你的企業(yè)可以開發(fā)出新產(chǎn)品，競爭對手也可以。
你的企業(yè)可以降價(jià)，競爭對手也可以。
你找到有利可圖的市場，競爭對手會跟進(jìn)，還會避免你曾犯下的錯誤……
但是，復(fù)制一個高素質(zhì)、高敬業(yè)度的員工團(tuán)隊(duì)幾乎是不可能的，有效招聘、留任、配置各層級人才，并使其積極參與工作的能力才是企業(yè)唯一的競爭優(yōu)勢。
這，正是這本書要告訴你的。
中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者除要運(yùn)營外，還要思考如何建立一個基業(yè)長青的組織。
在國內(nèi)，越來越多的企業(yè)開始重視人才管理。作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一個重要職能，領(lǐng)導(dǎo)人才發(fā)展管理體系已經(jīng)被眾多企業(yè)列入了發(fā)展戰(zhàn)略議程，不僅要解決企業(yè)短期運(yùn)營的領(lǐng)導(dǎo)人才短缺問題，更要建立一個可長久培養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)人才的機(jī)制。
本書詳細(xì)解釋領(lǐng)導(dǎo)人才發(fā)展的基本原理，分析其與行為模式能力技術(shù)、評鑒技術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)行為發(fā)展技術(shù)的關(guān)系，并與組織的六大體系與八種人才決策流程相結(jié)合。除此之外，書中還列舉不同流程的范例，詳細(xì)解釋不同流程的步驟，從而形成一本詳細(xì)的企業(yè)人才管理必備工具書。 作者簡介
劉偉師先生，歷任DDI資深顧問、臺灣區(qū)總經(jīng)理及大中華區(qū)董事總經(jīng)理。他在人力資源發(fā)展、人才管理、人才績效、領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)、人才發(fā)展戰(zhàn)略、人才評鑒方面的咨詢與培訓(xùn)等領(lǐng)域有20年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。歷經(jīng)七屆CNBC和第一財(cái)經(jīng)主辦的“中國最佳商業(yè)領(lǐng)袖獎”，并持續(xù)擔(dān)任訪談官和評審委員，與數(shù)十位中國當(dāng)代最杰出的商界領(lǐng)袖人物會晤并進(jìn)行深入訪談。
睿奇?威林思博士為DDI全球高級副總裁，負(fù)責(zé)DDI的全球市場戰(zhàn)略與新產(chǎn)品、新服務(wù)上市，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)DDI的應(yīng)用行為學(xué)研究中心，主導(dǎo)DDI最重要的全球調(diào)研項(xiàng)目，支持DDI多年以來在全球人才管理與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展上的領(lǐng)先地位。著作散見于全球四十多種刊物并出版了六本書。
目錄：
人才戰(zhàn)略分析篇
1、人才數(shù)量分析、質(zhì)量分析及其他
2、排定優(yōu)先等級，形成戰(zhàn)略方案
人才戰(zhàn)略方案篇
3、能力評鑒資料與人才管理
4、人才管理的三大核心技術(shù)
5、六大人才管理體系
6、人才管理體系的八大人才決策
人才戰(zhàn)略執(zhí)行篇
7、人才管理落地的關(guān)鍵
附錄一：人才管理專用名詞解釋
附錄二：人才管理白皮書
后記
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