適讀人群�。褐圃鞓I(yè)從業(yè)、管理者《精益制造004：生產(chǎn)管理》系統(tǒng)地闡述了日本制造業(yè)強大的原因。但日本也經(jīng)歷了長期的經(jīng)濟滯漲時期，怎樣擺脫困境一直是日本企業(yè)界追求的目標(biāo)。本書對生產(chǎn)管理進行了詳細闡述，可操作性強，為企業(yè)提升效益、追求更好的發(fā)展指明了方向。深入理解本書，對于正處在經(jīng)濟高速發(fā)展時期的中國企業(yè)來說具有重要的借鑒意義。
《精益制造004：生產(chǎn)管理》從十一個方面闡述生產(chǎn)管理的重要意義，因為對于一個企業(yè)來說，不是光有技術(shù)領(lǐng)先就能處于不敗之地，先進的管理技能更加重要，就像加藤治彥在書中說的：對待日本的制造業(yè)我們應(yīng)該從兩方面看待，既可以說其比較強大，但另一方面還有很多問題需要深入解決，解決這個問題或許能成為日本復(fù)興的一個巨大契機，而對于我們是不是應(yīng)該主動抓住這個機會呢？ 本書首先講解了為什么生產(chǎn)管理如此重要，具體講到建立新的生產(chǎn)管理模式、制造業(yè)面臨的困境、改善現(xiàn)場的局限、企業(yè)綜合實力提高的關(guān)鍵等。只有明白生產(chǎn)管理的重要性，人們才會重視生產(chǎn)管理�！∑浯沃v到對生產(chǎn)管理的期待。主要包括生產(chǎn)管理所要求的職能、管理的范圍、擴展生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)、從處于守勢的生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鞴バ蜕a(chǎn)管理等。做任何事都要有一個期待的目標(biāo)，有了目標(biāo)才有動力。 《精益制造004：生產(chǎn)管理》對生產(chǎn)管理的闡述使生產(chǎn)管理的可操作性一目了然，為企業(yè)提升效益、追求更好的發(fā)展指明了方向，幫助企業(yè)進一步理解現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要性。
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