格倫·哈欽斯(Glenn Hutchins)個(gè)子很高，說話語速也很快。
從這兩個(gè)特點(diǎn)可以看出，他做生意很在行，打籃球應(yīng)該也不錯(cuò)。
于是，在做私募股權(quán)發(fā)家后，他參股買下了一支籃球隊(duì)————波士頓凱爾特人隊(duì)。格倫畢業(yè)于哈佛大學(xué)，在華爾街開啟了他的職業(yè)生涯。起初，他在化學(xué)銀行(Chemical Bank)當(dāng)高級(jí)研究員，做一些基礎(chǔ)性工作。后來，他爬到了金字塔頂端，創(chuàng)建了一家市值130億美元的私募股權(quán)公司。
去格倫辦公室拜訪的那天，他和往常一樣幽默風(fēng)趣、怡然自得，穿著襪子在辦公室里踱來踱去(他解釋沒穿鞋是因?yàn)閯側(cè)タ戳搜泪t(yī))。走廊里有些沒吃完的自助午餐，這場(chǎng)景讓我感到好似剛錯(cuò)過了一個(gè)派對(duì)，沒穿鞋的格倫更加深了我的這種感覺。
“我跟合作伙伴們每天都這樣。”格倫說著指了指一盤冷芒果沙拉醬汁，里面還有三文魚。
我拿起一個(gè)剩菜盤子說：“這感覺真不錯(cuò)�！比缓蟠┻^私人餐廳徑直走到格倫的辦公室。
不知道為什么，給員工提供免費(fèi)食物特別容易提升他們的士氣�；蛟S是因?yàn)�，假設(shè)單個(gè)人的利潤(rùn)率是100％，那么既然已經(jīng)從他們身上得到了100％的利潤(rùn)，這些免費(fèi)餐食就算不上什么了。在新聞界也有個(gè)類似的說法：如果你想要記者們來參加新聞發(fā)布會(huì)，那就提供些免費(fèi)食物，要是有免費(fèi)酒水就更好了。
過了一會(huì)兒，格倫和我談起了他的職業(yè)生涯。和本書中的大多數(shù)人一樣，關(guān)于事業(yè)成功之道，格倫當(dāng)然也有著自己篤信的理念。
“有兩條職業(yè)路線，你可以選擇其一。一條和穿越大峽谷類似，職場(chǎng)早期就沿著滑坡往下走，然后是人到中年，此時(shí)子女的學(xué)費(fèi)和各種貸款如利劍懸在頭頂，生活壓力令人窒息。而另一條路線則好比登山，在你三四十歲時(shí)要翻過無數(shù)懸崖峭壁、克服一切艱難困苦，但經(jīng)歷過這些的你，將有更多的時(shí)間陪伴家人、致力于慈善、為社會(huì)提供服務(wù)�！�
接下來，他跟我講了剛參加工作時(shí)在化學(xué)銀行的遭遇，以及交易員在看到他蹩腳的分析報(bào)告后如何對(duì)他冷嘲熱諷。
“我想，我當(dāng)時(shí)確實(shí)有點(diǎn)兒傻，所以后來才被‘發(fā)配’到了非常無聊的信貸部門�！备駛愓f。
“那你當(dāng)時(shí)都做些什么呢？”我問道。
“盡管我學(xué)到的東西不少，但畢竟處于一個(gè)邊緣部門，得不到晉升機(jī)會(huì)。于是，我決定重返校園，到哈佛大學(xué)讀了個(gè)法學(xué)碩士和MBA……這段經(jīng)歷讓我明白，對(duì)于一些年輕人，我們要激發(fā)他們的天賦，而不是打壓、限制他們的發(fā)展�！�
大家都會(huì)說格倫這樣的人就是個(gè)典型的“華爾街人”，但在我看來他有些與眾不同————他還是一名企業(yè)家。是的，他自己開了公司。早在成立銀湖合伙公司(Silver Lake Partners)前，他就萌生了創(chuàng)業(yè)的念頭。我的公司完全就是我自己的，別人無權(quán)干涉它該如何發(fā)展。格倫做到了，他成功了。
領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者、CEO與下屬，他們之間的不同由此可見一斑。大多數(shù)成功人士(很多是在一家公司干了幾十年)，他們要么是企業(yè)家，要么具有企業(yè)家思維。雖然也有例外，但并不多�！白鲎约旱墓尽辈皇亲运降谋憩F(xiàn)，而是一種積極健康的思維模式。心懷這種想法的人是樂觀向上的，他們更有成效、更加自信，因?yàn)樗麄冎雷陨淼膬r(jià)值，而且這種價(jià)值是別人拿不走的。
這種思維模式到底是什么？從最基本的字面意義上說，“做自己的公司”就是要自立謀生。比如，你在某公司上班，卻沒有實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，周圍的同事也都是一群很盲目的人。與其這樣混日子，溫水煮青蛙般度過5年、10年、15年，還不如自己出來單干。換句話說，要像格倫一樣。再比如，你已經(jīng)厭倦了當(dāng)公司的法律顧問，這時(shí)中年危機(jī)又悄然而至。試想一下，6個(gè)月后你在自己開的小商店里烘焙紙杯蛋糕，這是不是要比你每天處理法律文案、每小時(shí)賺500美元要快樂10倍？做自己的公司，其實(shí)很容易。
