"管理學(xué)”是所有商科專業(yè)的必修課，也是其他許多專業(yè)的選修課；對(duì)于企業(yè)管理人員來(lái)說(shuō)，掌握基本的管理理論、工具、觀念，也是工作的必要要求。本書(shū)以文字配圖的形式講解管理學(xué)中重要的知識(shí)、工具、方法，涵蓋了諸如波特的五力模型、目標(biāo)管理、PDCA理論等經(jīng)典管理理論，以及企劃案的撰寫(xiě)、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的撰寫(xiě)等實(shí)務(wù)知識(shí)，包含了管理學(xué)中的大部分重要理念，圖文結(jié)合的形式清晰明了、簡(jiǎn)明易懂，使讀者對(duì)所讀內(nèi)容印象深刻，是管理者及商科學(xué)生必備的案頭書(shū)。
作者簡(jiǎn)介：
戴國(guó)良，國(guó)立臺(tái)灣大學(xué)商學(xué)研究所企業(yè)管理博士、國(guó)立臺(tái)灣大學(xué)商學(xué)研究所企業(yè)管理碩士、國(guó)立政治大學(xué)企業(yè)管理學(xué)士�，F(xiàn)擔(dān)任世新大學(xué)傳播管理研究所專職副教授暨管理學(xué)院兼職副教授，同時(shí)為企業(yè)做經(jīng)營(yíng)管理咨詢顧問(wèn)。曾在企業(yè)擔(dān)任戰(zhàn)略規(guī)劃、營(yíng)銷(xiāo)企劃部門(mén)的副總經(jīng)理、策略長(zhǎng)及首席顧問(wèn)，有16年的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷。他著有17部著作，包括《圖解營(yíng)銷(xiāo)學(xué)》《定價(jià)管理》《產(chǎn)品管理》《圖解管理學(xué)》《圖解人力資源管理》《營(yíng)銷(xiāo)策劃案撰寫(xiě)實(shí)戰(zhàn)》等。
目錄：
第1章管理在企業(yè)中的功能
1．管理的定義
2．P-D-C-A管理循環(huán)
3．實(shí)務(wù)上的「管理」定義與層次
4．彼得德魯克對(duì)經(jīng)理人之看法
5．經(jīng)理人的十種角色
6．企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理矩陣
7．企業(yè)投入與產(chǎn)出
8．波特教授的企業(yè)價(jià)值鏈
9．彼得德魯克管理哲學(xué)思想的形成
10．彼得德魯克的六大核心管理觀點(diǎn)（1）
11．彼得德魯克的六大核心管理觀點(diǎn)（2）
12．彼得德魯克的六大核心管理觀點(diǎn)（3）
13．彼得德魯克8大管理哲學(xué)思想綜述
第2章管理學(xué)派的演進(jìn)第1章管理在企業(yè)中的功能
1．管理的定義
2．P-D-C-A管理循環(huán)
3．實(shí)務(wù)上的「管理」定義與層次
4．彼得德魯克對(duì)經(jīng)理人之看法
5．經(jīng)理人的十種角色
6．企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理矩陣
7．企業(yè)投入與產(chǎn)出
8．波特教授的企業(yè)價(jià)值鏈
9．彼得德魯克管理哲學(xué)思想的形成
10．彼得德魯克的六大核心管理觀點(diǎn)（1）
11．彼得德魯克的六大核心管理觀點(diǎn)（2）
12．彼得德魯克的六大核心管理觀點(diǎn)（3）
13．彼得德魯克8大管理哲學(xué)思想綜述
第2章管理學(xué)派的演進(jìn)
1．傳統(tǒng)古典管理學(xué)派泰勒科學(xué)管理
2．傳統(tǒng)古典管理學(xué)派─費(fèi)堯管理程序
3．傳統(tǒng)古典管理學(xué)派韋伯層級(jí)結(jié)構(gòu)模式
4．傳統(tǒng)古典管理學(xué)派的改變
5．行為學(xué)派的管理哲學(xué)
6．近代管理思想
7．X、Y、Z理論的管理哲學(xué)
8．動(dòng)態(tài)管理哲學(xué)
第3章組織
1．組織設(shè)計(jì)的考慮
2．企業(yè)組織設(shè)計(jì)的5種類型（1）
3．企業(yè)組織設(shè)計(jì)的4種類型（2）
4．常見(jiàn)組織類型名稱
5．直線人員與行政人員
6．古典與現(xiàn)代組織的比較
7．非正式組織
8．組織變革的含義與原因
9．組織變革的三種途徑
10．組織變革的管理步驟
11．組織變革的抗拒及適應(yīng)
12．組織動(dòng)態(tài)化及其發(fā)展
13．現(xiàn)代企業(yè)組織勝出趨勢(shì)
14．組織文化的要素與培養(yǎng)
15．組織授權(quán)的優(yōu)點(diǎn)及阻礙
16．克服阻礙組織授權(quán)的途徑
17．管理幅度的含義及決定
18．新世紀(jì)組織人才應(yīng)備條件（1）
19．新世紀(jì)組織人才應(yīng)備條件（2）
20．讓組織會(huì)議有效的8個(gè)步驟
21．組織內(nèi)部如何避免樹(shù)敵
第4章計(jì)劃
1．計(jì)劃的特性及好處
2．計(jì)劃的原因與程序
3．目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)及推行
4．企劃案撰寫(xiě)5W、2H、1E原則（1）
5．企劃案撰寫(xiě)5W、2H、1E原則（2）
6．企劃案撰寫(xiě)的步驟（1）
7．企劃案撰寫(xiě)的步驟（2）
8．企劃案撰寫(xiě)的步驟（3）
9．企劃人員的基本技能與商業(yè)管理知識(shí)
10．好的計(jì)劃報(bào)告要點(diǎn)
第5章領(lǐng)導(dǎo)
1．領(lǐng)導(dǎo)的含義及力量基礎(chǔ)
