許多企業(yè)在制定商業(yè)戰(zhàn)略時(shí)極力回避風(fēng)險(xiǎn)，由此也喪失了大量商機(jī)。要想取得不斷成功，企業(yè)應(yīng)該勇于承擔(dān)他人不敢承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)又能在戰(zhàn)略設(shè)計(jì)階段預(yù)先化解風(fēng)險(xiǎn)。
任何商業(yè)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)都有三個(gè)來(lái)源：一是不了解需求；二是競(jìng)爭(zhēng)的威脅；三是不具備相匹配的能力。這些風(fēng)險(xiǎn)都要從戰(zhàn)略設(shè)計(jì)階段就開(kāi)始考慮，它們與戰(zhàn)略執(zhí)行階段的風(fēng)險(xiǎn)是密切相關(guān)的。這些風(fēng)險(xiǎn)的存在體現(xiàn)為兩大現(xiàn)象：假定錯(cuò)誤和邏輯錯(cuò)誤，即對(duì)市場(chǎng)需求和顧客偏好的錯(cuò)誤預(yù)期，以及對(duì)所從事的業(yè)務(wù)范圍和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所具備能力的盲目樂(lè)觀。
本書(shū)提供了一個(gè)能夠適應(yīng)各種情形的戰(zhàn)略分析程序，來(lái)幫助企業(yè)合理化戰(zhàn)略設(shè)計(jì)過(guò)程。這個(gè)分析框架將幫助你做到兩兩點(diǎn)：
一是使你考慮別人因?yàn)榛乇茱L(fēng)險(xiǎn)而放棄的機(jī)會(huì)，從而擁有你獨(dú)有的領(lǐng)域；
二是預(yù)先化解風(fēng)險(xiǎn)，減少可能出現(xiàn)的損失，是你的企業(yè)獲得更大的成功。
在書(shū)中，通過(guò)這個(gè)戰(zhàn)略分析框架，作者將**次從戰(zhàn)略的角度透徹地揭示安然破產(chǎn)的真正癥結(jié)所在。
本書(shū)將使你：
了解一個(gè)完整的分析框架，辨析真正高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的商機(jī)；
學(xué)會(huì)識(shí)別和緩解你將面臨的真實(shí)風(fēng)險(xiǎn)；
實(shí)時(shí)跟蹤風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并修正在商業(yè)假設(shè)和邏輯方面的錯(cuò)誤；
通過(guò)創(chuàng)造更加有效利用現(xiàn)有資源的方式來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)；
降低多元化發(fā)展戰(zhàn)略中的風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)規(guī)劃在核心市場(chǎng)的成長(zhǎng)和延伸；
掌握充分化解風(fēng)險(xiǎn)、成功跨越進(jìn)入壁壘挺進(jìn)現(xiàn)有市場(chǎng)的戰(zhàn)略分析框架；
了解構(gòu)建新市場(chǎng)的三類戰(zhàn)略并駕馭各類戰(zhàn)略中的風(fēng)險(xiǎn)。
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