他是一個(gè)不屈不撓、卓越的企業(yè)家，還是一個(gè)具備高度整合能力的投資者；他親手打造出多個(gè)上市企業(yè)，創(chuàng)造了富可敵國(guó)的財(cái)富；他讓聯(lián)想事業(yè)走向騰飛、業(yè)務(wù)遍及全球，他親手培養(yǎng)了多個(gè)領(lǐng)域的人才和接班人。本書系統(tǒng)、條理地闡述了聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志先生的經(jīng)營(yíng)理念、管理智慧和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。書中，不僅有對(duì)柳傳志先生創(chuàng)業(yè)與管理事跡的夯實(shí)敘述，更有對(duì)其中理論的精辟總結(jié)。全書體系結(jié)構(gòu)的安排上，邏輯層次清晰，從而便于理解；案例選用典型，不僅幫助讀者了解柳傳志先生的創(chuàng)業(yè)與企業(yè)管理經(jīng)歷，還能有助于讀者緊密結(jié)合自身實(shí)踐、從而舉一反三；每節(jié)中的“關(guān)鍵句”設(shè)置，便于讀者快速捕捉到核心信息。閱讀柳傳志，閱讀聯(lián)想，體味改革開放后中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家杰出代表的經(jīng)營(yíng)管理智慧！
前言
我國(guó)改革開放至今，在各行業(yè)、各領(lǐng)域均出現(xiàn)了大量杰出的民營(yíng)企業(yè)家。每一位企業(yè)家都用自己積極的探索、思考與汗水創(chuàng)造著財(cái)富，并為社會(huì)挖掘出更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，為整個(gè)社會(huì)的進(jìn)步做著各種嘗試與努力。除此以外，他們甚至引領(lǐng)著我國(guó)的一些產(chǎn)業(yè)在全球競(jìng)爭(zhēng)中取得了很好的成績(jī)，代表了我國(guó)相關(guān)產(chǎn)業(yè)在世界范圍內(nèi)的進(jìn)步。其中的優(yōu)秀企業(yè)很多，包括聯(lián)想、華為、阿里巴巴、海爾、騰訊、希望集團(tuán)、蒙牛、搜狐、百度等。
可以說，每個(gè)民營(yíng)企業(yè)家都有值得人們研究與學(xué)習(xí)的獨(dú)特之處。因?yàn)樗麄冊(cè)谧约核幍臅r(shí)代，以其“敢為天下先”的魄力，以及敏于做事的智慧、坦誠(chéng)做人的胸懷，奏響了所處時(shí)代的強(qiáng)音。在眾多民營(yíng)企業(yè)家中，聯(lián)想的創(chuàng)始人柳傳志先生無疑是其中公認(rèn)的代表。
過去，在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間里，我國(guó)的PC（個(gè)人計(jì)算機(jī)）行業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于世界先進(jìn)國(guó)家，中國(guó)制造在該行業(yè)的品牌知名度與認(rèn)可度更是難以與國(guó)外的IBM、戴爾、惠普等品牌相媲美。如今，聯(lián)想生產(chǎn)的Lenovo個(gè)人計(jì)算機(jī)，已經(jīng)成為全球一流的PC品牌，聯(lián)想是目前世界上最大的PC生產(chǎn)廠商；據(jù)統(tǒng)計(jì)，2013年，聯(lián)想PC占全球市場(chǎng)份額的15.6%，位居全球第一，這意味著全球每產(chǎn)出100臺(tái)PC，聯(lián)想PC就占到近16臺(tái)。
柳傳志開創(chuàng)的聯(lián)想事業(yè)在PC領(lǐng)域以外，還通過投資、并購等渠道進(jìn)軍多個(gè)產(chǎn)業(yè)，涉及IT信息服務(wù)、農(nóng)業(yè)、化工等。如今，聯(lián)想控股旗下的君聯(lián)資本、弘毅投資等在我國(guó)投資領(lǐng)域有很大的影響力。不僅如此，在柳傳志30年的創(chuàng)業(yè)歷程中，先后打造出兩個(gè)上市公司，而且還有更多的“聯(lián)想系”公司正在上市。
那么，柳傳志為什么能夠做到這些？他開創(chuàng)的聯(lián)想事業(yè)為什么能達(dá)到今日的輝煌？