2．領(lǐng)導(dǎo)三大理論基礎(chǔ)
3．領(lǐng)袖制宜與適應(yīng)性領(lǐng)導(dǎo)理論
4．參與式領(lǐng)導(dǎo)
5．成功領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)與法則
6．分權(quán)的好處及考慮
7．企業(yè)家對(duì)接班人的看法
8．壓力管理
9．領(lǐng)導(dǎo)者和經(jīng)理
第6章溝通與協(xié)調(diào)
1．溝通的程序與渠道
2．組織溝通的障礙與改善
3．協(xié)調(diào)的技巧與途徑
第7章激勵(lì)
1．馬斯洛的人性需求理論
2．其他常見(jiàn)激勵(lì)理論（1）
3．其他常見(jiàn)激勵(lì)理論（2）
第8章決策
1．決策模式的類別與影響因素
2．管理決策上的考慮與指南
3．如何提高決策能力（1）
4．如何提高決策能力（2）
5．如何提高決策能力（3）
6．管理決策與信息
7．決策時(shí)不同觀點(diǎn)的考慮
8．管理上人脈關(guān)系的建立
9．管理決策與思考力
第9章控制與考核
1．控制類別與原因
2．有效控制的原則
3．控制中心的形態(tài)
4．企業(yè)運(yùn)營(yíng)控制與評(píng)估項(xiàng)目
5．經(jīng)營(yíng)分析的比例用法
6．財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)分析指標(biāo)
第10章沖突管理
1．組織沖突的表現(xiàn)及起因
2．沖突的好處及弊害
3．沖突的類型
4．沖突的管理及適應(yīng)
第11章問(wèn)題解決
1．IBM公司解決問(wèn)題的步驟（1）
2．IBM公司解決問(wèn)題的步驟（2）
3．利用邏輯樹(shù)思考對(duì)策及探究
4．問(wèn)題解決的工具
第12章企業(yè)經(jīng)營(yíng)知識(shí)
1．企業(yè)的本質(zhì)與目標(biāo)
2．企業(yè)的社會(huì)責(zé)任觀點(diǎn)
3．企業(yè)被批判與期待的原因
4．營(yíng)利企業(yè)的形態(tài)
5．公司治理原則
6．危機(jī)處理的5個(gè)步驟
7．危機(jī)管理的基本流程
8．影響企業(yè)的環(huán)境因素
9．監(jiān)測(cè)環(huán)境的來(lái)源與步驟
10．企業(yè)的成長(zhǎng)策略
11．投資人關(guān)系管理
12．企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的循環(huán)制造業(yè)
13．企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的循環(huán)服務(wù)業(yè)
14．完整的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)（1）
15．完整的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)（2）
16．簡(jiǎn)報(bào)撰寫(xiě)原則與簡(jiǎn)報(bào)技巧（1）
17．簡(jiǎn)報(bào)撰寫(xiě)原則與簡(jiǎn)報(bào)技巧（2）
第13章邁向成功之路企業(yè)實(shí)務(wù)
1．SWOT分析及適應(yīng)策略
2．行業(yè)環(huán)境分析要素（1）
3．行業(yè)環(huán)境分析要素（2）
4．波特的行業(yè)獲利五力分析
5．3種層級(jí)戰(zhàn)略與形成
6．波特的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
7．什么是OEM、ODM、OBM
8．如何看懂損益表
9．現(xiàn)金流量表與財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)
10．投資報(bào)酬率與損益平衡點(diǎn)
11．BU制度詳解（1）
12．BU制度詳解（2）
13．預(yù)算管理（1）
13．預(yù)算管理（2）
15．企業(yè)成功的關(guān)鍵要素
16．企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的訣竅
17．創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)內(nèi)容撰寫(xiě)（1）
18．創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)內(nèi)容撰寫(xiě)（2）
19．創(chuàng)業(yè)為何賺錢(qián)及如何賺錢(qián)
第14章領(lǐng)導(dǎo)與管理的51個(gè)分析管理工具、技能與觀念
1．領(lǐng)導(dǎo)與管理的51個(gè)分析管理工具、技能與觀念（1）
2．領(lǐng)導(dǎo)與管理的51個(gè)分析管理工具、技能與觀念（2）
3．領(lǐng)導(dǎo)與管理的51個(gè)分析管理工具、技能與觀念（3）
4．領(lǐng)導(dǎo)與管理的51個(gè)分析管理工具、技能與觀念（4）
5．領(lǐng)導(dǎo)與管理的51個(gè)分析管理工具、技能與觀念（4）
6．領(lǐng)導(dǎo)與管理的51個(gè)分析管理工具、技能與觀念（6）
7．領(lǐng)導(dǎo)與管理的51個(gè)分析管理工具、技能與觀念（7）
后記133個(gè)重要經(jīng)營(yíng)管理的知識(shí)觀念與名言
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