本書考察的中心點(diǎn)是魏德金作為保時(shí)捷公司汽車經(jīng)理的活動(dòng)、作為整頓者的工作、他的強(qiáng)項(xiàng)以及幾個(gè)弱點(diǎn)。
行事低調(diào)，說話尖銳，為人極不“合流”的魏德金究竟有什么秘訣？竟可以令死的保時(shí)捷如鳳凰浴火，重鑄輝煌？
在這本傳記中，讀者當(dāng)可以找到答案，領(lǐng)略到一個(gè)卓越CEO的風(fēng)采。
在他上任時(shí)，保時(shí)捷————這個(gè)曾為豪華車代名詞的概念，已經(jīng)輝煌不再。聞名遐邇的保時(shí)捷公司也只能在死亡線上苦苦掙扎。
然而，“壞孩子”魏德金的上任，卻轉(zhuǎn)了保時(shí)捷衰退的形勢(shì)。在他當(dāng)政10年來，保時(shí)捷的利潤(rùn)幾乎每年都創(chuàng)出新高。保時(shí)捷一躍成為歐洲甚至全球利潤(rùn)率最高的公司之一。
行事低調(diào)，說話尖銳，為人極不“合流”的魏德金究竟有什么秘訣？竟可以令死的保時(shí)捷如鳳凰浴火，重鑄輝煌？
在這本傳記中，讀者當(dāng)可以找到答案，領(lǐng)略到一個(gè)卓越CEO的風(fēng)采。
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