什么樣的領導，值得你死心塌地跟著他
進入職場，開始步入社會，我們每個人將有1/3的時間是在工作中度過的，所以，無論是開心或者不開心，無論是成長還是頹廢，都同樣在職場中度過。
你是否還記得剛入職場時你的第一位領導呢？
我清楚地記得我的第一位領導，他的講話神態(tài)，他因為喜歡抽煙而有點發(fā)黃的牙齒，以及他走路時的姿勢，我至今歷歷在目。時隔多年，我們的聯(lián)系也是斷斷續(xù)續(xù)。自從有了微信以后，我想盡了各種途徑找他的聯(lián)系方式，加了他的微信，甚至還專門找了一個機會到珠海去看他。
我心目中的好領導，有以下一些特點：
第一，好領導關鍵時候一定是把你當做兄弟。
好領導要把你當做兄弟
我的領導給我最深的一次印象，讓我一輩子都會記住他。有一次公司里鬧派系，因為工作上的一點小誤會，我和另外兩個高管一次在外出吃宵夜回來的路上被人截打。對方是5個人，我們是3個人，回來的路上路燈不多，光線有點昏暗，他們躲在暗處，趁我們走過來時突然沖出來就打，于是，一陣混戰(zhàn)，他們被我們打跑了，畢竟我們是理直氣壯的呀。但回去的路上，我才發(fā)現(xiàn)肚子上被刀劃了個口子，趕快去附近的醫(yī)院包扎�；毓竞�，領導也知道了，他第一時間安排人去派出所報案，然后讓我住到宿舍區(qū)他的套房，一日三餐安排人給我送過來。這讓我非常感動，以后的工作，我是他忠實的死黨。
在我遇到困難時把我當做兄弟一樣對待的領導，我一輩子也不會忘記他。
第二，好領導一定會像教練一樣對待你。
好領導像教練
阿鋒剛來公司時幾乎像個憤青一樣，在網(wǎng)上新聞看到了什么不公平的事情，他都可以罵一句臟話，以示氣憤。但阿鋒的優(yōu)點就是勤奮、好學，智商還特高，一學就會，還有就是熱心腸，誰有困難了，他都可以去幫忙，但缺點是有點“嫉惡如仇”。一次，他突然發(fā)現(xiàn)部門里一位資深主管，居然在處理word文件時特別low，哇，這下他有點接受不了啦。他就找機會和部門的領導張總監(jiān)說，林主管連這點技能都不會，怎么會當主管呢？
張總監(jiān)并沒有介意阿鋒這個缺點，而是覺得阿鋒，年輕、有活力、聰明能干，是非常值得培養(yǎng)的骨干。于是，接下來張總監(jiān)有事沒事都會帶著阿鋒，工作上給他機會，手把手傳授職場經(jīng)驗等。一年后，在部門內部的競選大會上阿鋒高票當選了經(jīng)理。
所以，職場上學習各種技能很重要，但職場經(jīng)驗的傳幫帶也同樣重要。如果你能有一位教練式的領導帶著你，同樣職場的路，那么別人需要三年，你可能不用兩年就可以了。
第三，好領導就是你工作中的后勤部長。
我在前文中，告訴大家如何和上司打交道，里面有很重要的一條就是把領導當做“資源”用。
當然了，這里面很重要的一點就是你的出發(fā)點是為了團隊，為了整個部門，這樣的話，領導支持你實際上就是支持自己，關鍵是你要善于找到這種機會。
P150-152
寫職場法則，你牛！
————簡書·西園草
同學，你這可是純干貨啊！
————簡書·恰恰天藍
特別有幫助，早些年看到就好了！
————簡書·賈蕭遙
太厲害了！不愧是老司機！總結到位，看你的文章等于免費培訓！
————簡書·峨眉含笑
特別贊同東哥說的這幾點，利用小故事將大道理娓娓道來。說得實在是太好了，確實也給我自己提了個醒。謝謝東哥。
————簡書·石韌
從職場小白到團隊老大=從士兵到將軍
