小魚傳媒編著的《從伙夫到電商牛人(英特華的電商之路)》介紹了，這是一個湯比肉貴的時代！你不僅僅在賣產(chǎn)品，而是賣產(chǎn)品的底蘊，賣產(chǎn)品的香氣，賣產(chǎn)品的附加值，你的產(chǎn)品才能讓別人尖叫，才能成為市場中領(lǐng)先的佼佼者！
市場是殘酷的，得到客戶的承認、獲取豐厚的利潤，是市場對敢于和善于主動進行顛覆的企業(yè)所給出的最好獎賞。
今天的企業(yè)運營商業(yè)模式的基礎(chǔ)，在于獲得顧客的信任，這比獲得他們一次性的消費所帶來的利潤要好得多。
鼓勵離譜、追求靠譜、看清必然、駕馭偶然。
先通過對競爭對手的觀察和學習做到“抄”，然后“改”方法進行適合自己的改造，最后形成企業(yè)自身能力的“超”，這就是英特華的“抄改超”三字經(jīng)。
小魚傳媒編著的《從伙夫到電商牛人(英特華的電商之路)》主要以英特華的發(fā)展為主，以第三人稱的視角，從楊志明學習、成長、創(chuàng)業(yè)和做起英特華的全部經(jīng)歷。英特華以電商的營銷思想為主導(dǎo)兩年時間營業(yè)額從100萬做到兩個億；英特華用互聯(lián)網(wǎng)的精神團隊從10人發(fā)展到500人；英特華以電商時代的方法，從無到有，迅速發(fā)展到七家子公司與三十多家專營店的級數(shù)增長。本書通過英特華自身的電商化轉(zhuǎn)型，體現(xiàn)電商化思維的優(yōu)勢，為英特華電商俱樂部樹立一個電商企業(yè)轉(zhuǎn)型的標桿和榜樣。重點從英特華實踐角度論證電商的優(yōu)越性、迫切性和可行性，結(jié)合楊志明的個人性格論證英特華引入電商思維的必然性。
|
