互聯(lián)網(wǎng)讓出行更加美好
躋身“獨(dú)角獸俱樂部”，幾乎是所有創(chuàng)業(yè)者的夢想。而從初創(chuàng)公司到成為“獨(dú)角獸”，滴滴只用了三年時(shí)間。
嘀嘀打車APP于2012年9月9日上線，后更名為滴滴打車，是一款基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的打車軟件，用戶可以通過軟件預(yù)約出租車。今天，滴滴與快的兩家公司戰(zhàn)略合并、全面品牌升級后的”滴滴出行”已經(jīng)是全球最大的在線出行平臺，每天的訂單數(shù)接近600萬�；ヂ�(lián)網(wǎng)改變出行方式僅僅用了三年時(shí)間，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過以往互聯(lián)網(wǎng)改變零售、餐飲等行業(yè)的速度。創(chuàng)業(yè)不僅是一次沖動(dòng)
中關(guān)村有一支創(chuàng)業(yè)“新四軍”，以90后為代表的創(chuàng)業(yè)者、領(lǐng)軍企業(yè)骨干創(chuàng)業(yè)者、連續(xù)創(chuàng)業(yè)者和海外創(chuàng)業(yè)者。程維應(yīng)該屬于第二類創(chuàng)業(yè)者。相比90后創(chuàng)業(yè)者初生牛犢不怕虎的朝氣蓬勃，這一類創(chuàng)業(yè)者更有沉著冷靜的思考判斷，在職場歷練、人脈資源、資本來源等方面更有優(yōu)勢。
2011年下半年，創(chuàng)業(yè)大勢驅(qū)使而來。創(chuàng)業(yè)者在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大勢所趨下，搜尋著成為下一個(gè)BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）的機(jī)會。創(chuàng)業(yè)需要沖動(dòng)，但不能只靠沖動(dòng)。程維對創(chuàng)業(yè)最初的目標(biāo)，慎之又慎。
慎于行動(dòng)，但不止于思考。家居電商、企業(yè)管理培訓(xùn)、本地生活服務(wù)的點(diǎn)評網(wǎng)站，等等，很多創(chuàng)業(yè)方向被一一放棄，再從衣、食、住、最后到行，程維經(jīng)過9個(gè)月的思考，終于確定用互聯(lián)網(wǎng)改變出行的目標(biāo)。
像諸多成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一樣，滴滴的模式也并非獨(dú)創(chuàng)，其靈感來源于英國的出租車應(yīng)用程序Hailo。
至2012年底，Hailo的名氣在業(yè)內(nèi)也少有人知。包羅萬象的維基百科上，都查不到關(guān)于Hailo的故事和歷史。彼時(shí)，距離Hailo于2011年11月在倫敦發(fā)布智能應(yīng)用已經(jīng)一年有余。
嗅覺敏銳的媒體最先挖掘出Hailo的消息。BBC以一篇科技專欄感慨到，一個(gè)三三組合的業(yè)務(wù)，即將成為極少數(shù)的能夠進(jìn)軍全球的英國科技公司。三三組合指的是三位企業(yè)家和三個(gè)倫敦出租車司機(jī)開啟的出租車應(yīng)用程序。Hailo成為一種趨勢，科技對傳統(tǒng)行業(yè)滲透和改造的趨勢。
Hailo模式測試著創(chuàng)業(yè)者的敏感，從少數(shù)媒體只言片語的描述中，程維敏銳洞悉互聯(lián)網(wǎng)+出行的趨勢，“我相信一定會有一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)平臺能夠把所有的交通工具整合起來，能夠根據(jù)需求去快速高效率調(diào)度交通，使大家體驗(yàn)好起來，使整個(gè)交通的效率高起來，這是一個(gè)必然的趨勢，而且是有價(jià)值的。”
看到機(jī)會的程維，決定著手創(chuàng)業(yè)。2012年6月，程維和吳睿、李響一起創(chuàng)辦了小桔科技公司，開始打車軟件的研發(fā)工作。
阿里巴巴前高管、天使投資人王剛對《福布斯》回憶當(dāng)時(shí)的情景。滴滴是他離開阿里巴巴后孵化投資的第一個(gè)項(xiàng)目。“最終決定創(chuàng)業(yè)后我出資七十萬，程維出資十萬，他從杭州回到北京，開始創(chuàng)業(yè)�！币痪洹袄绷R醒了我
