隨著社會的不斷發(fā)展，管理研究 的層次在不斷地深入，管理理論也在 不斷地完善和發(fā)展。企業(yè)老板為了成 功創(chuàng)業(yè)、守業(yè)和拓業(yè)，亦需掌握多方 面的管理知識和技能，以使企業(yè)在激 烈的市場競爭中戰(zhàn)勝對手，更好地生 存、發(fā)展并不斷壯大自己。 亢博劍編著的《老板的5項修煉大全集(超值金版)》秉持“打鐵還需自 身硬”的 原則，從心態(tài)、管人、渠道、資本和 開局等五個方面介紹管理的基本知 識、思想、技能和方法，并穿插大量 國內(nèi)外成功企業(yè)老板的經(jīng)典案例�！独习宓�5項修煉大全集(超值金版)》以 期加強(qiáng)企業(yè)老板的自身修煉，使其對 企業(yè)管理有一個更清楚的了解和認(rèn) 識，并將其用在實處。
前言
時代飛速發(fā)展，科技不斷進(jìn)步，社會產(chǎn)品日益豐富，市場信息瞬息萬變。這一切，在改變社會生活、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時，又給企業(yè)老板帶來了考驗，促使企業(yè)老板不斷提高自身管理水平以迎接挑戰(zhàn)。
對于一個企業(yè)的老板來說，有一些能力是必須具備的，否則將無法履行應(yīng)擔(dān)負(fù)的職責(zé)。也就是說，如果老板缺少了某些必備的能力的話，企業(yè)的各項經(jīng)營管理工作將不可能發(fā)揮出正常的效力。一個企業(yè)的興衰成敗，老板的領(lǐng)導(dǎo)水平和決策能力是至關(guān)重要的，中外企業(yè)概莫能外。
美國著名的管理學(xué)家彼得?德魯克說過：“在人類歷史上，還很少有什么事比管理學(xué)的出現(xiàn)和發(fā)展更為迅猛，對人類具有更為重大和更為激烈的影響�！贝蟮絿摇⑵髽I(yè)，小到個人工作、生活中遇到的各種問題，管理都發(fā)揮著無可替代的作用。
隨著全球化市場的形成，地球變得越來越小，在全球化市場競爭中已經(jīng)沒有一塊受保護(hù)的領(lǐng)地。任何企業(yè)要想生存和發(fā)展就必須面對激烈的競爭。不論其原來的基礎(chǔ)如何，所有的企業(yè)在競爭中都必須面對“優(yōu)勝劣汰，適者生存”這一游戲規(guī)則。這是公平的，也是殘酷的。在新的形勢下，國內(nèi)的企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須以主動的姿態(tài)參與全球市場競爭并贏得競爭；作為企業(yè)老板，就必須做好自身的修煉。
企業(yè)老板素質(zhì)的高低影響著一個企業(yè)的興衰成敗。每一位高明的老板都應(yīng)像一位技藝精湛的廚師，能夠根據(jù)實際情況掌握好管理的火候，并不斷學(xué)習(xí)和嘗試更先進(jìn)的管理方法。
從企業(yè)經(jīng)營實踐中看，決定企業(yè)能夠能否可持續(xù)發(fā)展，取決于老板的以下幾項修煉。
1.心態(tài)的修煉
心態(tài)是事業(yè)的控制塔，它決定了一個人是否能夠激發(fā)潛能并最終走向成功。選擇積極的心態(tài)，就能催生成功的希望；選擇了消極的心態(tài)，就注定要走入失敗的沼澤。古人說：志當(dāng)存高遠(yuǎn)。志者，心也。一個成功的老板，必須要胸有“鴻鵠之志”，具有非凡的心態(tài)；修煉自己的性格，培養(yǎng)自己的良好的工作習(xí)慣；平衡好工作和身體健康兩方面的關(guān)系。這樣，才能將個人的才能與稟賦發(fā)揮到最大限度，成就了非凡的事業(yè)。
2.管人的修煉
公司管理歸根到底是就是人的管理。老板在公司的管理活動中要不斷的修煉自己的影響力和感召力，培養(yǎng)領(lǐng)袖氣質(zhì)；貫徹以員工為本的管理理念，掌握招人、用人、管人的藝術(shù)，最終達(dá)到“無為而治”的最高境界。
3.渠道的修煉
在市場競爭日趨激烈的今天，產(chǎn)品銷售已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它的成功與否直接決定著產(chǎn)品的命運和企業(yè)的興衰存亡。營銷是一門科學(xué)、更是一種藝術(shù)；企業(yè)能否有令人滿意的業(yè)績，能否在競爭激烈的市場上站穩(wěn)腳跟，關(guān)鍵就在于營銷人員能否在產(chǎn)品的推銷和銷售過程中打開市場，尋找機(jī)會。
老板要打造一個強(qiáng)悍的營銷隊伍，制定營銷隊伍目標(biāo)、策略、結(jié)構(gòu)、規(guī)模和報酬，培養(yǎng)建立渠道關(guān)系網(wǎng)，做好產(chǎn)品質(zhì)量、信譽和售后服務(wù)的修煉，與客戶建立互利雙贏的關(guān)系。
4.資本的修煉
成本意識是現(xiàn)代成本管理中一個最為基本的立足點，現(xiàn)代企業(yè)老板要樹立節(jié)約成本與控制成本的觀念；企業(yè)的財務(wù)報表如果企業(yè)經(jīng)營的晴雨表，作為老板，您一定要知道財務(wù)工作對于一個企業(yè)經(jīng)營管理的重要性，必須掌握必備的財務(wù)知識；同時做好財務(wù)預(yù)算，修煉降本增效的技能；樹立節(jié)約意識，掌握必備的投資、融資技能和避稅技巧。
5.開局的修煉
良好的開局是成功的一般，企業(yè)老板要做好開局的修煉。企業(yè)老板要跳出眼前和局部的利益圈子，考慮長期的和全局的利益，制定穩(wěn)定可行的經(jīng)營戰(zhàn)略；要隨著管理環(huán)境的變化不斷修正和完善其發(fā)展思路和發(fā)展目標(biāo)，如此才能帶領(lǐng)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展與前進(jìn)；做好產(chǎn)品技術(shù)、企業(yè)安全以及防腐方面的修煉；積極面對市場競爭，抓住機(jī)遇開創(chuàng)企業(yè)的新格局。
社會在交流中不斷融合，各學(xué)科之間相互滲透；管理研究的層次在不斷深入，管理理論也在不斷地完善和發(fā)展，企業(yè)老板也需要掌握多方面的知識和技能。本書秉持這一原則，對中國企業(yè)的一些基本的管理知識、管理思想以及管理的基本技能和方法加以介紹，期望企業(yè)老板對管理能夠有一個更清楚的了解。
老板的五項修煉涉及心態(tài)、管人、渠道、資本、開局等各個方面，本書通過這五個方面對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理、組織管理、新產(chǎn)品開發(fā)、企業(yè)信息管理等方面的內(nèi)容，并結(jié)合具體案例一一進(jìn)行闡述，希望對諸企業(yè)的管理人才的管理理念和實際運用能有所幫助。
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