不過有些時(shí)候，也不容易。“做自己的公司”這種思維模式需要擺正一個(gè)觀念，那就是別把你的工作當(dāng)成你的事業(yè)。你的工作只是通往你事業(yè)的一條道路而已，只要這條路和你的職業(yè)相匹配。不幸的是，多數(shù)時(shí)候兩者很難匹配。不過，心懷這種思維模式的人都很容易看得出來，他們總是有一些項(xiàng)目在往前推進(jìn)。這類人可能白天是一名營(yíng)銷主管，而到了晚上說不定就變成了作家在寫自己的書。抑或是他在IBM上班，但閑暇時(shí)喜歡在YouTube上發(fā)布一些“怎樣做……”的視頻。他們都是富有創(chuàng)造力的人。P3-5
作為全球最具智慧與最受尊敬的財(cái)經(jīng)節(jié)目主持人之一，貝蒂在《對(duì)話最偉大的頭腦》一書中分享了她關(guān)于公司領(lǐng)導(dǎo)力的寶貴洞察，既提出了行之有效的辦法，也點(diǎn)明了不該誤入的歧途。本書言簡(jiǎn)意賅、深入淺出，不管你是打算開創(chuàng)新事業(yè)，還是有意迎接職場(chǎng)挑戰(zhàn)，抑或是想在現(xiàn)有成就上更進(jìn)一步，這都是一本必讀的經(jīng)典指南。
————穆罕默德·埃爾-埃利安(Mohamed El-ErJan)，太平洋投資管理公司首席執(zhí)行官，美國(guó)前總統(tǒng)奧巴馬全球發(fā)展理事會(huì)主席
不管是誰，職業(yè)生涯中如果需要外部刺激，貝蒂這本見地深刻的《對(duì)話最偉大的頭腦》絕對(duì)能助你一臂之力。書中獨(dú)到的建議、真誠(chéng)的心聲吐露以及不失風(fēng)趣的個(gè)人軼事，都是你成功之路上不可不讀的。
————蘇茜·韋爾奇(SuzyWelch)，前《哈佛商業(yè)評(píng)論》主編，《10-10-10法則》的作者
《對(duì)話最偉大的頭腦》是貝蒂的又一力作。書中一篇篇引人入勝的故事，都是從她對(duì)全球CEO和政府官員們的采訪中而來。對(duì)專業(yè)人士而言，這本不可多得的書也將教會(huì)你如何保持生活與工作的平衡，并實(shí)現(xiàn)雙贏。本書非常勵(lì)志且實(shí)用性強(qiáng)，書中豐富的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)能力的“經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)”，都源自她杰出記者生涯中的所見所聞。感謝貝蒂又給了我一段難忘的學(xué)習(xí)旅程。
————狄克森·多爾(DixonDoll)，DcM資本管理公司聯(lián)合創(chuàng)始人、前主席，美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資協(xié)會(huì)NVCA董事會(huì)成員
談笑風(fēng)生并非易事，尤其是電視節(jié)目主持人和嘉賓對(duì)話時(shí)，想聊得輕松自如談何容易。貝蒂是一個(gè)風(fēng)趣、隨和、幽默的人，所以和她對(duì)話也會(huì)有同樣的感受。
————莫特·扎克曼(MortZuckerman)，渡士頓地產(chǎn)公司(Boston Properties)董事長(zhǎng)，《紐約日?qǐng)?bào)》和《美國(guó)新聞與世界報(bào)道》出版人
貝蒂有一種非凡的能力，她總能從商界領(lǐng)袖口中“套”出一些重要的信息。在《對(duì)話最偉大的頭腦》一書中，她也使用了這一能力，讓頂尖CEO和專業(yè)精英們闡述自己成功的秘訣————不僅僅是成功的經(jīng)驗(yàn)，還有那些失敗的教訓(xùn)。當(dāng)事業(yè)遇阻，或想掌控自己的人生時(shí)，本書都是職場(chǎng)人不可多得的且有趣的行動(dòng)指南。
————丹·羅斯(Dan Roth)，LinkedIn執(zhí)行主編
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