職場如戰(zhàn)場。我很認可這句話，因為20多年的職場經(jīng)歷告訴我，從職場小白到團隊老大的路徑，和戰(zhàn)場上“從士兵到將軍”的路徑是一模一樣的。
就如我們在電影和電視中看到的戰(zhàn)場上那種情景一樣，能從士兵走到將軍的人確實屈指可數(shù)，就如在職場中能做到高級白領和金領的人一樣，少之又少。從士兵到將軍大致可以分為以下三個階段：
第一，新兵階段，剛入伍的前三個月以至之后兩年左右的時間，這是一個士兵在練習自己各種基本功的階段。這里面包含了很多內容，如自己的定位、喜好和自己的優(yōu)勢體現(xiàn)等。然后在這個基礎上再確立自己的競爭優(yōu)勢，也就是競爭能力的體現(xiàn)。這是一個鍛煉素質和體現(xiàn)素養(yǎng)的階段，這個時候合格的兵可以被認為“是一個不錯的兵”。
第二，成長階段，在“一個不錯的兵”的基礎上，通過一系列的項目或者任務，你能做成很多事情，或者能完成各種任務。這個時候可以認為“是一個能做點事情的兵”。這個時候更多的還是依賴基礎能力以外的綜合能力。
第三，成熟階段，“這是一個能帶兵打仗的兵”，得到這個評價以后，一個士兵在戰(zhàn)場上就已經(jīng)發(fā)展到了相當高的階段了。從練習基本功，到能做點事，到可以帶兵打仗，這是一個從士兵到將軍的三個階段，也是一個當兵的成長路徑。
其實，從一個職場小白到團隊老大與以上所描述的從士兵到將軍的路徑，所用的方法論是一模一樣的。基本上也分為以下三個階段：
第一，如何成為一個有能力的人。
第二，如何成為一個能做點事兒的人。
第三，如何成為一個能“帶兵打仗”的人。
1.如何建立職場基礎能力
這一階段包含：職場定位、發(fā)現(xiàn)并打造職場競爭優(yōu)勢、培養(yǎng)職場格局等。
�。�1）職場定位：首先是自我認知，能在現(xiàn)實的形態(tài)中找到自己的位置，清楚自己現(xiàn)階段應該做什么、怎么做，確定正確的發(fā)展方向，關鍵在于如何規(guī)避劣勢發(fā)揮自己的優(yōu)勢。
（2）職場競爭力：可以分為三種能力————學習能力、持續(xù)學習的能力、支持持續(xù)學習能力的能力；在這個過程中需要聚焦和刻意練習，詳細的內容可以參考《刻意練習》這本書。
（3）職場格局：有兩個關鍵詞————標桿和跨界。
標桿有兩個維度，分行業(yè)標桿和個人標桿，行業(yè)標桿就是你要找到全中國、乃至全世界這個行業(yè)中最牛的公司，了解他們的各種資訊、信息并學習。個人標桿就是這行業(yè)里你最佩服的是哪一個人？同樣的，找到后了解、模仿、學習，特別是要看看他出的書、寫的文章，或者是他看過的書等。
跨界，要學會跨界思維，聚成是中國最大的培訓公司，當時就是把美容行業(yè)的開卡模式用到了培訓行業(yè)，而且運用得非常成功。還有，一般的行業(yè)里都會分產(chǎn)品類的公司、技術類的公司和平臺型的公司以及服務型的公司，你如果都能夠在站在以上不同類型的公司，用不同的維度去思考，也能得到意想不到的效果。所以一個跨界思維會造就你的格局和高度。
以上都做到了，也只是解決了一個問題，說明你是一個有能力的人。
2.如何成為一個能做點事兒的人
情商是一種軟能力，是一個從目前所有的教科書中找不到的，或者是不能很完整體現(xiàn)的一種技能。在現(xiàn)實的職場中，情商高的人往往在應付各種事情的時候能得心應手，游刃有余。情商高的人可以用一句話體現(xiàn)，就是“情商高就是會說話”。所以，無論發(fā)生什么事情，當你面對的這個人和你交流時，你都覺得對方說話的角度好像都是為你著想、處處為你思考，而且考慮得還特別全面具體，所以，很自然地你就會對他言聽計從了。
