本書(shū)詳述9·11事件發(fā)生之后分秒必爭(zhēng)的行動(dòng)與決策，并與讀者分離在最嚴(yán)酷的考驗(yàn)下最值得信賴(lài)而且有效的領(lǐng)導(dǎo)原則。無(wú)論面對(duì)的是一場(chǎng)災(zāi)難，還是每日困擾著紐約這個(gè)大都會(huì)的大小問(wèn)題；無(wú)論處置數(shù)百億美元預(yù)算或基礎(chǔ)建設(shè)問(wèn)題；乃至于克服復(fù)雜的人事問(wèn)題或集結(jié)精英團(tuán)隊(duì)，朱利安尼所依賴(lài)之條理分明的處理方式，同樣適用于不同領(lǐng)域的管理者。本書(shū)對(duì)于如何處理公共突發(fā)事件尤其具有參考價(jià)值。
本書(shū)不同于一般的自傳和回憶錄，主要是現(xiàn)身說(shuō)法，教人如何做一個(gè)出色的領(lǐng)導(dǎo)人，可說(shuō)是一本領(lǐng)袖手冊(cè)。書(shū)中除了對(duì)辦公室政治和管理學(xué)有所闡述外，還用鮮活的事例講解如何去知人善任，解決下屬之間的糾紛，應(yīng)對(duì)危機(jī)事件等等。本書(shū)兼?zhèn)淇勺x性和實(shí)用性。本書(shū)在美國(guó)出版時(shí)便進(jìn)入《紐約時(shí)報(bào)》和《出版人周刊》的暢銷(xiāo)書(shū)排行榜。繁體中文版在臺(tái)灣出版后也好評(píng)如潮，被認(rèn)為是各界領(lǐng)導(dǎo)人物的必讀之書(shū)。
作者簡(jiǎn)介：
朱利安尼（RudolphW.Giuliani），前美國(guó)聯(lián)邦檢察官、助理司法部長(zhǎng)。1993年和1997年兩度當(dāng)選為紐約市市長(zhǎng)。他被認(rèn)為是真正的美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)者，具有杰出的管理與決策能力。2001年9月11日，朱利安尼儼然成為美國(guó)最堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人，帶領(lǐng)全紐約市民和美國(guó)人民，克服這場(chǎng)發(fā)生在美國(guó)本
目錄：
序
第一部
12001年9月11日
第二部
按部就班
2按部就班
3縝密籌備
4人人負(fù)責(zé)，隨時(shí)隨刻
5網(wǎng)羅精英
6深思熟慮，再作決定
7承諾力求保守，成果超過(guò)預(yù)期
8強(qiáng)烈理念的塑造與傳達(dá)
9做你自己
10誠(chéng)信至上
11婚禮可以不去，葬禮不能缺度序
第一部
12001年9月11日
第二部
按部就班
2按部就班
3縝密籌備
4人人負(fù)責(zé)，隨時(shí)隨刻
5網(wǎng)羅精英
6深思熟慮，再作決定
7承諾力求保守，成果超過(guò)預(yù)期
8強(qiáng)烈理念的塑造與傳達(dá)
9做你自己
10誠(chéng)信至上
11婚禮可以不去，葬禮不能缺度
12不畏權(quán)勢(shì)
13自修與獨(dú)立思考
14目標(biāo)導(dǎo)向的組織架構(gòu)
15慎選賄賂的對(duì)象
第三部
16重生
附錄一
施政前后
附錄二
紐約市消防大隊(duì)晉升典禮，2001年9月16日星期天
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