難在掩蓋上，因為那么多的眼睛盯著，僅僅是做到自然而沒有痕跡就很難了。藍道中人廣泛使用的手法，就是撥動骰子，這種過程又可以分得很細，可直接用尾指完成動作，也可以借用道具完成動作，比如可以配合手表或戒指進行。外國人比較會鉆空子，他們能夠?qū)⒖茖W知識應用到這上面，比如概率、材質(zhì)、做工等。這些在公平的賭局中都是很重要的，時間越長效果就越明顯。我跟蔥油餅打局的時候，基本不用出手，他儼然成了一個包工頭。此外，還有諸多藏匿骰子的方法，多數(shù)情況是藏那些道具骰子，以在特殊的時候產(chǎn)生一局定生死的效果。更厲害的骰子手法是感應。感應是一種很微妙的東西，說起來，誰都是一頭霧水。要我說，感應就是重復地做一件事，做久了之后便對它產(chǎn)生一種極其細膩的感覺。這種感覺比第六感要弱一點。那骰子為何會出現(xiàn)這種偏差呢？這是由于骰子每個面上的點數(shù)都不一樣，當它們落到骰盅底部的時候，輕微的振動頻率不一，手可以感覺，耳朵也可以聽得出來。練高級的操控骰子點數(shù)的技術(shù)，需要一個安靜的環(huán)境。開始由一粒骰子進行，假如一點共搖出一萬次，這一萬次中這種一點出現(xiàn)時的感覺會由骰盅傳遞給手掌，再進入大腦進行判斷。這是入門的基本功。一顆骰子的感覺很明顯，我也可以感應到。兩顆也還湊合，三顆我就有點亂了，五六顆完全找不著北。它們之間的差別也就體現(xiàn)在這里。感覺與操控又完全是兩碼事，感覺只能是輔助操控進行，就像掛花一樣。在真正的賭局中，都是能夠感覺到的人得到信息后，再將信號傳遞給外面押錢的自己人。我只見過一個老千能夠隨意地搖出自己想要的點數(shù)，那就是小禮他老子陸老六。陸小貌也有七八成的把握完成三顆骰子同時工作、同時旋轉(zhuǎn)，但又能決定勝負的手法。說一下這個任務，其實是簡單的莊與閑之間的對弈。從情報中獲悉，黎哥多數(shù)時候為散戶。散戶出千比較被動，倒也不影響什么。吃完飯后，黎哥還很客氣地幫我在一家酒店開了個房間。按我的意思，他們可以回家洗洗睡了，可黎哥卻坐在沙發(fā)上，偏著頭問我道：“方少，能先給我們露兩手嗎？”我心里明白，他并不是單純地想看一下骰子是怎么出千的，而是想知道我到底有多少道行。關(guān)于這一點，我有點不樂意，要是你不相信我，大可以叫別人來出局。但飯都吃過了，怎么著也得讓人家看看不是？說著，貓哥從口袋里掏出了三顆骰子。從這點上來看，他們是有備而來的。我也隨身帶了幾顆骰子，看上去跟他手里拿的差不多。我把桌上的杯啊碟啊都推到了一邊，右手始終保持扣著骰子的狀態(tài)，一抬頭發(fā)現(xiàn)他們都盯著桌面，對我的手根本不感興趣�？磥韺Ⅶ蛔硬厥掷锸菦]有什么問題，喜歡偷牌的老千也慣用這種招數(shù)。算是投石問路吧，先來虛的，要是對方不上道，再亮家伙。我趕緊從兜里掏出三顆骰子，用那種經(jīng)典的藏法夾在手掌中，然后擼了擼袖子，示意他們可以出招了。“猜大小吧�！必埜顼@得一臉興奮�！昂冒�，我得檢查一下骰子，可以吧？”我說。他將骰子遞到了我的手上。我左手接過骰子，右手拿過來一個杯子。骰子在遞到右手并被擲到杯子里的瞬間，已經(jīng)和我右手中夾的骰子進行了調(diào)換。骰子在杯子里均勻地轉(zhuǎn)了幾圈后停了下來，我又將杯子放在耳邊，皺了皺眉，假裝很專業(yè)地搖了幾下，然后很臭屁地說：“做工不是很好啊，湊合著先玩兩局吧。”與此同時，我掏了一根煙——表面上是去拿煙，實際上是將剛才換掉的骰子放進了口袋里。我自己心里感覺還算比較妥當，其實那骰子的聲音差別實在是有些明顯，但要仔細聽才能發(fā)現(xiàn)�！澳銇戆�。”我把杯子推到黎哥面前。他把蓋子蓋上，晃了幾下，然后兩只手緊緊地捂住那個杯子，生怕骰子蹦出來。玩骰子的高手能聽到普通人難以聽到的聲音，這也是最為重要的手段之一。我擠弄著五官唬得他們一愣一愣的。我作略微思考狀，豎起食指，說：“一三四，小。”貓哥把眼睛湊了上去，從蓋子的縫往里看：“哎，還真是一三四呢，老板你看�！闭f著，他把蓋子揭開。我趕緊趁熱打鐵：“這是基本功的一種，來，你拿給我。”貓哥把杯子遞到了我手里。“作為一個玩骰子的，應該具備隨意控制骰子點數(shù)的能力�！蔽依^續(xù)吹著牛，“看好！”我將骰子放到杯子里，蓋上蓋子，一頓搖晃。不對，不對，再來，還是不對，差不多了。三個四，大！我將蓋子揭開，將杯子推到他們面前，效果很明顯，他們的下巴都快掉到茶幾上去了。本來我是想搖出三個六，那顯得更好看一些。如果在桌上直接將骰子打過去，做到這點不難，可在杯子里不一樣，雖然骰子是特制的，但不受手的控制就比較難了，只能憑著手感和聽覺搖出來。得補述一下，骰子是道具的，出幾點能聽得出來，只要掌握了方法。黎哥故作鎮(zhèn)定，摸了摸下巴：“嗯，不錯，這個挺厲害�！薄斑�行。”我也故作謙虛地回答。拿正常的骰子來說，能辦到這種事情的人，整個藍道上可謂是鳳毛麟角，估計他們這輩子也就有這么一次機會能看到這么精彩的盜版表演。我從口袋里拿出火機的同時，將骰子扣到了手里，又將杯子里的骰子倒在手上，給調(diào)換了過來，然后點煙，收回火機和骰子，同時還告訴他們：“這種事情沒有一定的功力是辦不到的�！蔽液鋈桓杏X自己的臉皮又厚實了許多。我自認為演得很像真的，以前就在賭桌上用過，也被人用這種招數(shù)換掉過自己所管的臺面上的骰子，所以演起來是輕車熟路的，也難怪他們出現(xiàn)這種死腦細胞的表情。真正現(xiàn)場近距離看到這種現(xiàn)象遠比文字敘述或是觀看視頻來得震撼，那種感覺跟我當年看小志變牌似的，要沒有人揭穿，可能會困惑一輩子。而有人揭秘了，你也會牢記一輩子�？傊�，這是一件令人印象深刻的事情，至今無法忘卻。和他們嘮著閑嗑，確定身份和角色什么的。黎哥囑咐我不要忘了身份設(shè)定，要是上場了他叫我“表弟給我端杯水”，我回答“好的，舅舅”，那會死得很慘。而事實上，這種事情應該是我來囑咐他的。當然，這種差錯是不能出的，當了這么多年的老千也不是頭一回當人家表弟，我當然是知道這種事情帶來的后果有多嚴重。他叫我好好休息，然后帶著一臉喜色下了樓。
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