一開始，滴滴面臨兩個(gè)緊迫的問題：開發(fā)軟件和線下找司機(jī)。程維是從阿里巴巴走出來的，線下執(zhí)行力沒問題，問題在于沒有技術(shù)合伙人。
程維找到以前的同事，發(fā)動(dòng)親朋好友，到騰訊、百度約人吃飯喝咖啡，能想到的方法都用上了，還是沒找到技術(shù)合伙人。
由于缺乏技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，外包公司做了一個(gè)演示和勉強(qiáng)上線的產(chǎn)品，王剛和程維就開始融資，目標(biāo)是500萬美金。
主流VC都找遍了，還是沒有結(jié)果。
P18-19
全球化人才“布局”
2015年11月6日，一款名為“小魚在家”的智能化交流軟件產(chǎn)品在晚六點(diǎn)半《北京新聞》前的公益廣告時(shí)間段亮相。
作為中關(guān)村科技園區(qū)管委會和北京電視臺聯(lián)合錄制的《創(chuàng)新改變生活》主題公益廣告片系列中首先推出的產(chǎn)品，“小魚在家”剛一亮相即引起業(yè)界關(guān)注。根據(jù)介紹，這款產(chǎn)品能通過一臺放在家中的智能設(shè)備，提供實(shí)時(shí)音視頻交互、對話，創(chuàng)造“3秒鐘回家，隨時(shí)隨地陪伴家人”的通信體驗(yàn)。
不過對于中關(guān)村而言，“小魚在家”的意義遠(yuǎn)不止此。它在技術(shù)上的創(chuàng)新無疑進(jìn)一步豐富了“智能化生活”的內(nèi)涵，成為中關(guān)村科技創(chuàng)新又一新作。而其另一重意義在于，產(chǎn)品的推出者宋晨楓所代表的二次及多次創(chuàng)業(yè)者的“成功”。
在中關(guān)村，宋晨楓既是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，一名CEO，同時(shí)也是一位父親。由于工作忙碌，四處奔波，宋晨楓與年幼的女兒難得見面。這種可能引起共鳴的經(jīng)歷或許成為了他二次創(chuàng)業(yè)的初衷。
在此之前，宋晨楓先是在美國弗吉尼亞大學(xué)學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)和電腦工程，畢業(yè)后進(jìn)入微軟做產(chǎn)品經(jīng)理。2008年，宋晨楓回國開始第一次創(chuàng)業(yè)，打造了世界首款網(wǎng)頁3D虛擬世界平臺“游秀世界”。在“游秀世界”創(chuàng)業(yè)成功并被歡聚時(shí)代（YY）收購后，他又開始謀求二次創(chuàng)業(yè)�！靶◆~在家”的誕生，成為了宋晨楓二次創(chuàng)業(yè)的代表作。
在宋晨楓運(yùn)籌帷幄之下，“小魚在線”品牌影響力迅速提高，新成立的小魚兒科技公司也得到快速成長，幾輪融資過后，儼然已成為業(yè)界的先鋒型企業(yè)。宋晨楓這一系列的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)行動(dòng)深深地刻上了中關(guān)村的烙印。在這里，他被納入了連續(xù)創(chuàng)業(yè)者系列。這類創(chuàng)業(yè)者的一大特點(diǎn)就是把創(chuàng)業(yè)當(dāng)成職業(yè)，不斷地創(chuàng)辦新的公司，不管成功還是失敗，都要從事新的創(chuàng)業(yè)。
在中關(guān)村，這一類創(chuàng)業(yè)者的代表性人物還有孫陶然等人。孫陶然畢業(yè)于北京大學(xué)，連續(xù)創(chuàng)辦了5家企業(yè)，最新的企業(yè)是拉卡拉。2015年6月，拉卡拉宣布成功融資15億元，公司估值超過100億，正謀求在A股上市。中關(guān)村的人才系列還有很多種，在各種利好因素的推動(dòng)之下，無論是數(shù)量還是層次都在不斷攀升。
“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”已成為時(shí)代的主旋律，無論是創(chuàng)新還是創(chuàng)業(yè)，人才都是關(guān)鍵要素。中關(guān)村業(yè)已聚集起來的各類高素質(zhì)人才，在良好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)體系支撐之下，共同將中關(guān)村打造成了全球最具活力的地區(qū)之一。更為重要的是，中關(guān)村的活力，對全國而言既是一個(gè)示范引領(lǐng)，更具有強(qiáng)大的輻射帶動(dòng)作用，對于已進(jìn)入“新常態(tài)”的中國經(jīng)濟(jì)而言，意義不言自明。
