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Google掌門人第一本國內引進作品
首次公開谷歌內部的管理與運營方法
全面解密執(zhí)掌谷歌10余年的內幕故事
谷歌 創(chuàng)始人拉里?佩奇作序推薦
今日的谷歌是全球最具標志性的企業(yè)，在各個領域都有創(chuàng)新突破，并向技術的極限推進。
《重新定義公司：谷歌是如何運營的》作者是谷歌執(zhí)行董事 長埃里克?施密特和前高級副總裁喬納森?羅森伯格，他們親自分享十余年來幫助谷歌成長所領悟到的管理啟示：科技正在改變商業(yè)的方方面面，這種改變速度空前，而且仍在加速，公司若想在互聯(lián)網時代站穩(wěn)腳跟，就要制定新的商業(yè)規(guī)則。
《重新定義公司》披露了谷歌如何顛覆傳統(tǒng)的MBA模式，建立獨樹一幟的管理哲學，作者分享了外界普遍好奇的企業(yè)文化、戰(zhàn)略、人才、決策、溝通以及創(chuàng)新之道。埃里克?施密特和喬納森?羅森伯格列舉了谷歌歷史上眾多只有內部人員才知道的實例，其中許多事件更是第一次為廣大讀者公布。他們旨在將谷歌的管理秘密轉化為人人皆可用的經驗，幫助我們迎接變化世界中的巨大挑戰(zhàn)。
1. Google掌門人埃里克?施密特第一本國內引進作品。
《重新定義公司》是第一本官方公開認可的谷歌高層著作。本書也是國內第一次引進出版，谷歌前首席執(zhí)行官首次公開谷歌從崛起到稱霸10年的運營之道。
2.21世紀唯一一本挑戰(zhàn)工業(yè)時代德魯克管理范式的巨作。
公司要在快速變化的時代成功，就必須改掉過時的管理方式，吸引“創(chuàng)意精英”加入團隊，并且創(chuàng)造讓他們可以成長茁壯的環(huán)境。
如何打造企業(yè)文化以吸引人才、如何創(chuàng)造合適的環(huán)境留住創(chuàng)意精英，以上問題是德魯克范式下以科層制為特征、以管理為核心職能的公司影響自身存亡的關鍵問題，這些公司將在21世紀面臨前所未有的挑戰(zhàn)。
《重新定義公司》正是為改變而寫！首次公開Google獨樹一幟的管理哲學。谷歌掌門人親自分析了公司內部實際運作的邏輯與思維，包括大家普遍好奇的人才策略、溝通模式、創(chuàng)新之道、如何進行破壞性顛覆，以及如何發(fā)展與維持獨特的Google文化。
3.蘋果只可仰望，谷歌可以模仿。
谷歌真正顛覆了公司的組織形態(tài)，全球的各大公司都在學習和模仿谷歌。《重新定義公司》的作者施密特指出，公司若想在互聯(lián)網時代站穩(wěn)腳跟，就得制定新的商業(yè)規(guī)則，并在本書中開誠布公地解答了谷歌引領互聯(lián)網時代的管理秘籍。
4.首次公開谷歌創(chuàng)新背后的精彩故事，以及只有內部高層才知道的決策大事件。
《重新定義公司：谷歌是如何運營的》披露了谷歌商業(yè)化（AdWords）的離奇故事，以及如何自發(fā)創(chuàng)新的Gmail的誕生，近年面對Facebook競爭壓力下，催生Google+的故事，還有如何造就出無人駕駛汽車、Project Loon等創(chuàng)新背后的故事。
5.谷歌用自己重新定義了“谷歌”，用Alphabet重新定義了“公司”！
21世紀是社群與平臺經濟的年代，消費者與供貨商雙向交流。單面向的公司管理模式不再管用，你需要的是“重新定義公司”。
《重新定義公司：谷歌是如何運營的》獻給所有在快速演變中運轉的領導者與未來人才的你。不論是管理者、創(chuàng)業(yè)者，還是科技界、教育界人士，都能從《重新定義公司》中得到最有價值的智慧。
