《想法與干法：年輕公務(wù)員成長筆記》，源于公務(wù)員論壇“QZZN”上270萬點擊的技術(shù)帖《公務(wù)員：七年》，是80后公務(wù)員十年職場歷練和職業(yè)心得的總結(jié)與分享。作者萬川、任平結(jié)合在省直機關(guān)、中央機關(guān)的工作經(jīng)歷和職業(yè)沉淀，以80后公務(wù)員的視角，圍繞如何干好工作、如何實現(xiàn)進步這一話題展開，總結(jié)了年輕公務(wù)員的成長路徑、工作方法、自我學(xué)習(xí)、心態(tài)平衡、時間管理、人際交往、面對困惑等各方面的經(jīng)驗和心得。《想法與干法》，內(nèi)容包括三部分：一是正文十二章，分享了年輕公務(wù)員的職場方法；二是職場“秘籍”，以專題形式總結(jié)了十二個方面的資料和思考；三是職場問答，以對話形式解答年輕朋友們在考公務(wù)員、做公務(wù)員時的具體困惑和問題。因內(nèi)容非常切合80后、90后公務(wù)員的工作實際，具有很強的指導(dǎo)性和操作性，被譽為年輕公務(wù)員的職場秘笈和成長枕邊書。
作者簡介：
萬川，80后公務(wù)員，公務(wù)員省考上岸，公務(wù)員10年，多崗位工作。目前某省省直機關(guān)綜合部門任職，經(jīng)濟學(xué)博士在讀。
任平，80后公務(wù)員，公務(wù)員國考上岸，多崗位工作。目前中央國家機關(guān)綜合部門任職，金融學(xué)博士。
目錄：
序言
前言
第一章繼續(xù)還是放棄，寫在最前言
第二章筆試和面試，各有絕招
第三章“場”與“破場”，第一目標
第四章學(xué)者和江湖，領(lǐng)導(dǎo)的分類
第五章政務(wù)和事務(wù)，tworoads
職場秘籍一：年輕公務(wù)員職場十“悖論”
職場秘籍二：公務(wù)員職場推薦十資料
第六章做事和做人，what’sthequestion？
職場秘籍三：年輕公務(wù)員職場推薦十本書
第七章神形兼?zhèn)洌磉_之道！
職場秘籍四：與若水同學(xué)關(guān)于文字工作的交流
職場秘籍五：文字工作十誤區(qū)
第八章積累和機遇，以時間換空間序言
前言
第一章繼續(xù)還是放棄，寫在最前言
第二章筆試和面試，各有絕招
第三章“場”與“破場”，第一目標
第四章學(xué)者和江湖，領(lǐng)導(dǎo)的分類
第五章政務(wù)和事務(wù)，tworoads
職場秘籍一：年輕公務(wù)員職場十“悖論”
職場秘籍二：公務(wù)員職場推薦十資料
第六章做事和做人，what’sthequestion？
職場秘籍三：年輕公務(wù)員職場推薦十本書
第七章神形兼?zhèn)�，表達之道！
職場秘籍四：與若水同學(xué)關(guān)于文字工作的交流
職場秘籍五：文字工作十誤區(qū)
第八章積累和機遇，以時間換空間
職場秘籍六：公務(wù)員職場推薦十影視
職場秘籍七：一場完美的遴選考試的十要素
第九章對手和朋友，誰是誰的誰的誰
職場秘籍八：那些年，那些智慧語言
第十章輕重緩急，三頭六臂的秘密
職場秘籍九：我的考博資料單
第十一章孔子和老子：遙遠的智慧
職場秘籍十：子貢同學(xué)的缺點
第十二章喜相逢，酒杯伴哲學(xué)
職場秘籍十一：八項規(guī)定、中辦通訊和之江新語
職場秘籍十二：預(yù)言！道路和夢想！
職場問答
1．如何考慮考試的科學(xué)性和藝術(shù)性？
2．事業(yè)單位和公務(wù)員職場選擇有何不同？
3．選調(diào)生職場有無優(yōu)勢？
4．工作中遇到搶功情況如何處理？