當(dāng)前，世界新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革浪潮正席卷而來，新的制造模式和商業(yè)模式不斷涌現(xiàn)，中關(guān)村要成為全球有影響力的科技創(chuàng)新中心，首先必須成為全球創(chuàng)業(yè)中心，因?yàn)閯?chuàng)新需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)來驅(qū)動(dòng)。創(chuàng)業(yè)往往是新技術(shù)、新模式包括商業(yè)模式的有機(jī)結(jié)合，能夠催生新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
而這需要更多的資源要素，尤其是人才的聚集與融合。要吸引或培育更多、更具創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)潛力的人才，需要有面向全球的眼光，立足于全球化的資源整合與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)體系的構(gòu)建。簡言之，吸引人才，全球化布局是必經(jīng)之路！形成人才譜系，成就全球創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)潮流引領(lǐng)者地位
中關(guān)村30年的發(fā)展證明著一個(gè)道理：人才決定著中關(guān)村的成敗。今天，中關(guān)村無論是在科技創(chuàng)新還是在創(chuàng)業(yè)引領(lǐng)等方面，都已成為全球潮流的引導(dǎo)者，這其中，人的因素至關(guān)重要。
打破中關(guān)村人才壁壘的先行者中，不得不提到的一個(gè)人叫陳春先。作為原中科院“體制內(nèi)”的科研人員，他在上世紀(jì)80年代初最早提出在中關(guān)村建立“中國硅谷”，隨后辭職創(chuàng)辦了“北京等離子學(xué)會先進(jìn)技術(shù)發(fā)展服務(wù)部”，被稱作“中關(guān)村創(chuàng)業(yè)第一人”。
有了第一個(gè)吃螃蟹的人，中關(guān)村走出傳統(tǒng)體制，開展創(chuàng)業(yè)的人越來越多。伴隨著各類創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的日漸興起，各類前沿的新技術(shù)與新的商業(yè)模式不斷在中關(guān)村涌現(xiàn)出來，一批批標(biāo)志性的企業(yè)開始活躍在中關(guān)村，其中的一部分如今已成為世界性的行業(yè)巨頭。
比如個(gè)人計(jì)算機(jī)時(shí)代，柳傳志等人打造的聯(lián)想、方正、同方；互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，張朝陽、李彥宏等創(chuàng)辦的搜狐、新浪、百度；移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，雷軍、劉強(qiáng)東等人創(chuàng)辦的小米、京東。這之后，樂視賈躍亭、拉卡拉孫陶然、去哪兒網(wǎng)莊辰超、愛奇藝龔宇等又結(jié)合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，改變了人們的消費(fèi)模式和觀念。
隨著創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的不斷興盛，中關(guān)村創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的人才譜系不斷延伸，由此拓展出來的業(yè)態(tài)也愈加豐富。除了連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，還有另外幾類創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)者系列在中關(guān)村漸趨形成，比如大企業(yè)離職創(chuàng)業(yè)者、90后創(chuàng)業(yè)者、海外歸國創(chuàng)業(yè)者等。其中尤其以大企業(yè)離職創(chuàng)業(yè)者人數(shù)最多。中關(guān)村2014年新創(chuàng)辦的1．3萬家企業(yè)中，近半數(shù)要?dú)w功于規(guī)模以上企業(yè)的高管、骨干離職創(chuàng)業(yè)。就如古永鏘離開搜狐創(chuàng)辦“合一網(wǎng)絡(luò)”，陳本峰離開微軟創(chuàng)辦“云適配”，郭列離開騰訊創(chuàng)辦“臉萌”……
