很多用過索尼產(chǎn)品的人，恐怕都會有這樣別有一番滋味的記憶：夾著立體聲收錄機招搖過市，而且這臺收錄機一定要有SONY標志，就像如今人手一部iPhone一樣。就連喬布斯也曾將盛田昭夫奉為偶像，將索尼作為學習的標桿。
然而，時過境遷，索尼已盡顯疲態(tài)，品牌影響力也已然不在。曾經(jīng)創(chuàng)造出隨身聽、高清電視等無數(shù)引領行業(yè)潮流的成功產(chǎn)品，曾經(jīng)令競爭對手無比艷羨的行業(yè)巨頭，如今卻出現(xiàn)不可逆轉(zhuǎn)的頹勢。
《死于技術》是一部探究索尼20年企業(yè)戰(zhàn)略和產(chǎn)品策略的著作。作者深入索尼公司內(nèi)部進行縝密的調(diào)查取材，曾遍訪索尼歷任高管和領導人，憑借第一手材料，撥開了羈絆索尼前進的重重迷霧，揭示出令昔日的行業(yè)巨頭深陷泥潭的真正原因。
作者簡介
立石泰則
紀實文學作家、記者。1950年生于日本福岡縣北九州市。中央大學研究生院法學研究專業(yè)碩士。曾在《文藝春秋》擔任記者，1988年起成為獨立撰稿人兼記者。1993年，憑借《王者的失誤》榮獲第15屆講談社紀實文學獎。
目錄：
第1章
走出國門的索尼
初遇索尼產(chǎn)品
迎風飄揚的日章旗
盛田昭夫的“夢”
進入美國市場是當務之急
做獨樹一幟的日本企業(yè)
在波士頓體驗種族歧視
“日本人就會照貓畫虎”
“索尼是美國廠家！”
“做不辱沒日章旗的事”
“盛田家”都在美國生活
“日本的索尼”將走向何方？
第2章
“索尼神話”的破滅
作為“跳樓價”商品被擺放在店頭
導致“惡性循環(huán)”的原因
品牌屬于消耗品
靠“特麗瓏”確立品牌地位
Walkman遭到董事會的強烈反對
改變生活方式的產(chǎn)品
免費送給演藝界人士
Walkman站穩(wěn)了腳跟
精準的商品策劃和營銷
瞄準“平面”和“高畫質(zhì)”
滿足視聽者的需求
索尼復活
“索尼的春天”太短暫了
拼“價格”是失敗的原因
自毀“索尼神話”
第3章
做別人不做的具有“索尼風格”的產(chǎn)品
何謂“索尼風格”？
“井深先生出的難題”
技術高手齊聚索尼
學生時代發(fā)明的“會跑的霓虹”
與盛田昭夫相遇
“我們要做大公司做不了的事”
“索尼?豚鼠論”
成功研發(fā)攝錄機
卡梅隆導演專用的“3D攝像機”
失卻的創(chuàng)業(yè)者精神
出井擔任總裁是轉(zhuǎn)折點
可以應對網(wǎng)絡社會的人物
未能實現(xiàn)的“售后獲利型業(yè)務”的夢想
巨額債務產(chǎn)生的存亡危機
電子業(yè)務的開掘
轉(zhuǎn)化為智能手機的可能性
向安藤總裁直接提問
失去了“洞悉未來的眼光”
第4章
“技術的索尼”與電視的衰落
技術的發(fā)源地
電視業(yè)務初現(xiàn)赤字的2005年
“電子業(yè)務的復興終成泡影”
托“BRAVIA”極佳業(yè)績的福
赤字的真正原因
“便宜的舊型號電視機”畫面清晰的原因
信奉“索尼神話”的，都是50歲以上的人
事業(yè)部與銷售公司之間的隔閡
不以“畫質(zhì)”，而以“價格”決勝負
“全球本地化”
不再傾聽“市場的聲音”
“A3研究所”
“怪才”近藤哲二郎的辭職
“只裁生產(chǎn)一線的工人”
支持開放式技術
對“制造產(chǎn)品”本身沒興趣
誰都不懂電視機
下一步向“重視造型”進軍
徹底拋棄“技術的索尼”
“技術趨勢”攸關生死
轉(zhuǎn)型至網(wǎng)絡與3D電視機
賣不動的網(wǎng)絡電視機
真的需要3D電視機嗎？
3D的致命缺點
電視業(yè)務的改革屢屢失敗
第5章
歷經(jīng)改革卻成為沒有“臉面”的企業(yè)
出身良好的公司
與“索尼的臉面”相稱
出井總裁上臺之謎
“只是大賀的傀儡”
等待他的是“規(guī)格統(tǒng)一問題”
讓賢給松下的SD標準
哥倫比亞影業(yè)公司的慘狀
“大賀之子”的專橫
舒爾霍夫的解職
兩個關鍵詞
“數(shù)字說明一切”
完全像個美國經(jīng)營者
大賀與出井的雙重結構
堵住大賀“回歸董事會主席”之路
“我不認可出井君”
為WEGA與VAIO的研發(fā)所做出的貢獻
更關心公司以外的事情
太陽谷會議所引起的反應
對出井的質(zhì)疑
“平板電視”棋慢一招
大賀的不祥預感
圖謀穩(wěn)固權力根基
虛擬的經(jīng)營體制
一線員工的“灰心”與“困惑”
荒唐的“業(yè)績評價標準”
25位總裁
“索尼沖擊”的審判
忘卻了公司的起點
第6章
無視全局的“權力空白”
趕走新任COO
出井和久夛良木的斗爭
來自“公司外部董事”的問責
董事會的內(nèi)容全盤泄露
“把過錯都加在我身上”
久夛良木未被提名
“能擔當CEO的重任嗎？”
一開始就一盤散沙
“兩個多余的瘤子”
為什么選擇了斯金格？
過不了幾年就會辭職的人
無視全局的“權力空白”
花心思讓周圍的人感到放松
從底層做起
“日籍經(jīng)營者很無能”
四位心腹
極具“防御”能力的律師
如何將公司外部董事變成自己陣營中的一員
美國總公司出身與大學的師弟
第7章
斯金格的獨裁
“顧問制”的廢止
“職業(yè)開發(fā)室”即裁員室
為什么要裁員呢？
斯金格的意圖
放棄電子，轉(zhuǎn)向娛樂業(yè)
好萊塢比什么都重要
到底靠什么賺錢
該從“夢”中醒來了
流失的工程師
向三星轉(zhuǎn)讓技術
生產(chǎn)一線的人才也在大量流失
1 000億日元的虛高
沒有事業(yè)戰(zhàn)略，只靠制造數(shù)字
將外部董事的任期定為10年
斯金格的支持者
“沒想到是那樣的家伙”
電池起火事件，不召開“記者招待會”
500多億日元的損失也沒人受到處分
一億條個人信息的泄露是人禍
外籍管理人員逃避責任
薪酬8.6億日元，是不是有些多了？
第8章
別了！索尼
大賀典雄的“送別會”
17年前的初次采訪
對斯金格曾持批評的態(tài)度
令大賀“最后悔”的事
“沒想到他們會做到這個地步”
“斯金格，你還是回美國吧！”
一個時代終結了
“電子的復興”是紙上談兵
“簡直如同被禿鷹基金脅迫”
索尼已經(jīng)不是日本公司了
輝煌一去不復返
采訪后記1 走向復興的第一步
采訪后記2 平井新體制
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