5．業(yè)余時間是應(yīng)該分配給社交還是學(xué)習(xí)？
6．大學(xué)生村官應(yīng)該采取怎樣的發(fā)展思路？
7．公務(wù)員遴選的消息來源有哪些？
8．一道具體的面試題。
9．一個年輕公務(wù)員應(yīng)酬方面的小問題。
10．一個履行工作職責(zé)的問題。
11．應(yīng)酬可以不喝酒嗎，該如何做？
12．考上公務(wù)員能解決房子問題嗎？
13．成為公務(wù)員的理想和動力的討論。
14．關(guān)于兩道公推考試筆試大題的討論。
15．關(guān)于《改革內(nèi)參》的運用問題。
16．這種事情做不得。
17．在職研究生和考博的資格問題。
18．公務(wù)員職場的選擇和彷徨。
19．計算機專業(yè)在公務(wù)員職場上的前途如何？
20．村官和事業(yè)單位之間如何選擇？
21．研究生學(xué)歷和基層工作經(jīng)驗之間存在矛盾嗎？
22．兩條路如何選擇？
23．參公單位是怎么回事？
24．法律知識學(xué)習(xí)途徑是什么？
25．口無遮攔怎么辦？
26．剛剛工作有點害怕怎么辦？
27．《改革內(nèi)參》的訂閱方式。
28．還是計算機專業(yè)工作和轉(zhuǎn)型問題。
29．工作和生活都有壓力，如何選擇？
30．想去讀研究生怎么辦？
31．萬川為什么想當個專家？
32．總是浪費時間怎么辦？
后記
推薦語
網(wǎng)友口碑《想法與干法：年輕公務(wù)員成長筆記》，不僅能給年輕公務(wù)員以直接幫助，其他行業(yè)的職場人士也都可以從中獲得啟迪……以下幾點尤其值得肯定：一是注重解決問題，二是立足實事求是，三是能夠有所擔(dān)當，四是形式靈活。
——中央黨校教授、博士生導(dǎo)師，國家公務(wù)員培訓(xùn)中心講師毛衛(wèi)平
《想法與干法：年輕公務(wù)員成長筆記》是年輕公務(wù)員的工作指南，源自萬川、任平兩位作者十年磨一劍的經(jīng)驗沉淀，是對公務(wù)員工作和生活的原景再現(xiàn)。書中所描述的正是你我必將發(fā)生的，而點擊量超過260萬的QZZN精華帖，也彰顯了廣大讀者的高度認可。相信這本書會幫助大家更好更快地成長！
——公務(wù)員考試專業(yè)論壇QZZN超級版主田老鼠
第五章政務(wù)和事務(wù)，tworoads
某年某月某一天，網(wǎng)友古靈姑娘對帖子閱后批示：“萬川同志：寫帖子的目的，在于方法、在于有效、在于實用！”哈哈，我覺得，她這“三個在于”的重要批示，說得好。年輕公務(wù)員發(fā)展才是硬道理，徒徒考慮理想，不如起而行動，反正是白紙一張，退無可退，無須再退，怎樣都是前進。至于理想的建立和調(diào)整，可以在行動中進行，并行不悖。因此，今天就說說具體的東西：路徑選擇。
第一還是設(shè)立目標、明確定位。我得先問幾個問題。
起點是你，某崗位小兵甲。問題是，這個崗位在整個公務(wù)員體系中，在于何處？
終點呢，是你心中的某個理想。同樣的，這個理想的崗位，在整個公務(wù)員體系中，又位于何處？
你到底要朝什么方向前進？
都說公務(wù)員體系是個龐大的體系，這個龐大體系又是以什么樣的邏輯和核心組織起來的？
最后，套用《武林外傳》中，呂秀才絕殺姬無命的一句話：你是誰，誰又是你，你從哪里來，又要往哪里去？
哈哈！
嗯嗯，各位讀者，請不要抓頭，不要生氣，不要崩潰，不要噴血。請系好安全帶，戴好安全帽，我給大家稍稍簡化一下。
先普及公務(wù)員體系的基本知識。公務(wù)員，衡量進步的主要標準是職級—從2４級的科員到１級的國家總理。但光職級不夠，更要看崗位，而崗位又是在管理體系中的位置決定的。