當(dāng)然也有一些國外大企業(yè)精英離職后，來到中關(guān)村加盟了新的團(tuán)隊(duì)，在新平臺上大顯身手。比如小米從谷歌挖來雨果·巴拉擔(dān)任全球副總裁，百度引進(jìn)微軟公司原全球資深副總裁張亞勤，又在硅谷聘任國際人工智能權(quán)威學(xué)者吳恩達(dá)作為“百度大腦”計(jì)劃首席科學(xué)家……這些來自國際大企業(yè)的精英加盟中關(guān)村企業(yè)，既帶來了先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，更帶來了國際化的視野和眼光，不僅有利于相關(guān)企業(yè)的發(fā)展，更有利于中關(guān)村人才層次的提升，還能在一定程度上推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的變革。
在中關(guān)村，90后創(chuàng)業(yè)者可謂是一大特色，并成為了一種“現(xiàn)象級”的新生事物。比如曾經(jīng)瘋狂的少年程序員季逸超，在高中時(shí)就獨(dú)立開發(fā)了猛犸瀏覽器和最早的手勢鍵盤Rasgueado，在19歲時(shí)便登上了《福布斯》雜志的封面，20歲創(chuàng)立巔峰實(shí)驗(yàn)室（Peak Labs）。對于季逸超，天使投資人徐小平評價(jià)，“在技術(shù)上和產(chǎn)品上，絕對不比同齡時(shí)的比爾·蓋茨、馬克·扎克伯格遜色�！�
……
硅谷是全球創(chuàng)新中心，更是全球最具吸引力的創(chuàng)業(yè)中心。實(shí)際上，原創(chuàng)技術(shù)的發(fā)源地并不一定是原創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)源地，很多重大的原創(chuàng)技術(shù)來自于硅谷以外的其他地區(qū)，但這些區(qū)域并沒有成為原創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)源地。硅谷之所以成為原創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)源地，關(guān)鍵在于其吸引和聚集了全球一代代懷揣夢想的年輕人，帶去了全球的思維、理念、資源，通過創(chuàng)業(yè)活動(dòng)吸附和整合了全球的原創(chuàng)技術(shù)。
未來的中關(guān)村，要實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，必將遇到一系列的挑戰(zhàn)。如何迎接挑戰(zhàn)？中關(guān)村提出的實(shí)現(xiàn)路徑是：掌握一批世界重要學(xué)科和產(chǎn)業(yè)話語權(quán)，產(chǎn)生一批改變?nèi)祟惞ぷ魃畹念嵏残约夹g(shù)，成為國際重要原創(chuàng)思想?yún)R聚地和發(fā)源地之一，需要在完善創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)、集聚人才智力頂尖資源、提升原始科技創(chuàng)新能力，掃除人才體制機(jī)制障礙羈絆上取得更大突破。
要實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，中關(guān)村還需要摸索，謀機(jī)制，謀產(chǎn)業(yè)，更關(guān)鍵的是謀人才。
人才的競爭，最終也是一種制度的競爭。在這方面，我國早已開展了多方面、多層次的人才體制機(jī)制改革，并對未來全球化的人才資源競爭進(jìn)行了有效布局。“十三五”規(guī)劃提出，要加快建設(shè)人才強(qiáng)國，深入實(shí)施人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)人才發(fā)展體制改革和政策創(chuàng)新，形成具有國際競爭力的人才制度優(yōu)勢。特別是要推動(dòng)人才結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，突出“高精尖缺”導(dǎo)向，實(shí)施重大人才工程，著力發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、集聚戰(zhàn)略科學(xué)家、科技領(lǐng)軍人才、企業(yè)家人才、高技能人才隊(duì)伍。實(shí)施更開放的創(chuàng)新人才引進(jìn)政策，更大力度引進(jìn)急需緊缺人才，聚天下英才而用之。