《重新定義公司：谷歌是如何運營的》會呈現(xiàn)谷歌很重要的理念，我衷心希望你能汲取這些想法，做一些人們認為不可能做到的事。
──谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人 拉里?佩奇（Larry Page）
獲得合適的產品需要吸引并管理一批新的有技術悟性的員工，《重新定義公司：谷歌是如何運營的》是一本實用、易理解的指南，并教你如何做到這一點。
——谷歌執(zhí)行董事長 埃里克?施密特
谷歌執(zhí)行董事長施密特新書《重新定義公司：谷歌是如何運營的》闡述了如何在互聯(lián)網時代引領創(chuàng)新：1）人才第一：同時有技術+創(chuàng)意+商機嗅覺的人，2）放權給小而快的團隊，3）戰(zhàn)略基礎要穩(wěn)定，但策略計劃必須不斷調整，4）先成長后賺錢，5）了解但不模仿對手，6）基于技術趨勢的大夢想，7）少寫計劃，多動手，8）重視數據。
──創(chuàng)新工場董事長兼首席執(zhí)行官 李開復
《重新定義公司：谷歌是如何運營的》對我很有啟發(fā)。書的核心觀點簡單明了：未來企業(yè)的成功之道，是聚集一群聰明的創(chuàng)造人才，營造合適的氛圍，充分發(fā)揮他們的創(chuàng)造力，快速感知客戶的需求，愉快地創(chuàng)造相應的產品和服務。這意味著組織的邏輯必須發(fā)生變化，《重新定義公司》中豐富的例子和經驗總結，常常讓人掩卷思考。
──阿里巴巴執(zhí)行副總裁兼參謀長 曾鳴
施密特和羅森伯格合著的《重新定義公司：谷歌是如何運營的》不僅僅帶給讀者Google商業(yè)成功背后那些饒有趣味的史實，更有價值的是，在故事背后，他們無比誠懇和透明地向讀者闡述了Google十五年積淀的企業(yè)文化、戰(zhàn)略形成、人才理念、獨特的共識決策模式和Google對創(chuàng)新的理解。這些激進的管理實踐不僅對科技行業(yè)是必然，對其他行業(yè)來說，也只是時間早晚而已。即使在中國的TMT創(chuàng)業(yè)者，也會覺得他們描述的管理趨勢是務實和入世的。
——明道創(chuàng)始人 任向暉
谷歌如何為創(chuàng)意精英打造獨特的企業(yè)文化？谷歌前首席執(zhí)行官埃里克?施密特和前高級副總裁喬納森?羅森伯格終于揭曉了謎底。
──《財富》雜志（Fortune）
《重新定義公司：谷歌是如何運營的》從商業(yè)角度出發(fā)，是一本涵蓋豐富信息與多重創(chuàng)造力的谷歌指南。
──科克斯書評（Kirkus Reviews）
《重新定義公司：谷歌是如何運營的》是一本充滿能量、令人興奮的創(chuàng)業(yè)入門書，幫助個人迎向一個鼓舞人心的未來。
──《出版人周刊》（Publisher's Weekly）
作者簡介：
埃里克?施密特（Eric Schmidt）
2001-2011年擔任谷歌的首席執(zhí)行官。在他的協(xié)助下，這家成立不久的硅谷公司成長為科技行業(yè)的全球領航者。他不僅負責建立合作關系和拓展商業(yè)人脈等對外事宜，還負責安排政府對話及建立適于高科技企業(yè)的領導方式。現(xiàn)任谷歌執(zhí)行董事長。
在加入谷歌之前，埃里克在蘋果公司以及太陽計算機系統(tǒng)有限公司均擔任過領導職務。他擁有普林斯頓大學的電氣工程學士學位，還于加利福尼亞大學伯克利分校摘取了計算機科學碩士與博士學位。他是美國總統(tǒng)科學技術顧問委員會以及英國首相咨詢委員會的委員，還是經濟學人集團、梅奧醫(yī)學中心、以及可汗學院董事會的成員。埃里克通過他的施密特家庭基金會為慈善事業(yè)做出了貢獻，他將重點放在氣候變化問題上，為海洋及海洋生物研究撥款，同時也以自然科學及自然工程的尖端研究及前沿技術為重，為教育項目提供贊助。