情商的高低和性格也有很大的關系，正常情況下，性格外向、活潑開朗的人比性格內向、反應遲鈍不善于表達的人要情商高。
情商高的人不一定是一個上述基礎能力很強的人，所以，在處理具體事情的時候，情商高的人往往更容易成為一個“能做點事兒的人”。但是，如果一個上述基礎能力很強的人，然后再加上高情商，那么他就是一個很厲害的“能做點事兒的人”了。這種人往往會更有職場前途。
3.如何成為一個能“帶兵打仗”的人
首先，這是一個從自我管理到團隊管理的轉換，這個轉換關鍵在于思維的轉換，在思維轉換的基礎上，要做好這么幾個環(huán)節(jié)：提升格局，從“被人管”到“管別人”的能力，如何“講故事”吸引團隊人員加入，如何開好會議，如何在各種場景中造勢等。
其次，可以用“五定”來總結“能帶兵打仗”的能力。
�。�1）定戰(zhàn)略：戰(zhàn)略就是方向，公司到底要在什么領域，做什么樣的業(yè)務。小公司的戰(zhàn)略是做什么，要聚焦、聚焦再聚焦。大公司的戰(zhàn)略是不做什么，因為資源多，機會多，所以誘惑也多，但歸根結底還是要聚焦，只是單一聚焦還是多元聚焦的問題，但聚焦還是關鍵。
�。�2）定模式：是決定如何賺錢的方式，定交易結構和相關利益者。
�。�3）定機制：分內部機制和外部機制，內部機制就是股東、高管和內部員工的激勵機制和分配方式。外部機制就是合作商、代理商、上下游的合作伙伴等業(yè)務分配機制，以及股權激勵機制等。
�。�4）定人才：主要是每個部門的負責人和核心管理層，這些人一定要親自面試并決定人選�！氨苄芤粋�，將熊熊一窩”，一個合適的部門負責人就可以獨當一面。
�。�5）定會議：決定開什么樣的會議、誰來參加、會議流程等。這是了解其他部門和業(yè)務的主要途徑，而且也是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的重要場景之一。
其實，綜上所述，這是一個持續(xù)升級能力的過程，也是一個職場基本思維的過程，從個人基礎能力，到人際溝通的情商能力，再到能力迭代的帶團隊能力。應該說，對于一個職場小白，以上的能力過程對他來說會是一個職場的必經(jīng)之路，也是一個職場小白基本的思維路徑。
本書內容，如果確實符合你的胃口，給你的職場之路做了一些提示和補充，那么我覺得很榮幸。如果本書內容沒有你期待得那么好，那也請你把它作為一個反面的教材，這樣你也就知曉什么樣的內容才是最適合你的�？傊�，正面也好，反面也罷，希望大家都能有所收獲。
其實，我一直在想，看完這本書的人能收獲什么？
在移動互聯(lián)高度發(fā)達的今天，獲取資訊已經(jīng)是隨手可得了，因此不浪費閱讀者的時間，讓大家有所收獲，應該是每一個內容提供者的目標。
本書到底能對閱讀者提供什么有價值的內容，這是我寫作以來，特別是在閱讀了大量的書后，一直在思考的。說實在話，可能會讓一些讀者失望了，因為在閱讀了大量的書和文章后，我越來越覺得“知識源頭”的價值所在。我寫的這些內容與“知識源頭”應該還有一定的距離。充其量，這只是一個職場老司機在顯擺一下自己的“經(jīng)歷”和“經(jīng)驗”而已，能對初入職場的朋友起到一定的借鑒作用，也只能告訴大家，類似在職場中遇到這些問題，你應該怎么做，第一、第二、第三，等等的步驟。
