1998年，數(shù)碼世界初具雛形。
至此以往，大浪淘沙。隨著IT產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，涌現(xiàn)出了以蘋果、谷歌、微軟為首的行業(yè)巨頭。它們?yōu)闋?zhēng)奪數(shù)碼世界不同分支的霸主地位而爭(zhēng)斗，包括搜索技術(shù)、移動(dòng)音樂、智能手機(jī)和平板電腦市場(chǎng)。它們可利用的武器包括硬件、軟件以及廣告。同時(shí)，它們要賭上的則是公司的聲望，當(dāng)然，還有我們的未來。然而，無論在產(chǎn)品創(chuàng)新還是在戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)上，這些企業(yè)彼此競(jìng)爭(zhēng)、彼此砥礪，推動(dòng)了行業(yè)的良性發(fā)展。
蘋果、谷歌和微軟在較量之中，最終形成了自己殺手锏：
蘋果擅長(zhǎng)設(shè)計(jì)，具有控制著軟件和硬件的垂直模式，并且將客戶體驗(yàn)做到了無人能企及的極致。
谷歌專注于提供快速、高效的解決方案，并運(yùn)用其數(shù)據(jù)分析能力做出決策，常常讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手措手不及。
微軟依靠高質(zhì)量的程序處理能力，在軟件開發(fā)方面所向披靡，不斷拓展搜索以及音樂的新市場(chǎng)。
《衛(wèi)報(bào)》首屈一指的科技記者多次采訪過斯蒂夫·喬布斯、拉里·佩奇、比爾·蓋茨等行業(yè)領(lǐng)袖，并獨(dú)家采訪過這些公司的前員工和現(xiàn)任員工。始于20世紀(jì)90年代末，終于史蒂夫·喬布斯之死，本書涉及了數(shù)字戰(zhàn)爭(zhēng)發(fā)展的各個(gè)階段。作者用通俗易懂的語言，詳實(shí)地分析了三家公司不同的文化理念，也評(píng)估了各家公司的獲勝領(lǐng)域。數(shù)字戰(zhàn)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)之高，不僅由于贏家可以獲得巨額利潤(rùn)，同時(shí)也有機(jī)會(huì)掌控其他領(lǐng)域，趕走現(xiàn)有對(duì)手，并決定未來走勢(shì)。 作者簡(jiǎn)介
查爾斯·亞瑟（Charles Arthur），《衛(wèi)報(bào)》資深科技編輯。他在科技領(lǐng)域有長(zhǎng)達(dá)25年的報(bào)道經(jīng)驗(yàn)，并多次采訪過比爾·蓋茨，拉里·佩奇，斯蒂夫·喬布斯等人。
目錄：
導(dǎo)論：開端
比爾?蓋茨與微軟
史蒂夫?喬布斯與蘋果
比爾?蓋茨與史蒂夫?喬布斯
拉里?佩奇與謝爾蓋?布林
互聯(lián)網(wǎng)搜索
資本思維
史蒂夫?鮑爾默
反壟斷審判
審判結(jié)果
第一章1998年
第二章 微軟反壟斷案
史蒂夫?鮑爾默
反壟斷審判
審判結(jié)果
第三章 搜索：谷歌與微軟之爭(zhēng)
搜索的開始
谷歌
搜索與微軟
泡沫破裂
與錢對(duì)接
繁榮
隨機(jī)存取
谷歌和公眾意識(shí)
Underdog項(xiàng)目
備戰(zhàn)
自力更生
上市
競(jìng)爭(zhēng)
文化差異
微軟的新搜索引擎
伙伴
微軟出價(jià)收購雅虎
谷歌的特性
反壟斷的陰影
依然的劣勢(shì)
第四章 數(shù)字音樂：蘋果與微軟之爭(zhēng)
itunes的誕生
發(fā)明，東京
iPod設(shè)計(jì)
新產(chǎn)品營(yíng)銷
此時(shí)，雷德蒙德：微軟
iPod和Windows
存儲(chǔ)音樂
名人營(yíng)銷
Windows系統(tǒng)中的itunes
iPod迷你
itunes音樂商店的發(fā)展
蘋果與移動(dòng)電話
偷來的！
兩面派
冉冉上升的iPod
生態(tài)系統(tǒng)：硬件和應(yīng)用
劃傷了！
蘋果的沉默
蘋果的最好業(yè)績(jī)
Zune
綁定Zune與Xbox
白色圣誕節(jié)
暮光
潰敗還是戰(zhàn)略？
第五章 智能手機(jī)
手機(jī)與微軟
安卓
rOKr左右為難
iPhone就是答案
亮相
顛覆
免費(fèi)流量
一屜破碎的夢(mèng)想
開發(fā)者與iPhone
免費(fèi)如午餐
所有人的應(yīng)用
應(yīng)用中的利潤(rùn)
Flash？啊
嫉妒
失敗者
安卓的崛起
顯而易見的專利
應(yīng)用專利
傾覆
革命掌握在手
第六章 平板電腦
五年之內(nèi)
第三類
蘋果的支配地位
一往無前
后個(gè)人電腦時(shí)代
大一統(tǒng)理論
第七章 2011年
找到正確的戰(zhàn)場(chǎng)
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