《管理金典：經(jīng)理的職能（中英雙語·精典版）》是巴納德畢生從事企業(yè)管理工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，他將社會(huì)學(xué)概念用于分析經(jīng)理人員的職能和工作過程，提出了一套組織的理論，建立了現(xiàn)代組織理論的基本框架。巴納德認(rèn)為所有的組織都包含三個(gè)要素：合作的意愿、共同的目標(biāo)和溝通。他的貢獻(xiàn)就在于，從最簡單的人類協(xié)作入手，揭示了組織的本質(zhì)及其最普遍的規(guī)律。
這本書博大精深、內(nèi)容豐富，被視為管理的一座豐碑，它在出版后的半個(gè)多世紀(jì)重印了18次，其影響和發(fā)行量不斷地增加，所有論及組織方面的問題都繞不開這座豐碑。
作者簡介
切斯特·I·巴納德 （Chester I. Barnard,1886年11月7日—1961年6月7日），西方現(xiàn)代管理理論中社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派的創(chuàng)始人，現(xiàn)代管理理論之父。所著《經(jīng)理人員的職能》和《組織與管理》被奉為西方管理學(xué)的經(jīng)典著作。
對(duì)于這位西方現(xiàn)代管理理論中社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派的創(chuàng)始人，管理學(xué)界幾乎一致認(rèn)為：巴納德關(guān)于組織理論的探討，至今幾乎沒有人能超越。
德魯克、孔茨、明茨伯格、西蒙、馬奇、利克特等人都大大受益于巴納德。對(duì)于一個(gè)希望將傳統(tǒng)組織改造為現(xiàn)代組織的經(jīng)理人來說，巴納德的書不可不讀。
美國《財(cái)富》雜志盛贊他為“可能是美國適合任何企業(yè)管理者職位的具有最大智慧的人”
目錄：
第1 章 導(dǎo)論
第2 章 個(gè)體和組織
第1 節(jié) 個(gè)體的地位與人的特性
第2 節(jié) 本書對(duì)待個(gè)體與個(gè)人的立場
第3 節(jié) 協(xié)作系統(tǒng)之外的個(gè)體行為的某些特點(diǎn)
第4 節(jié) 人的行為的效率與效果的意義
第3 章 協(xié)作系統(tǒng)中的物質(zhì)限制與生物限制
第1 節(jié) 協(xié)作有效的理由與時(shí)機(jī)
第2 節(jié) 協(xié)作過程的目標(biāo)
第3 節(jié) 協(xié)作的限制
第4 節(jié) 協(xié)作系統(tǒng)不穩(wěn)定的原因及協(xié)作對(duì)追求目標(biāo)的影響
第4 章 協(xié)作系統(tǒng)中的心理因素與社會(huì)因素
第1 節(jié) 心理因素的意義
第2 節(jié) 社會(huì)因素的主要構(gòu)成
第5 章 協(xié)作行動(dòng)的原則
第1 節(jié) 作為諸要素統(tǒng)一體的協(xié)作行為
第2 節(jié) 協(xié)作限制及其克服過程
第6 章 正式組織的定義
第1 節(jié) 定義的發(fā)展
第2 節(jié) 作為抽象系統(tǒng)的正式組織
第7 章 正式組織的理論
第1 節(jié) 組織的要素
第2 節(jié) 協(xié)作效果與組織效率
第8 章 復(fù)合正式組織的結(jié)構(gòu)
第1 節(jié) 完全組織、不完全組織、下級(jí)組織和從屬組織
第2 節(jié) 組織的起源和成長
第3 節(jié) 經(jīng)理組織
第9 章 非正式組織及其同正式組織的關(guān)系
第1 節(jié) 非正式組織是什么
第2 節(jié) 非正式組織的結(jié)果
第3 節(jié) 正式組織創(chuàng)造非正式組織
第4 節(jié) 正式組織中非正式組織的職能
第10 章 專業(yè)化的基礎(chǔ)和種類
第1 節(jié) 專業(yè)化的基礎(chǔ)
第2 節(jié) 專業(yè)化和組織
第11 章 誘因的經(jīng)濟(jì)
第1 節(jié) 誘因的兩個(gè)方面
第2 節(jié) 誘因的經(jīng)濟(jì)
第12 章 權(quán)力理論
第1 節(jié) 權(quán)力的源泉
第2 節(jié) 協(xié)調(diào)體系
第3 節(jié) 與法律概念的調(diào)和
第13 章 決策的環(huán)境
第1 節(jié) 決策的時(shí)機(jī)
第2 節(jié) 決策的證據(jù)
第3 節(jié) 環(huán)境的性質(zhì)
第14 章 機(jī)會(huì)主義理論
第1 節(jié) 客觀領(lǐng)域的分析
第2 節(jié) 戰(zhàn)略因素理論
第3 節(jié) 目的的實(shí)現(xiàn)和決策
第4 節(jié) 分析方面的問題
第15 章 經(jīng)理人員的職能
第1 節(jié) 組織中溝通的維持
第2 節(jié) 促使個(gè)體提供必要的服務(wù)
第3 節(jié) 目的與目標(biāo)的制定
第16 章 管理過程
第1 節(jié) 組織的有效性
第2 節(jié) 組織的效率
第17 章 經(jīng)理人員責(zé)任的性質(zhì)
第1 節(jié) 道德水準(zhǔn)
第2 節(jié) 道德準(zhǔn)則和責(zé)任
第3 節(jié) 經(jīng)理人員的責(zé)任
第4 節(jié) 經(jīng)理人員的創(chuàng)造職能
第5 節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)作系統(tǒng)的發(fā)展
第18 章 結(jié)論
第1 節(jié) 要點(diǎn)
第2 節(jié) 組織理論的根本問題
附錄一 30 周年版導(dǎo)言
附錄二 日常事務(wù)中的心理
CONTENTS
CHAPTER I INTRODUCTION
CHAPTER II THE INDIVIDUAL AND ORGANIZATION
CHAPTER III PHYSICAL AND BIOLOGICALLIMITATIONS IN Co?perative SYSTEMS
CHAPTER IV PSYCHOLOGICAL AND
SOCIAL FACTORS IN SYSTEMS OF Co?peration
CHAPTER V THE PRINCIPLES OF Co?perative ACTION
CHAPTER VI THE DEFINITION OF FORMAL ORGANIZATION……………………
CHAPTER VII THE THEORY OF FORMAL ORGANIZATION
CHAPTER VIII THE STRUCTURE
OF COMPLEX FORMAL ORGANIZATIONS
CHAPTER IX INFORMAL ORGANIZATIONS AND
THEIR RELATION TO FORMAL ORGANIZATIONS
CHAPTER X THE BASES AND KINDS OF SPECIALIZATIONS
CHAPTER XI THE ECONOMY OF INCENTIVES
CHAPTER XII THE THEORY OF AUTHORITY
CHAPTER XIII THE ENVIRONMENT OF DECISION
CHAPTER XIV THE THEORY OF OPPORTUNISM
CHAPTER XV THE EXECUTIVE FUNCTIONS
CHAPTER XVI THE EXECUTIVE PROCESS
CHAPTER XVII THE NATURE OF EXECUTIVE RESPONSIBILITY………………
CHAPTER XVIII CONCLUSION
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