《那些拉開未來商業(yè)序幕的人（第二版）》主要內(nèi)容包括：史玉柱VS馬云：江湖夜雨兩“快男”、段永基VS王志東：中關(guān)村的背影、褚時健、唐萬新、禹作敏、牟其中、趙新先、顧雛軍：消失的商業(yè)“英雄”、尹同耀VS李書福：“雙騎士”的征途、馮侖VS潘石屹：“殊途”如何“同歸、何享健VS梁慶德：咫尺天涯等。
目錄：
第一章任正非vs王石：千億元企業(yè)的路徑抉擇
30年來，能成為企業(yè)家榜樣的中國創(chuàng)業(yè)者并不多。華為的任正非和萬科的王石當(dāng)屬其列。二人同在深圳創(chuàng)業(yè)，性格卻各自鮮明，強烈的對比在于，面對媒體，任正非堅守不出，低調(diào)“神秘”；王石性喜高調(diào)高論，與眾不同。沒有比任正非更少、也沒有比王石更多接受記者采訪的企業(yè)家。他們所創(chuàng)辦的企業(yè)，華為已躍上千億元臺階，而萬科，也正在千億元企業(yè)的沖刺路上……
第二章張瑞敏VS李東生：那個屬于他們的時代
張瑞敏和李東生，兩人做企業(yè)思路的不同，實際上是兩位企業(yè)家性格的不同，也是兩種公司的路徑選擇不同。張瑞敏有思路，但是沒有條件，也沒有激勵制度；李東生有條件，也有激勵制度，但是沒有好思路。
第三章中關(guān)村記憶：柳傳志的商業(yè)童年
海爾張瑞敏、華為任正非、聯(lián)想柳傳志，3位企業(yè)家均堪稱中國企業(yè)家中的一時翹楚：張瑞敏官至中央候補委員；任正非一向低調(diào)，以多次提出“華為的冬天”的憂患意識聞名；柳傳志則因為聯(lián)想蛇吞IBM、成為奧運TOP而聲譽日隆。
當(dāng)然，作為國內(nèi)民營企業(yè)率先突破千億元營業(yè)額的領(lǐng)軍人物，柳傳志更為人津津樂道的是他對聯(lián)想系明日掌舵人的栽培�！拔遄拥强啤�，在這一點上，柳傳志足以讓張瑞敏與任正非艷羨不已。
第一章 任正非vs王石：千億元企業(yè)的路徑抉擇
30年來，能成為企業(yè)家榜樣的中國創(chuàng)業(yè)者并不多。華為的任正非和萬科的王石當(dāng)屬其列。二人同在深圳創(chuàng)業(yè)，性格卻各自鮮明，強烈的對比在于，面對媒體，任正非堅守不出，低調(diào)“神秘”；王石性喜高調(diào)高論，與眾不同。沒有比任正非更少、也沒有比王石更多接受記者采訪的企業(yè)家。他們所創(chuàng)辦的企業(yè)，華為已躍上千億元臺階，而萬科，也正在千億元企業(yè)的沖刺路上……
第二章 張瑞敏VS李東生：那個屬于他們的時代
張瑞敏和李東生，兩人做企業(yè)思路的不同，實際上是兩位企業(yè)家性格的不同，也是兩種公司的路徑選擇不同。張瑞敏有思路，但是沒有條件，也沒有激勵制度；李東生有條件，也有激勵制度，但是沒有好思路。
第三章 中關(guān)村記憶：柳傳志的商業(yè)童年
海爾張瑞敏、華為任正非、聯(lián)想柳傳志，3位企業(yè)家均堪稱中國企業(yè)家中的一時翹楚：張瑞敏官至中央候補委員；任正非一向低調(diào)，以多次提出“華為的冬天”的憂患意識聞名；柳傳志則因為聯(lián)想蛇吞IBM、成為奧運TOP而聲譽日隆。
當(dāng)然，作為國內(nèi)民營企業(yè)率先突破千億元營業(yè)額的領(lǐng)軍人物，柳傳志更為人津津樂道的是他對聯(lián)想系明日掌舵人的栽培�！拔遄拥强啤�，在這一點上，柳傳志足以讓張瑞敏與任正非艷羨不已。
第四章 秦曉VS寧高寧：國企如棋
這位瘦高的山西人，皮膚稍顯黝黑，每次言簡意賅地把話說完，常習(xí)慣雙唇緊閉。雖然內(nèi)斂，他卻也是性情中人，厭惡溜須拍馬和空談。他自述人生兩大愛好，一個是金融；另一個是圍棋。下圍棋則強調(diào)“均衡”。他喜歡抽煙、打高爾夫，打球時，注重每個動作的一致性。他辦公室里掛一幅《將進酒》，他叫秦曉。
寧高寧不喜歡打高爾夫。6年前，柳傳志問他打幾抒，寧高寧回答，打過一次后就再也沒打過，因為高爾夫太慢，要等、要運氣、有很多的規(guī)矩，這并不適合他的性格。山東人寧離寧比秦曉小11歲，25歲從山東大學(xué)經(jīng)濟系畢業(yè)；那是“文革”后的第二代大學(xué)生。
第五章 魯冠球VS黃光裕：財富路上的新龜兔賽跑
