我國“九五”期間共有4座核電站陸續(xù)開工，它們是：秦山二期核電站、嶺澳核電站、秦山三期核電站、田灣核電站。我1995年9月調(diào)往秦山二期，有幸參加了秦山二期核電站的建設(shè)。
秦山核電二期工程是繼秦山一期核電站、大亞灣核電站投產(chǎn)之后，由我國自行設(shè)計、自主建造的又一座核電站。裝機容量為兩臺60萬千瓦壓水堆核電機組，總投資148億人民幣，工程建設(shè)周期72個月，計劃于2002年6月1號機組商業(yè)運行，2003年4月1日2號機組商業(yè)運行。
嶺澳核電站、秦山三期核電站、田灣核電站分別采用了法國、加拿大、俄羅斯的技術(shù)，唯獨秦山二期是自行設(shè)計、自主建造的，設(shè)備國產(chǎn)化率要求達到60％以上，國產(chǎn)化的先天屬性注定了秦山二期要與“艱難”相伴。
秦山二期經(jīng)過8年的籌備終于要開工了，現(xiàn)場職工無不歡欣鼓舞，都熱切地盼望這一天早日到來。
振奮的同時，也有很多人比較冷靜。以1996年年初的條件，真的能開工嗎？
這使我想起1996年2月制訂二級網(wǎng)絡(luò)計劃的平湖會議。為了統(tǒng)一認識，中核集團決定召集參建各方會議，討論二級網(wǎng)絡(luò)進度計劃，確定開工日期。會議爭論得非常激烈，相當(dāng)一部分人認為應(yīng)當(dāng)相信科學(xué)，實事求是，一項大的工程施工圖應(yīng)達到70％，最少也要達到40％一50％才能開工，但當(dāng)時秦山二期施工圖不到6‰按照條件開不了工，如果違背規(guī)律，即便開工，不出3個月現(xiàn)場就得停工。而另一部分人則認為，不開工短期也不具備出圖的條件，只有在干的過程中才能完善條件，而且不開工還有丟掉項目的風(fēng)險。所有的與會者在權(quán)衡：秦山二期按時開工的艱難和丟掉這個項目的風(fēng)險，所有的人都被一種使命感所驅(qū)動，兩害相權(quán)取其輕，最后中核集團領(lǐng)導(dǎo)張華祝決定：“走步險棋，按時開工！”
這次會議，確定1996年6月1日按時開工，同時對原來的里程碑計劃進行了調(diào)整，在總工期不變的前提下，土建由25．5個月增加到29．5個月，安裝由27．5個月壓縮到25個月，調(diào)試由17個月壓縮到15．5個月。
秦山二期在建設(shè)中的困難是客觀存在的。首先，秦山二期按照“以我為主，中外合作”的方針建設(shè)，它的設(shè)計是參考法國設(shè)計、建造的大亞灣核電站，由于要扶持國產(chǎn)60萬千瓦的核電汽輪機組，反應(yīng)堆的電功率確定為60萬千瓦(此時國際上通行的標準為90萬千瓦)，反應(yīng)堆的冷卻劑回路不得不由3環(huán)路改為2環(huán)路，這就使得反應(yīng)堆堆芯、主回路系統(tǒng)及相關(guān)的輔助系統(tǒng)都發(fā)生了較大變化，堆芯的熱工水力、反應(yīng)堆廠房設(shè)計、土建結(jié)構(gòu)設(shè)計及反應(yīng)堆安全設(shè)計均需重新考慮，與場址特性有關(guān)的子項也需重新設(shè)計，從而給設(shè)計帶來很多難題。其次，由于90年代初期國內(nèi)籌資困難而不得不引入國際貸款來購買設(shè)備，為了打破獨家索要高價的局面而不得不與多國供貨商進行談判并引進其設(shè)備，因而設(shè)備接口復(fù)雜，設(shè)備談判及采購時間相應(yīng)拉長，對與設(shè)備有關(guān)的施工圖的設(shè)計產(chǎn)生了較大影響。再次，由于我國處于核電的起步階段，但在建造標準上又要與國際標準相適應(yīng)，無論從我們國家的工業(yè)基礎(chǔ)、建造經(jīng)驗、管理水平及認識深度上都有一定差距，客觀上也增加了二期的建設(shè)難度。由于以上原因，使得施工圖設(shè)計遠遠落后于現(xiàn)場施工的需要。
1996年6月2日，秦山二期如期澆灌第一罐混凝土，果不其然，開工不到半年，圖紙供應(yīng)不上了，無法施工，現(xiàn)場一片蕭條。
缺圖成為制約二期施工的主要矛盾，為了加快出圖進度，時任中核集團顧問、秦山二期董事長趙宏親自出馬，經(jīng)常去設(shè)計院召開科主任參加的會議，親自了解出圖情況，存在問題，落實出圖計劃。秦山二期也派出員工等在設(shè)計院，拿到幾張圖就送回幾張圖，設(shè)計院的同志也經(jīng)常坐飛機把圖紙送到現(xiàn)場。開工1-2年后，供圖才稍微出現(xiàn)了點轉(zhuǎn)機，為現(xiàn)場的施工提供了一定的條件。
1998年是秦山二期工程建設(shè)經(jīng)受嚴峻考驗的一年。按照工程節(jié)點，1998年11月15日應(yīng)當(dāng)反應(yīng)堆安全殼封頂。在年初的中國核工業(yè)集團公司的工作會議上，面對集團公司領(lǐng)導(dǎo)“今年11月15日之前1號反應(yīng)堆廠房能不能封頂”的詢問，我感到壓力很大。反應(yīng)堆廠房內(nèi)部共有七八層現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，按常規(guī)的施工進度，每一層的澆注需要近兩個月的時間，全部完成則至少需要15——16個月。然而距11月15日只有10個月的時間了，更何況設(shè)計圖紙還跟不上。按當(dāng)時工程的實際情況，誰也不能做出肯定的回答。我回公司后立即召開領(lǐng)導(dǎo)班子會議，討論如何確保按時封頂?shù)膯栴}。會上明確：一是無論如何都要按期實現(xiàn)二期工程建設(shè)的第一個里程碑進度目標，確保11月15日封頂；二是在中核集團公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，抓好設(shè)計出圖這一關(guān)；三是采取各種措施，充分調(diào)動各參建單位人員的積極性，最大限度地加快工程進度。P3-6
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