成為卓越企業(yè)的二代領導者，是一項極具挑戰(zhàn)的使命。 在松下電器公司董事會26位成員中，山下俊彥并不引人注目，學歷不高、資歷不深，卻一躍成為企業(yè)一把手�！≡谒上滦抑摹皬妱荼O(jiān)督”下，山下俊彥開啟“反叛式”改革，堅信“利潤**”的他，在日本泡沫經濟到來之前采取了嶄新的經營方式，注重出口業(yè)務，使松下仍然保持了操控整個產業(yè)方向盤的能力�！≡趧邮�、不確定性常存的大背景下，企業(yè)管理者如何敏銳預判市場、堅定地帶領企業(yè)實現盈利？翻開本書，你可以找到答案。
本書不是普通的人物傳記，而是20世紀70年代末到80年代中日本松下波瀾壯闊的改革史。山下俊彥在內外皆困的背景下臨危受命擔任松下第三任社長，幫助松下奠定了2000年世界巨變后的轉型基礎。書中講述了山下進入松下成為員工到成為社長的心路歷程，從“松下幸之助的理念反叛者”，到成為社長帶領巨型企業(yè)前行的改革家，揭示了松下結構性改革、增強企業(yè)體質、擴大海外生產的三大課題。本書滿載其“真正的人本主義經營”的精華。
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