李嘉誠(chéng)曾經(jīng)講過(guò)“經(jīng)營(yíng)企業(yè)知止兩字zui重要。全世界很多企業(yè)之所以失敗，zui少一半都是因?yàn)樨澙贰！?br> 老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，實(shí)實(shí)在在做生意，這是做人，做事，做生意的鐵的定律，有的人只知道盲目賺錢(qián)，而忽視自己做人處世之道，結(jié)果表面上看賺了一些錢(qián)，實(shí)際上賺的是一些小錢(qián)，只有像李嘉誠(chéng)這樣把做人處世擺在diyi位，才能贏得別人的信任和合作，生意才能做得越來(lái)越大。
對(duì)于這個(gè)時(shí)代的人來(lái)說(shuō)，李嘉誠(chéng)是一個(gè)財(cái)富神話。享有“華人首富”的美譽(yù)，而且早已進(jìn)入“世界十大富豪”的行列。在這光芒耀眼
的光環(huán)背后，必然有其做人經(jīng)商的高明之處，李嘉誠(chéng)1928年生于潮州書(shū)香世家，1940年遇難到香港，一年后香港淪陷，禍不單行。兩年后。父親因病去世，家徒四壁。室無(wú)余財(cái)。一家人生活窘迫。李嘉誠(chéng)不得不中止學(xué)業(yè)，養(yǎng)活家人，李嘉誠(chéng)當(dāng)過(guò)茶樓堂仔，進(jìn)過(guò)舅舅的鐘表業(yè)。又跳去做推銷(xiāo)員，工作勤奮。做事有法。當(dāng)上了一家塑膠廠的總經(jīng)理。但是他有更遠(yuǎn)大的目標(biāo)，為了理想，1950年，集資創(chuàng)辦自己的企業(yè)一一“長(zhǎng)江塑膠廠”，開(kāi)始了自己的事業(yè)，經(jīng)過(guò)辛苦打拼，成為“塑膠大王”，站在塑膠行業(yè)的高峰。他居安思危，毅然投身地產(chǎn)業(yè)，人棄我取，凸顯卓識(shí)，騎牛上市，縱橫捭闔。地鐵招標(biāo)，犬戰(zhàn)地王，一飛：中天，名滿香港。力助船王。收購(gòu)九龍倉(cāng)，蛇吞大，入主和黃。之后又銳意進(jìn)取。購(gòu)入青泥、港燈，超越置地，成為香港地產(chǎn)大王。李嘉誠(chéng)逐漸由小到大，由弱變強(qiáng)。登上了世界巨人的寶座。
有人說(shuō)，李嘉誠(chéng)的成功是時(shí)運(yùn)所致。的確，時(shí)代給了他很多機(jī)會(huì)。但同時(shí)代的人中不知有多少塑膠大腕、地產(chǎn)大王�？蓵r(shí)至今日，大浪淘沙，不知有多少人在浩浩蕩蕩的商業(yè)大潮中傾家蕩產(chǎn)、一無(wú)所有。李嘉誠(chéng)不僅能夠站穩(wěn)腳跟。而且鶴立群雄，創(chuàng)業(yè)58年無(wú)虧損。演繹“超人傳奇”。
李嘉誠(chéng)在一次與學(xué)生的談話中講到：“我本身是一個(gè)很進(jìn)取的人。從我從事行業(yè)之多便可以看得到。不過(guò)，我看重的是進(jìn)取中不忘穩(wěn)健，原因是有不少人把積蓄投資于我們公司，我們要對(duì)他們負(fù)責(zé)任，故在策略上講求穩(wěn)健。但并非不進(jìn)取。相反在進(jìn)攻時(shí)我們要考慮風(fēng)險(xiǎn)及公司的負(fù)擔(dān)。我在28個(gè)國(guó)家都有業(yè)務(wù)，可見(jiàn)我的進(jìn)取心。在過(guò)去一年，我奉行的原則是保持現(xiàn)金儲(chǔ)備多于負(fù)債，可以起到平衡作用�！睆闹锌梢�(jiàn)李
嘉誠(chéng)的經(jīng)商制勝之道在于其平衡之道。這便是李嘉誠(chéng)的取舍之遭，亦可謂是李嘉誠(chéng)的成功之源。
本書(shū)選取李嘉誠(chéng)人生道路中的幾點(diǎn)關(guān)鍵之處。歸納出一些李嘉誠(chéng)做人經(jīng)商的取舍之遭，希望能對(duì)讀者的成功有所助益。
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