又有誰知道，柳傳志開創(chuàng)聯(lián)想的時(shí)候，啟動(dòng)資本僅有20萬元，而且在不到兩個(gè)月的時(shí)間里又被人騙去14萬元，也就是說，柳傳志創(chuàng)業(yè)時(shí)的資金不過6萬元；那PREFACE時(shí)，柳傳志團(tuán)隊(duì)僅有11個(gè)人，他們開辦公司要做的產(chǎn)品是PC，而當(dāng)時(shí)一臺(tái)PC的價(jià)格動(dòng)輒數(shù)萬元以上，這意味著柳傳志創(chuàng)業(yè)時(shí)的啟動(dòng)資金僅夠勉強(qiáng)買兩臺(tái)PC。
現(xiàn)在，聯(lián)想集團(tuán)不僅取得了令世人矚目的成就，其綜合營(yíng)業(yè)額達(dá)到兩千多億元人民幣（約合372億美元），名列世界500強(qiáng)，員工總數(shù)也多達(dá)6萬余人，其中還包含國(guó)際員工8000多人；“聯(lián)想”也成為了我國(guó)高科技企業(yè)進(jìn)軍全球的一面旗幟。飲水思源，聯(lián)想今日的輝煌，正是發(fā)軔于30年前柳傳志的創(chuàng)業(yè)抉擇，以及他在創(chuàng)業(yè)征途中的不懈奮斗與探索。
事實(shí)上，柳傳志總結(jié)出的一系列管理理論，包括“管理三要素”、“入模子”、“沒有家族的家族企業(yè)”、“國(guó)際化經(jīng)營(yíng)”、“復(fù)盤”、“跳出畫面看畫面”、“保姆理論”、“選拔培養(yǎng)接班人”等，不僅在聯(lián)想企業(yè)的發(fā)展歷程中指導(dǎo)聯(lián)想“跋山涉水”、走過“雄關(guān)漫道”，而且在聯(lián)想全面走向世界后，仍然證明了柳傳志經(jīng)營(yíng)管理理論的正確性與實(shí)用性。
如今，柳傳志在創(chuàng)業(yè)歷程中的一系列事跡，包括品牌塑造、產(chǎn)品研發(fā)、營(yíng)銷推廣、并購整合，還有其自成系統(tǒng)的“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”思想，已被很多國(guó)際知名學(xué)府，如哈佛大學(xué)、耶魯大學(xué)、沃頓商學(xué)院、清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)等作為經(jīng)典的企業(yè)管理課程，深受廣大學(xué)員喜愛與推崇。
除此以外，越來越多的企業(yè)家、領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、創(chuàng)業(yè)者也更加重視起柳傳志的經(jīng)營(yíng)管理智慧，并從中汲取有益于企業(yè)發(fā)展的營(yíng)養(yǎng)元素。事實(shí)上，已經(jīng)有相當(dāng)多的企業(yè)家們從柳傳志的管理實(shí)踐和理論中找到了適合自己企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方法，并在企業(yè)運(yùn)作中取得了極大的成功。柳傳志現(xiàn)已年屆七旬，除了掌舵聯(lián)想大家庭的宏觀方向外，也在培育著更多的創(chuàng)業(yè)者們。如今，通過對(duì)柳傳志管理理論的學(xué)習(xí)，在經(jīng)營(yíng)中獲得極大突破的企業(yè)家有近萬人之多，這個(gè)數(shù)字每年還在不斷被更新著。
在這種情況下，我們對(duì)柳傳志的經(jīng)營(yíng)管理智慧進(jìn)行了長(zhǎng)期系統(tǒng)地深入研究，站在學(xué)習(xí)者的角度，緊密結(jié)合柳傳志的創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營(yíng)管理事跡，筆耕數(shù)載推出本書。寫作本書的目的，在于幫助更多的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、管理者、創(chuàng)業(yè)者等更好地解決領(lǐng)導(dǎo)與管理中遇到的一系列問題，從而提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)更好、更快地發(fā)展。
由于作者水平有限，文中不足之處在所難免，還望廣大讀者批評(píng)、指正、賜教。
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