這是運營*好的年代，但同時這也是運營*壞的年代。互聯網整體環(huán)境發(fā)生了很大變化，無論是創(chuàng)業(yè)公司還是互聯網巨頭，它們都對運營工作有了更高的要求；運營這個行業(yè)也更加成熟、更加規(guī)范，對運營人提出了更高的要求。在這個節(jié)點，《從零開始做運營》的作者張亮將近年來在自我認知升級過程中積累的實戰(zhàn)經驗、對運營行業(yè)的思考記錄了下來。他以自己一貫的坦率和務實態(tài)度，結合實際案例，對運營的核心工作進行了剖析，為運營中存在的問題提供了邏輯清晰的解決方案，此外，張亮基于對運營發(fā)展趨勢和當下環(huán)境的認識、對中外運營環(huán)境的比較，從更寬、更前瞻、更宏觀的視野，提出了自己對“大運營”的思考。他認為，大局觀和節(jié)奏感實際上是初級運營和高級運營的分水嶺，這兩點決定了運營人的格局�；诖�，他在這本書中為運營人的自我迭代和成長提供了可借鑒的發(fā)展路徑。
這是運營優(yōu)選的年代，但同時這也是運營很壞的年代�；ヂ摼W整體環(huán)境發(fā)生了很大變化，無論是創(chuàng)業(yè)公司還是互聯網巨頭，它們都對運營工作有了更高的要求；運營這個行業(yè)也更加成熟、更加規(guī)范，對運營人提出了更高的要求。在這個節(jié)點，《從零開始做運營》的作者張亮將近年來在自我認知升級過程中積累的實戰(zhàn)經驗、對運營行業(yè)的思考記錄了下來。他以自己一貫的坦率和務實態(tài)度，結合實際案例，對運營的核心工作進行了剖析，為運營中存在的問題提供了邏輯清晰的解決方案，此外，張亮基于對運營發(fā)展趨勢和當下環(huán)境的認識、對中外運營環(huán)境的比較，從更寬、更前瞻、更宏觀的視野，提出了自己對“大運營”的思考。他認為，大局觀和節(jié)奏感實際上是初級運營和不錯運營的分水嶺，這兩點決定了運營人的格局�；诖�，他在這本書中為運營人的自我迭代和成長提供了可借鑒的發(fā)展路徑。
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