目錄：
第一章 創(chuàng)業(yè)三部曲
一、從奶業(yè)合作社起家
1.成立幸福乳業(yè)生產(chǎn)合作
2.自力更生，艱苦創(chuàng)業(yè)，三鹿人用辛勤和汗水奠定基業(yè)
3.渡過難關，全面發(fā)展
二、步人產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營之路
1.抓住發(fā)展機遇，加大研發(fā)和技改力度，企業(yè)初具現(xiàn)代化規(guī)模
2.深化改革，成立聯(lián)合體，為三鹿注入新的活力
三、在集團化運營中騰飛
1.以品牌為旗幟，以資產(chǎn)為紐帶，實現(xiàn)跨越式發(fā)展
2.參與國際競爭與合作
第二章 尊重科學，不斷創(chuàng)新
一、堅持—切從實際出發(fā)
1.解放思想天地寬
2.先行—步天地寬
3.先予后取天地寬
二、堅持不斷創(chuàng)新，走新型工業(yè)化發(fā)展的路子
1.以科技進步為文撐，實施科技興企戰(zhàn)略
2.建綠色企業(yè)，促環(huán)境保護
3.將科技創(chuàng)新寓于技術(shù)改造，走可持續(xù)發(fā)展的新路
三、產(chǎn)、學、研結(jié)合，科、教、企聯(lián)姻
1.“跟蹤策略”與“瞄準市場前沿”
2.實施“借腦工程”，科、教、企“聯(lián)姻”
3.從群眾中來，走群眾性開發(fā)路子
4.以良好的創(chuàng)新機制帶動企業(yè)發(fā)展
第三章 推行現(xiàn)代管理
—、產(chǎn)權(quán)清晰，責、權(quán)、利分明
1.強力推進公司制改革，建立健全法人治理結(jié)構(gòu)及議事制度
2.積極探索資產(chǎn)重組，實現(xiàn)低成本擴張
3.積極推行員工持股制
4.改制帶來的變化
二、加強質(zhì)量管理
1.以質(zhì)量為中心
2.質(zhì)量也是道德
3.質(zhì)量管理的“三級跳”
4.與國際接軌的檢驗體系
5.三鹿人質(zhì)量管理的“八統(tǒng)一”
三、不斷完善激勵機制和約束機制
1.以完善的激勵機制激發(fā)企業(yè)活力
2.以健全的約束機制規(guī)范各方行為
第四章 力爭市場服務零缺陷
一、“消費者是上帝”
1.一切圍繞市場轉(zhuǎn)
2.把市場基礎做實做細
3.樹立全員質(zhì)量意識，確保食品安全
4.以顧客為關注焦點
二、靠品牌贏得市場
1.以新產(chǎn)品“導向市場”，形成品牌優(yōu)勢
2.擴張，品牌發(fā)展必經(jīng)之路
三、營銷策略不斷創(chuàng)新
1.創(chuàng)新市場模式，提高市場資源可控度
2.樹立全員營銷的新理念
第五章 奶源基地是第一車間
一、從“奶牛下鄉(xiāng)，牛奶進城”到適度規(guī)模經(jīng)營
二、在奶源管理模式上不斷創(chuàng)新
1.“四統(tǒng)一分一集中”集約化飼養(yǎng)模式，實現(xiàn)了鮮奶質(zhì)量的穩(wěn)步提高
2.尊重奶農(nóng)的首創(chuàng)精神，大力推廣先進飼養(yǎng)模式
3.采用租賃、聯(lián)營等多種模式，加強奶源管控力度
三、不斷完善社會化綜合服務體系
1.規(guī)劃設計奶源基地，保障企業(yè)原料奶供應．
2.加大投入力度，提高科學飼養(yǎng)水平
3.提高服務水平，為奶農(nóng)解除后顧之憂
四、堅持以質(zhì)論價、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價收購原料奶政策，與奶農(nóng)建立利益聯(lián)結(jié)機制
五、建立基層奶農(nóng)協(xié)會，維護好奶農(nóng)合法權(quán)益
1.牽頭組建河北省奶業(yè)協(xié)會
2.扶持各地相繼組建奶業(yè)協(xié)會
六、實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益的有機結(jié)合
第六章 培育企業(yè)文化，不斷超越自我
一、以人為本，以中為重
l.構(gòu)筑企業(yè)文化平臺
2.培養(yǎng)一流人才隊伍
3.英模引導正確價值取向
4.積極投身公益事業(yè)
二、誠信第一，換位思考
1.寧可企業(yè)受損失，也要保證奶農(nóng)應得的利益
2.對客戶—諾千金
3.全心全意依靠職工群眾
三、打造精英團隊
1.好班子帶出好隊伍
2.民主、科學的決策機制
四、謙虛謹慎，戒驕戒躁，善于在競爭中取長補短
1.困難面前不低頭
2.榮謄面前不陶醉
3.三人行必有我?guī)?br/> 4.找出“木捅”中最短的一塊板
五、加強使命感、危機感、責任感，不斷增進企業(yè)核心競爭力
1.歷史的責任
2.危機意識人人樹
3.為“李逵”正名
4.建設學習型團隊
5.千方百計增強核心競爭力
六、制定好新時期發(fā)展戰(zhàn)略
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