貫通中國人性的36個管理細(xì)節(jié)
作者：曾亞非 整理日期：2022-12-30 10:48:41
本書以個案例分析方法，透視中國人的行為特性，進而提出并闡明一系列經(jīng)實踐證明有效的中國式管理行為要點。不同于以往的中國式管理書籍，本書以人性人心為主干，在眾多管理著作中，可謂是別開生面之佳作。
前言
管理是一個千古不變的話題。早在兩千多年前，孟老夫子就提出“勞心者治人，勞力者治于人”，這個“治”就是管理。而孟子的這句話又引發(fā)了另一個讓古往今來的人都能各抒己見的問題：對中國人到底該怎么個“治”法？
儒家認(rèn)為“人之初，性本善”，所以要行仁政，收攬人心，讓百姓從善；法家則認(rèn)為“人性本惡，其善者偽也”，所以要推行嚴(yán)刑峻法，震懾人心，讓百姓懼法；道家主張“退讓”，“無為”，要與民休息，讓民自化……諸子百家，眾說紛紜，大家各執(zhí)一詞，莫衷一是。而事實上無論采用哪一家的主張，都有利有弊，終難達到管理的完美境界。于是就有“王霸之道雜糅”的君主，和外儒內(nèi)法或進儒退道的官員。但即便他們用出了渾身的解數(shù)，也難避免變亂蜂起、百弊叢生的局面，甚至招來王朝覆亡的下場。
這樣一來，古代的管理者們就不禁迷茫了、惶惑了。雍正皇帝刻了一方印，說“為君難”，而說“為官難”的人更是數(shù)不勝數(shù)了，他們總是不明白：為什么管理就這么難？
多少這樣的日子已經(jīng)流逝，宛如黑夜中的一聲嘆息�，F(xiàn)在，21世紀(jì)的曙光已升起在東方的地平線上，而中國也在20世紀(jì)末發(fā)生了滄海桑田的變化。管理已經(jīng)變得更為重要，變得讓每個人都無法回避了。
實行市場經(jīng)濟體制之后，企業(yè)之間的競爭更為激烈，而這些競爭的成敗主要取決于雙方管理的優(yōu)劣�，F(xiàn)代企業(yè)，以人為本，只有用高超的管理技巧有效地調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮他們的潛力，企業(yè)才能在殘酷的競爭之中立于不敗之地。
“半部《論語》治天下”已成為歷史，誰掌握了先進的、行之有效的管理方法，誰就邁出走向成功的第一步。
社會發(fā)展更為迅速，人們的素質(zhì)更高了，個人的價值取向也更趨多元化了，這一方面使得管理的重要性更顯著了，另一方面也使得管理的難度增大了。
“人非生而知之者”，要了解某方面知識，就必須先閱讀相關(guān)的書籍。要想做好管理工作，就要對中國傳統(tǒng)文化諳熟于胸。本書就是這樣一本深入剖析中國人的性格，并提出相應(yīng)管理對策的書。
本書貫通古今中外的管理學(xué)原理，并結(jié)合管理實際，從36個方面對中國的管理背景進行了層層剖析，然后再以此分析作基礎(chǔ)，提出了相應(yīng)的管理方法，最后再輔以古今中外的管理實例，讓大家更容易體會，也使大家能從中模擬實踐。為了方便閱讀，文中還設(shè)置了以下幾個小欄目：
1.“洞悉管理情境”，讓大家準(zhǔn)確地把握中國人的某方面特性。
2.“錦囊妙計”，讓大家更加輕松地記住該條管理方法。
3.“高招解析”，結(jié)合實例，深入講解，讓大家設(shè)身處地，深刻體會到該管理法則的運用之妙。
如果本書能起到拋磚引玉的功效，能對經(jīng)濟和社會領(lǐng)域中的管理者們有所裨益，那我們心中就會感到無限欣慰！
編者
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