四十不惑。2009年春夏之交，黃光裕和魯冠球都將面臨40歲生日。不同的是，后者慶祝的是自己企業(yè)的“四十大壽”：1969年，黃光裕在廣東汕頭銅盂鎮(zhèn)呱呱落地時，魯冠球已開始了萬向在浙江省蕭山縣寧圍鄉(xiāng)的創(chuàng)業(yè)之路。
四十年彈指一揮間，城頭卻已數(shù)度變換大王旗，、2008年胡潤百富榜，黃光裕第三次成為首富，有人問他“膩了沒有”，黃一笑了之；更想不到的是，2008年歲末，黃“首富”竟鋃鐺入獄。
有“企業(yè)常青樹”之稱的魯冠球卻在金秋之季超脫了這些凡塵俗事。2008年10月14日，《人民日報》上發(fā)表了他的署名文章：《由多伊爾過江想到的》，充滿激情地回憶了改革歲月中的崢嶸往事。
第六章 史玉柱VS馬云：江湖夜雨兩“快男”
第七章 段永基VS王志東：中關(guān)村的背影
第八章 褚時健、唐萬新、禹作敏、牟其中、趙新先、顧雛軍：消失的商業(yè)“英雄”
第九章 尹同耀VS李書福：“雙騎士”的征途
第十章 馮侖VS潘石屹：“殊途”如何“同歸
第十一章 何享健VS梁慶德：咫尺天涯
第十二章 馬蔚華VS馬明哲：“蛇口派”剪影
第十三章 周偉焜VS孫振耀：進退之間
第十四章 學(xué)習(xí)偶像的歷程改革開放改變了中國，這些改變也深刻影響了我們每—個人。
——柳傳志
往者不可諫，來者猶可追。過去30年，外企的本地化和中國公司的走出去，形成了兩道靚麗交錯的風(fēng)景線，躬逢盛世，足慰生平；未來30年，在品牌、研發(fā)和創(chuàng)新方面，寰球“競”、“合”必將更加精彩，不可限量�；厥淄�，得償所愿，如魚得水；展望未來，閑看云起，夫復(fù)何求？
——周偉煜而據(jù)華為一位原副總裁的回憶：“任正非的脾氣很壞，是我見過的最為暴躁的人。我�？吹揭恍└刹勘凰R得狗血噴頭（高級干部尤甚）�！绷R到性起，還能在辦公室把鞋脫下來，光著腳，邊走邊罵。不過后來，兩人都改了許多，王石是看到部下對員工發(fā)無名火，警惕自己工作中發(fā)火是否是無能的表現(xiàn)，主動開始改變。也許是企業(yè)做大了，需要調(diào)整管理方式；也許是男人的年紀(jì)大了，如今的王石給外界的印象是健康、陽光。而任正非，更表現(xiàn)得像一位令人尊敬的長者。
兩人也都不是天生的創(chuàng)業(yè)者和管理者。王石在深圳做第一筆貿(mào)易時，連發(fā)票都不知道，30噸玉米的貨，給別人開了個收條證明。但是二人都將企業(yè)做成了中國企業(yè)管理的標(biāo)桿。
王石倒賣外匯留提成，任正非與客戶組建合資公司，充分體現(xiàn)了對中國國情的熟悉。但他們都不是機會主義者，他們格外注重公司管理，并善于向比自己先進的企業(yè)學(xué)習(xí)，特別是從西方管理取經(jīng)學(xué)習(xí)后融人企業(yè)實踐。
萬科先以索尼為師，學(xué)習(xí)售后，后以新鴻基為鑒，再后以美國的帕爾迪為標(biāo)桿，一路走來。但這還不是全部，在工程建造與管理上，外行出身的萬科在相當(dāng)長時期以中海為學(xué)習(xí)對象，甚至不惜發(fā)起“海盜行動”，從優(yōu)秀的競爭對手處廣挖人才。盡管當(dāng)時引起了中海董事長的強烈不滿，發(fā)文譴責(zé)，但萬科的學(xué)習(xí)革命不能不說是公司成長的維生素。華潤創(chuàng)業(yè)前董事長黃鐵鷹曾講過這樣一個故事：第一次與王石做收購交易時，幾個小時就談成了。黃鐵鷹回頭就和同事說這又是個不知深淺的家伙，等到黃鐵鷹拿出厚厚的協(xié)議，王石先是指責(zé)黃鐵鷹不信任自己，等知道這是并購的規(guī)矩時，第二次就帶著萬科的一幫高管都來了。王石帶隊讓大家來學(xué)習(xí)，說，就是讓大家看看大公司是怎么做的。黃鐵鷹當(dāng)時就對王石刮目相看，覺得王石這個人和萬科這家公司日后會了不得。華為的老師是誰？任正非不惜“削足適履”，大家知道的是IBM。但在更早“巨大中華”的時期，10年前，我聽巨龍一個老員工說起個故事。巨龍在公司搬遷時，不知埋伏在何處的華為人蜂擁而至，幫著巨龍的員工干活。那時巨龍強而華為弱，華為幫著搬運是幌子，了解巨龍的產(chǎn)品才是目的。這種謙卑的學(xué)習(xí)精神，讓日后華為成為了通信設(shè)備供應(yīng)商的領(lǐng)頭羊。
……
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