創(chuàng)業(yè)家更必須有目的、有條理、有系統(tǒng)地尋找創(chuàng)新的來源，且加以改變，以及成功創(chuàng)新機(jī)會的把握。更為重要地他們更有賴認(rèn)識成功創(chuàng)新的原則原理，且有紀(jì)律地加以善用。
誠如經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特所歸納的，創(chuàng)業(yè)家所從事的工作便是“創(chuàng)造性的破壞”。顛覆客戶的期望，乃是一項集體行為、一種紀(jì)律，是社會運行的基本法則。然而創(chuàng)業(yè)活動賦予資源一種新的能力，使它能創(chuàng)造財富。
事實上，創(chuàng)新活動本身即創(chuàng)造了資源，為此，“創(chuàng)新”是一個經(jīng)濟(jì)性或社會性用語，并非科技性的用語，這是彼得•德魯克說的。
最后，創(chuàng)新的最終定義乃是“改變資源所給予消費者的價值和滿足�！蔽艺J(rèn)為這是創(chuàng)新的真正本質(zhì)所在。
作者簡介：
德魯克管理學(xué)家詹文明專長：CEO顧問咨詢、擅長經(jīng)營診斷資源極大化、機(jī)會極大化策略制定、建立高績效團(tuán)隊。師從現(xiàn)代管理之父彼得·德魯克（PeterF.Drucker），親獲大師指導(dǎo)，從1992年起擔(dān)任彼得·德魯克高階管理課程（全方位經(jīng)理人、有效的經(jīng)營者）教授,
目錄：
創(chuàng)新就是顛覆客戶期望
身為總裁，要做的第一件事就是選接班人
創(chuàng)造未來方法一：人口統(tǒng)計
創(chuàng)造未來方法二：知識領(lǐng)域的探索
身為總裁，要做的第二件事就是“系統(tǒng)化”地拋棄
身為總裁，要做的第三件事就是“二度創(chuàng)業(yè)”
新事業(yè)的五要素
再造企業(yè)文化需要視野的提高
再造文化的創(chuàng)新五原則
創(chuàng)新是改變資源所給予消費者的價值與滿足
創(chuàng)新的七項機(jī)會之內(nèi)部機(jī)會（意想不到之處、產(chǎn)業(yè)與市場有落差之處、不協(xié)調(diào)之處、認(rèn)知與期望的不一致）
創(chuàng)新的七項機(jī)會之外部機(jī)會（人口統(tǒng)計資料、認(rèn)知上的改變、觀念和重點的改革）
更多、更好是企業(yè)的策略
推出新產(chǎn)品、新服務(wù)的同時就要制定放棄計劃
如果不放下包袱，就無法創(chuàng)新創(chuàng)新就是顛覆客戶期望
身為總裁，要做的第一件事就是選接班人
創(chuàng)造未來方法一：人口統(tǒng)計
創(chuàng)造未來方法二：知識領(lǐng)域的探索
身為總裁，要做的第二件事就是“系統(tǒng)化”地拋棄
身為總裁，要做的第三件事就是“二度創(chuàng)業(yè)”
新事業(yè)的五要素
再造企業(yè)文化需要視野的提高
再造文化的創(chuàng)新五原則
創(chuàng)新是改變資源所給予消費者的價值與滿足
創(chuàng)新的七項機(jī)會之內(nèi)部機(jī)會（意想不到之處、產(chǎn)業(yè)與市場有落差之處、不協(xié)調(diào)之處、認(rèn)知與期望的不一致）
創(chuàng)新的七項機(jī)會之外部機(jī)會（人口統(tǒng)計資料、認(rèn)知上的改變、觀念和重點的改革）
更多、更好是企業(yè)的策略
推出新產(chǎn)品、新服務(wù)的同時就要制定放棄計劃
如果不放下包袱，就無法創(chuàng)新
新事業(yè)和現(xiàn)有事業(yè)的創(chuàng)業(yè)型管理
創(chuàng)業(yè)型管理制定政策的四項要點與三項政策
創(chuàng)新有吸引力的四個關(guān)鍵點
現(xiàn)有事業(yè)創(chuàng)新的三項要訣
三步驟評估創(chuàng)新績效
確保創(chuàng)業(yè)型管理成功的五項工作
現(xiàn)有事業(yè)創(chuàng)業(yè)型管理的三大禁忌
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