公務(wù)員的管理體系是一個立體矩陣（就是黑客帝國里面那個matrix啦），主要包括兩種：垂直和水平，俗稱條條和塊塊。
條條就是以業(yè)務(wù)劃分的垂直系統(tǒng)，比如中央有國土部，省里有國土廳，市、縣有國土局，鄉(xiāng)鎮(zhèn)還有國土所。最高是部級，依次是廳級、處級、科級、股級，整個國土系統(tǒng)就是一個條條。
塊塊則是以管理面來區(qū)分，多以地方區(qū)域來定，如某市范圍，有市委市政府，有人大政協(xié)，有市直部門，有市轄區(qū)縣，這樣的一個面，就是塊塊。
一個具體崗位，任何一個點一個部門，都可能受到來自條條和塊塊的交叉管理和雙重領(lǐng)導(dǎo)，還是以國土為例，某市的國土局，既是市政府的組成部門，也是省國土廳的下屬部門，不同事項有不同的上級。
啰啰唆唆說了這么多行政管理的背景知識，再加上前面的哲學(xué)問題，估計早就有心急的同學(xué)要爆起來問：揀要緊的說，告訴我誰最大就行了。嗯嗯，既然你誠心誠意地問了，那我就大發(fā)慈悲地告訴你（這句模仿了皮卡丘里面的臺詞。前幾年自己看皮卡丘，現(xiàn)在要帶兒子看了，嘻嘻）：無論是條條還是塊塊，管理核心是黨政班子。一個地方的政治核心是黨政班子，一個部門的核心也是黨政班子。核心的核心，重點的重點，就是班長，黨委書記和行政長官，簡稱黨政主官。
第二個問題隨之而來，部門和地方平級的情況下，如何排序？比如一個縣長和一個市局局長，誰前誰后？職級上肯定是一樣大了。但是，一般說來，地方主官權(quán)力、責(zé)任、義務(wù)、位置相對來說要重于部門（當然也有一些部門的主官是常委，則另當別論）。比方說市里，書記縣長和市直局長都是處級，但位置就前后有別，這一點，黨政機關(guān)通訊錄也可印證。
千言萬語，千頭萬緒，容我做一小結(jié)。整個公務(wù)員體系，分為地方和部門。由于地方管綜合，部門管單一業(yè)務(wù)，因此，我個人認為，地方難度難于部門，地方責(zé)任重于部門。而地方的一把手是黨委書記，二把手是政府長官。如果你想要一個很大的平臺為老百姓造福，在職場中謀取進步，想在你的人生中留下一些可以值得紀念的東西，職場目標應(yīng)該設(shè)定為地方黨政班子，這就是經(jīng)濟、政治、社會和文化的核心。
必須補充兩點：第一，關(guān)于剛才說為百姓造福，我誠心實意說的這句話。其實為公務(wù)員，特別是為領(lǐng)導(dǎo)，理想真的不能放棄—無論是共產(chǎn)主義理想還是“先天下憂、后天下樂”的儒家理想，這點火，都得在心中不滅。在地方主官位置上，如果抱著自己得實惠謀私利的思想，那我給你指引的目標和道路只會指向毀滅，從肉體到心靈，甚至牽連到家庭。最近反腐力度這么大，不少人從高而落，也是個印證。某種意義上說，做領(lǐng)導(dǎo)是高風(fēng)險行業(yè)，但這種風(fēng)險來源于自己的內(nèi)心。
第二，作為公務(wù)員，不少人可能只會在一個部門里，為副股長、股長、副科長、科長這樣的中層或底層職務(wù)盡全力打拼，干不上我所說的政治核心。這沒什么，非常非常正常，萬川小同學(xué)也是一樣一樣的。但是，身不能至，心需往之，不知全局者，不足謀一域。我們得明白，真正的、核心的領(lǐng)導(dǎo)崗位在什么地方。這樣才能明確自己的位置和坐標。做公務(wù)員，行政體系是龐大的，個人位置是渺小的；過生活，命運是強大的，個人力量是渺小的，這種反差，足夠我拿一輩子來敬畏和感嘆。
