小米憑什么開創(chuàng)“小米模式”，火箭般一飛沖天？
特斯拉憑什么接班蘋果出任最新版“創(chuàng)新大神”，盡享萬人追捧？
余額寶憑什么一夜間震動整個中國金融業(yè)？
“大產(chǎn)品”，一個時代的新物種，未來商業(yè)社會的統(tǒng)治者，大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、社交網(wǎng)絡(luò)、移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的必然產(chǎn)物，正在重構(gòu)整個商業(yè)社會。
在這個百年難遇的快速迭代式革新的時代，如何適應(yīng)大產(chǎn)品創(chuàng)新的節(jié)奏？如何掌控“大產(chǎn)品”的魔力？如何把握 “大產(chǎn)品”的創(chuàng)造、運(yùn)營秘訣？如何用“大產(chǎn)品”思維改善舊有的營銷和管理理念？
本書通過一個個翔實的案例，在闡釋“大產(chǎn)品”增長空間、“大產(chǎn)品”運(yùn)作思維、“大產(chǎn)品”破壞力的同時，對中國未來商業(yè)的大趨勢進(jìn)行了詳盡的全景式解讀。
作者簡介
IT 經(jīng)理世界
中國最好的技術(shù)商業(yè)雜志，以“技術(shù)商業(yè)”視角，關(guān)注IT、互聯(lián)網(wǎng)、生物等新技術(shù)發(fā)展趨勢及其帶來的商業(yè)和社會變革潮流，推動商業(yè)創(chuàng)新與變革。從技術(shù)、公司、行業(yè)、技術(shù)應(yīng)用、人群等五個維度去解商業(yè)。
它擁有各行業(yè)、各領(lǐng)域大量的高級管理人員讀者近百萬人，其中，90%以上的讀者為國家大、中型企業(yè)的決策層、跨國公司的CEO、新興產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)家、各級政府官員和研究機(jī)構(gòu)專家學(xué)者。
它是一本觀點前衛(wèi)、立意嚴(yán)肅的，成功人士必讀的新聞性管理雜志，對中國工商界正在產(chǎn)生越來越大的影響力。
目錄：
推薦序一 為什么是大產(chǎn)品
推薦序二 下一個大產(chǎn)品，機(jī)會在中國
引言從大數(shù)據(jù)到大產(chǎn)品
在本世紀(jì)第二個十年的門口，空氣里的的確確彌漫著一些奇妙的味道——新舊之交，技術(shù)嬗變，厚積薄發(fā)。我們對產(chǎn)品的傳統(tǒng)認(rèn)知、那些老產(chǎn)品經(jīng)理們的經(jīng)驗、傳統(tǒng)消費(fèi)電子產(chǎn)品界的面貌，即將迎來怎樣的暴風(fēng)驟雨？
大數(shù)據(jù)的摧毀力
人類創(chuàng)造力的加速度
技術(shù)民主化
第一章 什么是大產(chǎn)品
在當(dāng)今商業(yè)環(huán)境里，創(chuàng)造一件新產(chǎn)品的技術(shù)門檻已經(jīng)變得越來越低，與此同時，在某個具體的細(xì)分市場里，不同的產(chǎn)品之間，差異性也變得越來越小。產(chǎn)品要存活，最簡單直接、最順理成章的應(yīng)對之策就是：升級換代。因此你必須知道大產(chǎn)品的秘密。
全新的產(chǎn)品路線圖
小米和特斯拉的玩法
喬布斯的門徒
專屬感從何而來
體驗式營銷的訣竅
虛擬的工廠直營店
生態(tài)比產(chǎn)品重要
第二章 大產(chǎn)品思維
如何在大爆炸顛覆的狂風(fēng)吹來之前做好準(zhǔn)備呢？如何主動迎接這一“大變局”？如何在小規(guī)模的團(tuán)隊與較小的投入下，更快地開發(fā)出產(chǎn)品，快速搶占市場？大產(chǎn)品思維正在重塑產(chǎn)業(yè)市場的新格局，其本質(zhì)是一種高效、并行、全局的開發(fā)方法。
爆發(fā)力增長帶來的奇點
迭代——奇點生存戰(zhàn)略
迭代開發(fā)的大產(chǎn)品思維
大產(chǎn)品的創(chuàng)新組織
大產(chǎn)品的組織原則
第三章 怎樣創(chuàng)造一個大產(chǎn)品
大產(chǎn)品時代，是一個“小步快跑”的時代。活在這樣時代的企業(yè)，一方面要比競爭對手快，另一方面要比用戶快，你只要稍微比他快一點兒，永遠(yuǎn)超越他的預(yù)期，你就有機(jī)會。換言之，企業(yè)必須具備“快速刷新”的能力，自我解構(gòu)，且自我重建。
千萬人的研發(fā)盛宴——人人都是開發(fā)者
玩轉(zhuǎn)代工產(chǎn)業(yè)鏈——整合高手是怎樣誕生的
精準(zhǔn)社會化營銷——饑餓感從何而來
自主渠道的能量——被放大的產(chǎn)品控制力
生于社交網(wǎng)絡(luò)——依靠它而不僅僅只是擁抱它
第四章 大產(chǎn)品的破壞力
“迎接大爆炸戰(zhàn)略的全新規(guī)則絕非膽小者游戲。這需要傾力投入、遠(yuǎn)見卓識以及強(qiáng)大的組織架構(gòu)�！彬v訊、聯(lián)想、蘇寧、新東方、招商銀行、廣發(fā)基金……一大批企業(yè)正在努力適應(yīng)大產(chǎn)品時代的各種改變，抵御大產(chǎn)品的破壞力，并積極熱情地?fù)肀Т螽a(chǎn)品時代的溫度。
“異數(shù)”微信
以“余額”之名
“彪悍”的互聯(lián)網(wǎng)金融
蘇寧“互聯(lián)網(wǎng)化”險途
電信運(yùn)營商的焦慮
被推倒的教育圍墻
聯(lián)想“逆生長”
第五章 大產(chǎn)品時代
對于最普通的消費(fèi)者而言，“大產(chǎn)品時代”無疑是最好的時代，超載的信息、“橫行”的智能設(shè)備、無窮無盡的新應(yīng)用、目不暇接的多元化娛樂內(nèi)容……但不幸的是，這樣的“豐饒”必然伴生著相應(yīng)的顛覆，對于傳統(tǒng)的創(chuàng)新者、那些既得利益者，這又是最壞的時代，他們不得不日復(fù)一日地面臨創(chuàng)新者的窘境，甚至災(zāi)難。
擁抱大產(chǎn)品時代
產(chǎn)品經(jīng)理的涅
從技術(shù)競爭到生態(tài)競爭
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