你的企業(yè)遲早會走到一個戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點，企業(yè)的根基會在瞬間發(fā)生劇變，技術(shù)、規(guī)則、競爭環(huán)境、行業(yè)形態(tài)……一切的一切都變了。
如果放任自流，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點的破壞力足以葬送一家“好好的”企業(yè)。然而，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點并不總是通向災(zāi)難，一些企業(yè)可能會利用這個時機躍升至新的高度——如果管理者能夠敏銳地覺察風(fēng)向的轉(zhuǎn)變并及時采取正確行動的話。
擔(dān)任英特爾首席執(zhí)行官的11年間，安迪 格魯夫多次被推到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點的懸崖邊。最兇險的一次是20世紀(jì)80年代中期，日本的存儲器廠商幾乎把英特爾逼入死角，英特爾最終不得不退出內(nèi)存芯片的生產(chǎn)，而轉(zhuǎn)入另一塊比較新的領(lǐng)地，即微處理器的開發(fā)。對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點的思考，幫助英特爾在激烈的競爭中得以生存，并成為全球最大的芯片制造商。
在《只有偏執(zhí)狂才能生存》里，格魯夫?qū)⑺恼滟F經(jīng)驗和系統(tǒng)思考公之于眾，指點在最可怕的環(huán)境下與最頻繁的變化中的不敗之路。
作者簡介： 安迪 格魯夫1936年生于布達佩斯的一個猶太人家庭。他1960年從紐約城市大學(xué)畢業(yè)，獲得化學(xué)工程學(xué)士學(xué)位；1963年獲得加州大學(xué)伯克利分校博士學(xué)位。
1968年，格魯夫同集成電路的聯(lián)合發(fā)明者、Fairchild半導(dǎo)體公司的鮑勃 諾伊斯以及人們常常引用的“摩爾法則”的發(fā)明者戈登 摩爾一起，聯(lián)合創(chuàng)立了英特爾公司。1979年，格魯夫被任命為英特爾公司總裁，1987年升任首席執(zhí)行官。
格魯夫1997年當(dāng)選《時代》雜志“年度人物”，1998年獲美國管理協(xié)會“年度杰出管理獎”，2001年獲戰(zhàn)略管理協(xié)會“終身成就獎”。2004年，他被沃頓商學(xué)院提名為25年來最具影響力的商業(yè)人物。
|