好，我們繼續(xù)。知道了邏輯和方向，我們看看具體的路徑選擇。還是從表象到實質(zhì)，從沒頭腦到不高興吧。從最簡單的說起，簡歷。大概每一個做公務(wù)員或想做公務(wù)員的，都曾經(jīng)對公示的領(lǐng)導(dǎo)干部的簡歷感興趣過吧。
“某某某，某年某月至某年某月，在某某地方做某某事情。”過了幾年，又在其他崗位干其他的事情，如此類推。人生化為幾步，最后就走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，似乎公務(wù)員職場就這么簡單。
簡歷就是經(jīng)歷。下一個問題呼之欲出，哪些是必需的經(jīng)歷呢？表面上看不出門道，答案五花八門，內(nèi)行外行都有說法。我早期聽到一個最牛的說法是：“這個人上道了�！闭f的人一本正經(jīng)，聽的人一頭霧水。但今天想想，這句話其實是很有道理的。如果你多拿一些簡歷來分析比較似乎就有些端倪：某些部門更容易指向地方的領(lǐng)導(dǎo)崗位，比如說兩辦、團委、組織人事、發(fā)改、財政這樣的部門。而某些部門則很少在領(lǐng)導(dǎo)的簡歷上出現(xiàn)，比如說國安部門、地方志、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督、一些民主黨派，再比如上周和我聊過的一個兄弟，在食品藥品監(jiān)督部門專門搞藥品監(jiān)督，等等。
這兩類崗位具有實質(zhì)性不同嗎，區(qū)別到底在哪兒？我認為，區(qū)別在于距離政務(wù)核心的遠近。距離政務(wù)核心較近的崗位大概有以下幾個特點。
一是綜合。這樣的崗位需要大局觀和統(tǒng)籌能力，而不局限于具體業(yè)務(wù)，像黨委辦，政府辦，黨委的政策研究室等。在這樣的地方工作，特別是文字工作，要求你從全局、通盤思考，理解各個部門之間的獨立利益和關(guān)系，以及全局性角度來統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。舉個例子，以后有的同學(xué)考進了總工會，肯定天天忙著為職工利益出臺文件，但其反面就是壓縮企業(yè)的利潤；有的同學(xué)考進了中小企業(yè)局或是工商聯(lián)，天天為優(yōu)化企業(yè)生存環(huán)境呼喊奔勞，其中也不可避免提出，減緩最低工資上升速度，壓縮社會保險等利益主張，其反面就是減少工人利益。但兩者對比著看矛盾就出現(xiàn)了，如果從經(jīng)濟發(fā)展的全局考慮，利益究竟如何平衡，分寸又如何把握？這就是綜合部門需要研究的事情，這也就是思考和統(tǒng)籌高度的不同。
二是前沿。什么是發(fā)展最前沿的問題？經(jīng)濟！那么經(jīng)濟建設(shè)一線部門自然具有優(yōu)勢。比如發(fā)改、財政、經(jīng)信甚至是統(tǒng)計部門，基本上是和經(jīng)濟大局共起同落，決策者自然最關(guān)注。當然，還有戰(zhàn)斗在最前沿的經(jīng)濟開發(fā)區(qū)和招商部門，作為實際操作部門，雖然苦些累些，但具有最強的運作能力。此外還得考慮到經(jīng)濟運行的一些關(guān)鍵和瓶頸部門，還有大的國企，比如土地部門、金融部門（不光是融資平臺、金融監(jiān)管，也包括銀行），現(xiàn)在發(fā)展第一制約是資金、第二是土地，如果你練就了超強的破解瓶頸的能力，不出頭也難；再比如一些特殊地方，由于經(jīng)濟上有特殊性，依賴某種特殊的產(chǎn)業(yè)和資源，因此，相關(guān)的農(nóng)業(yè)、林業(yè)、資源、安監(jiān)等部門也會更重要。
