“佳能公司成長的原動力在哪里?”這是個經(jīng)常被問到的問題，也有很多的雜志和書籍對此進行過分析。
我從1967年進入佳能公司以來，參與過多種多樣的工作，一直自負地認為自己是“佳能公司**”。我從事過VTR、復(fù)印機、傳真機、打字機、個人電腦等的研究開發(fā)，另一方面還參與過國內(nèi)工廠以及國外研究所的工作，還有公司內(nèi)部的電腦系統(tǒng)開發(fā)、生產(chǎn)管理的工作等，到底在多少個部門工作過自己都記不太清楚了。
我進入公司的1967年，是佳能公司在“右手拿著照相機，左手拿著事務(wù)機”的口號的基礎(chǔ)上，宣稱從照相機生產(chǎn)商到綜合事務(wù)機生產(chǎn)商蛻變的一年。為了配合佳能公司的多樣化經(jīng)營，我也經(jīng)歷和體驗了多種工作。
在事務(wù)機中，復(fù)印機的開發(fā)是主題，今天復(fù)印機在佳能公司堪稱是可以和照相機齊頭并進的兩大核，心事業(yè)之一。但是復(fù)印機的開發(fā)研究卻不是一帆風(fēng)順地向成功的方向邁進的。*初，佳能公司在復(fù)印機開發(fā)方面提出了“超越靜電印刷復(fù)印機”的口號，但是在當(dāng)時卻被看成是“挑釁巨象的老”，我們被周圍的嘲笑聲包圍著。照相機方面也如此，在照相機的創(chuàng)業(yè)初始階段，我們也曾宣稱“打倒萊卡照相機”，但是誰也不能認真地對待我們的宣言，支持我們的工作。
我們花了大概20年或者30年的時間，不斷重復(fù)著失敗和試行錯誤，但是卻從沒有放棄過，而是不斷地前進，終于我們**次收獲了“成功”的果實。
但是，不管我們怎樣拼命地努力，還是有一些眼看著可以成功的事業(yè)卻怎么也結(jié)不出成功的果實。我作為開發(fā)者，主要致力于電腦的開發(fā)。我開發(fā)過NAVI電腦，也曾與蘋果電腦的現(xiàn)任會長史蒂芬·喬布斯一起從事過電腦的研究開發(fā)。但是很遺憾，佳能公司一次也沒有盈余過，結(jié)果只好從電腦事業(yè)的研究開發(fā)中撤出來。
工作中有成功當(dāng)然也有失敗，但是持續(xù)‘‘成長”的秘訣在哪里呢?
重蹈覆轍的失敗是不允許的，但挑戰(zhàn)之后的失敗是不能被指責(zé)的，因為這是一個企業(yè)的“企業(yè)特色”。電腦事業(yè)的失敗并沒有使我們公司走下坡路，雖然在事業(yè)方面沒有取得成功，但是在此基礎(chǔ)上培養(yǎng)出來的技術(shù)人才卻在目前事務(wù)機中的電腦技術(shù)領(lǐng)域發(fā)揮著作用。挑戰(zhàn)之后的失敗是不能被指責(zé)的，如果沒有這一企業(yè)特色，那么誰都沒有勇氣挑戰(zhàn)新鮮事物，從而企業(yè)的成長也就終止了。
另外，“自發(fā)、自治、自覺(面對任何事物都積極地行動、自己管理自己的事情、自我認識自己的立場和職務(wù))”，是佳能公司傳統(tǒng)的三自精神。不是別人讓我這么做，而是自己主動地去努力，這種正確對待工作的態(tài)度很重要。每個員工對工作的認識、對待工作的態(tài)度和企業(yè)的成長是息息相關(guān)的。
我也曾經(jīng)思考過，我們在認真努力工作當(dāng)中，*重要的是“我想做這份工作，我會努力完成并取得成功”這種被稱作“執(zhí)著”的感情。就像照相機和復(fù)印機的開發(fā)一樣，花費十幾年*終能獲得成功的*大原因便是從事開發(fā)的每個人都很執(zhí)著�！皥�(zhí)著”絕對不能被視為精神論。它是從認真工作的態(tài)度中產(chǎn)生出的一種能量，*終，可以提高工作的成功率、準確率，使工作變得更加有趣味，成為“成功的良性循環(huán)”的原動力。
我在佳能公司的工作、學(xué)習(xí)經(jīng)歷，還有以佳能電子公司傳授的“執(zhí)著”為核心的工作技巧，如果能給其他公司職員以啟示，那么作為作者沒有比這個更令人高興的了。
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