喬納森?羅森伯格（Jonathan Rosenberg）
2002年加入谷歌。喬納森?羅森伯格第一次見到拉里?佩奇和謝爾蓋?布林是在2000年，兩年后，兩人第三次提出邀請時，喬納森才接受了這個工作機會。2011年4月之前，擔任高級副總裁以及產品團隊的管理人，負責谷歌消費者、廣告商以及合作伙伴的產品設計、研發(fā)、升級工作，包括安卓系統(tǒng)、谷歌Search、Ads、Gmail、Apps、以及Chrome。他協(xié)力完善了谷歌的人才招聘制度與營銷流程。現(xiàn)任谷歌首席執(zhí)行官拉里?佩奇的顧問。
在加盟谷歌之前，喬納森擔任過Excite@Home公司的產品及服務負責人，管理過蘋果公司的eWorld服務。喬納森擁有芝加哥大學的工商管理碩士學位，并以優(yōu)等生成績摘得克萊蒙特麥肯納學院的經濟學學士學位。
目錄：
推薦序 賦能：創(chuàng)意時代的組織原則 曾鳴
序 言 谷歌的“癡心妄想” 拉里?佩奇
前 言 谷歌是如何運營的
“去和工程師談談”
芬蘭計劃
當神奇不再是神奇
速度定成敗
創(chuàng)意精英
谷歌的管理之道
待建的金字塔
第一章 文化：相信自己的口號
擁擠出成績
一起吃住，一起工作
別聽父母的：雜亂是種美德
別聽“河馬”的話
7的法則
切莫自掃門前雪
重組工作的關鍵
貝佐斯的“兩個比薩”原則
組織要以最有影響力的人物為中心
驅逐惡棍，保護明星
“過勞”有道
營造說“好”的企業(yè)文化
快樂工作強扭不來
別光著身子就行
跟我來
不作惡
第二章 戰(zhàn)略：你的計劃是錯誤的
信賴技術洞見，而非市場調查
組合創(chuàng)新時代的到來
別去找快馬
為成長而優(yōu)化
科斯與企業(yè)的性質
專注的力量
開放為王
選擇封閉系統(tǒng)的前提
莫被競爭對手牽著鼻子走
第三章 人才：招聘是你最重要的工作
羊群效應
有激情的人不把“激情”掛嘴邊
雇用學習型動物
機場測試
客觀評價人才
加大光圈甄才
全員出動招募人才
面試是最重要的技能
將面試時間設為30分鐘
自有主張
設立招聘委員會
寧缺毋濫
給優(yōu)秀人才超出常規(guī)的回報
換出巧克力，留下葡萄干
愛他，就讓他走（但得先做完這些）
寧可“漏聘”，也不“誤聘”
第四章 決策：共識的真正含義
用數據做決策
謹防“搖頭娃娃”的附和
該響鈴時就響鈴
少做決策
每天開會
“你們兩邊說得都對”
每場會議都需要有主人
馬背原則
把80%的時間花在80%的收入上
接班人計劃
第五章 溝通：當最牛的路由器
心態(tài)開放
掌握細節(jié)
為講真話營造安全的環(huán)境
制造話題
禱文不會因重復而失色
以旅行報告作為會議的開場
自我評價
電郵常識
備一本情境手冊
靠關系而非層級
第六章 創(chuàng)新：締造原始的混沌
創(chuàng)新是什么？
了解環(huán)境
首席執(zhí)行官必須兼任首席創(chuàng)新官
聚焦用戶
往大處想
制定（近乎）遙不可及的目標
70/20/10原則
20%時間制
創(chuàng)意無處不在
交付，迭代
敗得漂亮
與錢無關
結 語 想象無止境
從唐頓莊園到Diapers.com
平臺世界，誰勝誰負？
社交網絡的出現(xiàn)
把難題提出來
政府應鼓勵破壞性創(chuàng)新
大問題都是信息問題
未來一片光明
下一代創(chuàng)意精英
注 釋
詞匯表
致 謝
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