三是政治。兩類，一類是政治核心部門，俗稱作“人的工作”的部門，典型的就是組織部門和紀檢部門，意義不言而喻。另一類是歷史形成的，群團組織。最典型的就是共青團組織，其職能定位就是黨的助手和后備軍，從年輕人發(fā)展的角度來看，自然占有先機。
這就是貼近政務(wù)核心的部門，我稱為第一條路：政務(wù)性！
第二條路，第二大類，我稱為“事務(wù)性”崗位。其特點就是專業(yè)性過強，從全局全盤看，位置有一點兒偏。比如前文提到的食品藥品監(jiān)督，網(wǎng)上遇到個兄弟就是做藥品監(jiān)督的，就拿他做例子。為什么他會偏？我們可以從兩個角度看：第一，因為業(yè)務(wù)性過強，打交道少、媒體報道少、一般人了解不多，部門神秘性較大。如果不在藥監(jiān)部門，你日常聽說過藥監(jiān)部門有哪些文件哪些規(guī)定，有哪些業(yè)務(wù)職能，有如何的程序流程嗎？知道藥品監(jiān)管到底是管藥廠（生產(chǎn)環(huán)節(jié)）還是藥店（流通環(huán)節(jié)）嗎？雖然我平時比較注意留心各方面的知識，但對此，還“真心真心”不知道啊。上次遇到這個兄弟，就提出了以上的問題，他給我掃盲很久，也顯示出這個部門和我的距離。第二，如果你是一個大的決策者，你放心把一個地方的全局管理權(quán)，交給一個只在某個具體崗位工作過，“業(yè)務(wù)”性過強的人嗎？從職業(yè)特征看，讓一個從來只管藥的人去管全局，你覺得合適嗎？
以上，就是對政務(wù)和事務(wù)的基本評價。目的是讓大家看了，更加明確自己現(xiàn)在的位置和未來的定位。這樣的分類和思考中，我比較了國外體例。在英美法系國家，分得似乎更清楚、明白和嚴格：一種是政治家，總統(tǒng)、州長、內(nèi)閣、議員、黨派主席，以及他們的工作班子和競選班子，這些人就是做政治的。另一種是政府雇員或者也叫“公務(wù)員”，他們和我們現(xiàn)在做的事情差不多，但不和內(nèi)閣、黨派共進退，穩(wěn)定性強，業(yè)務(wù)性強，政治性弱。在制度規(guī)定上，就沒有設(shè)定其“政治前途”，他們工作的目的和打工是一樣一樣的，就是拿一份穩(wěn)定的工資，退休有保障。
說完崗位的“政務(wù)性”和“業(yè)務(wù)性”，我得說明幾點：第一，以上崗位劃分只是從單一角度，其中并無任何優(yōu)劣判斷。任何崗位，對人民有益，讓自己有收獲、快樂和成長就是好崗位，事實上，我個人就很希望在一個業(yè)務(wù)性強的部門做一個學(xué)者型的公務(wù)員。（可參看后面，職場問答31：“萬川為什么想當個專家？”）
第二，我在劃分時只抓住了大的特點，但其中有不少“中間地帶”。比如說公安部門、民政部門、人社部門、司法部門等，只能說他們基于政務(wù)和事務(wù)之間，從道路上來看，也是很不錯的選擇。
第三，從增強綜合性的角度看，多崗位鍛煉是避免業(yè)務(wù)單一性的有效方法。對于自己來說，也是很好的經(jīng)歷。
第四，對一些想“從政”的同學(xué)，我要說的是，公務(wù)員職場非常辯證。已經(jīng)在相對綜合性和核心部門的同學(xué)，無須驕傲，因為這些地方真正的強手如林，臥虎藏龍，出人頭地也不容易；而那些已經(jīng)在業(yè)務(wù)性強的部門或是準備報考業(yè)務(wù)性強的部門的同學(xué)們，也無須氣餒，動力和時間可以改變一切。畢竟我們都只是一顆顆種子，被撒在哪里，在哪里生根、發(fā)芽，由不得我們控制，也不重要；但朝著陽光，不畏險阻，向上生長才是人生和生命的全部意義。
……
|