所以，本書僅僅只是告訴讀者“怎么做”，而在“為什么這么做”的問題上還遠遠不夠多，也不夠深。也許這也就是我還想再出一本書的原因了。不完美也許就是完美，人生未嘗不是如此處處充滿著矛盾，在不完美中求完美，在矛盾中求和諧，這就是人生。
但如果換一種思路看本書，也許會有一些收獲。比如，閱讀完此書后，如果能花點時間梳理一下作者寫此書的思路，可能就會有一個非常大的收獲了。
再者，還可以思考一下，支持此思路的邏輯推理又是什么？這也是大多數(shù)閱讀者往往忽略的東西，大家習慣了看結果，而結果很容易被表象蒙蔽，也許這是作者的一種奢求罷了。倘若都是這般讀書，那么人人都可以成為提筆下文的作者了。妄求，不念！
大家對于職場有很多誤區(qū)，比如家境好就能成功，有關系就能成功，有“干爹”就能成功，有能力就能成功，其實這些成功往往都是曇花一現(xiàn)、短期的成功。
家境好一般體現(xiàn)在物質方面，而物質總是有限的，當你把有限的物質用光的時候圍在你身邊的人可能也會跑光了。而關系是建立在相互利用的基礎上的，一旦當你沒有利用價值的時候，你的關系也就不是關系，而成為官僚了。靠“干爹”能成功的就更是不可能了，短暫的得勢會有可能，但長久的勢頭永遠不可能保持下去。
很多剛入職場的人會有一個誤區(qū)，覺得掌握了一門高難度的技能就可以打遍天下無敵手了。我們可以回顧一下歷年來出現(xiàn)的學霸、神童等，看看這些擁有超強一技之能的高手，他們的結局如何？應該說能夠持續(xù)成功者聊聊無幾。
這是因為，成功是一個綜合的集合體。而大成功就更是需要具備持續(xù)的能力迭代，高情商可能只是各種綜合能力迭代的社交認知能力。所以，相比具有單一技能的職場中人，高情商會更勝一籌。
如果我們把決定成功的原因歸結為能力，那么決定能力的能力是一個人的思維，而影響思維的是認知，所以認知才是最根本的決定成功與否的……能力。
以我對認知的理解和研究，它至少可以從以下六個維度來分類：
�。�1）社交認知：人和人在交往過程中，對彼此之間的綜合印象，高情商是社交認知的一種表現(xiàn)，高情商可能會讓你小成功。
�。�2）學習認知：具有超強的學習能力，能在短時間內掌握某一個領域或多個領域的源頭知識，有的人甚至還可以做出持續(xù)輸出，并持續(xù)變現(xiàn)。大多數(shù)的專家、學者、教授等的學習認知能力非常強。
�。�3）技術認知：對某一類技術具有超強的學習和理解能力，同時能保持一定時間的領先優(yōu)勢。知名專家、科學家、院士等屬于技術認知超強的一個群體。
�。�4）管理認知：無論是中國500強，還是世界500強，他們的CEO都是管理認知中的佼佼者，他們不一定是技術專家和學習專家，但他們的情商都比較高，擅長社交，更擅長團隊建設、組織建設和文化建設，他們指揮著一大批牛人團隊征戰(zhàn)世界各地。
�。�5）商業(yè)認知：總是能夠抓住一些機會去創(chuàng)造財富，一般的創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家都具備這種認知特質，但商業(yè)認知的高度和厚度決定了富貴的程度。
（6）政治認知：比如有些人天生合適在官場做事，這是一個比較敏感的話題，這里就不贅述了。
其實，各種認知的綜合體現(xiàn)，在于思維升級，認知升級后的降維打擊，這才是高手中的高手。
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