2016年3月發(fā)布的《關(guān)于深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革的意見》提出，深入貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神，堅(jiān)持聚天下英才而用之，牢固樹立科學(xué)人才觀，深入實(shí)施人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，遵循社會主義市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和人才成長規(guī)律，破除束縛人才發(fā)展的思想觀念和體制機(jī)制障礙，解放和增強(qiáng)人才活力，構(gòu)建科學(xué)規(guī)范、開放包容、運(yùn)行高效的人才發(fā)展治理體系，形成具有國際競爭力的人才制度優(yōu)勢。
該《意見》還強(qiáng)調(diào)，要樹立全球視野和戰(zhàn)略眼光，充分開發(fā)利用國內(nèi)國際人才資源，主動(dòng)參與國際人才競爭，完善更加開放、更加靈活的人才培養(yǎng)、吸引和使用機(jī)制，不唯地域引進(jìn)人才，不求所有開發(fā)人才，不拘一格用好人才，確保人才引得進(jìn)、留得住、流得動(dòng)、用得好。《意見》同時(shí)提出，要加大力度實(shí)施國家高層次人才特殊支持計(jì)劃（國家“萬人計(jì)劃”），完善政策支持，創(chuàng)新支持方式。同時(shí)要優(yōu)化企業(yè)家成長環(huán)境，遵循企業(yè)家成長規(guī)律，拓寬培養(yǎng)渠道。
北京市的“十三五”規(guī)劃同樣對中關(guān)村的人才及創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)頗多期望。該規(guī)劃提出，中關(guān)村要面向全球整合創(chuàng)新資源和創(chuàng)新鏈條，加強(qiáng)中關(guān)村人才管理改革試驗(yàn)區(qū)建設(shè)，優(yōu)化區(qū)域創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，打造中關(guān)村創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、科技金融等科技服務(wù)品牌，加快融人國際創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。
規(guī)劃還提出，要推進(jìn)人才結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，突出“高精尖缺”導(dǎo)向，制定更有競爭力的人才集聚政策，繼續(xù)實(shí)施“海聚工程…‘高創(chuàng)計(jì)劃”，鼓勵(lì)企業(yè)、高校、科研院所、社會組織、個(gè)人有序參與人力資源開發(fā)和人才引進(jìn)，建設(shè)世界高端人才聚集之都。優(yōu)化人力資本配置，消除人才流動(dòng)障礙，完善人才評價(jià)激勵(lì)機(jī)制和服務(wù)保障體系，營造尊重勞動(dòng)、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的社會氛圍，不斷激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力。
在未來，中關(guān)村將利用國家及北京市強(qiáng)有力的政策支撐，結(jié)合國際人才資源競爭特點(diǎn)與自身優(yōu)勢，來構(gòu)筑起助推協(xié)同創(chuàng)新與開放式創(chuàng)新的跨境創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，吸納全球拔尖領(lǐng)軍人才，在中關(guān)村共圓創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、人才強(qiáng)國的“中國夢”！
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